匯流新聞網記者李盛雯、韓羽婕／台北報導
市值超過千億的可成科技(2474)，今（26）日遭外資股東開記者會指控違反公司法172之一條，要求金管會速查速罰。
「從來沒看過這種目無法紀的公司！」外資代表、新加坡上市公司T I H執行長Allen Wang表示，可成科技身為上市公司，卻用顯屬荒謬的理由， 未將外資股東的合法提案「修改公司章程案：現金股利政策改回由股東會決議」列入 2023 年股東常會議程，在公司治理落實上做了最惡劣的示範。
他指出，可成科技在 2019 年股東常會，以 「一項」修改公司章程之議案，通過現金股利政策改由董事會決議，外資股東提案改回由股東會決議就變成為兩項議案，此種前後矛盾、不合邏輯的理由，可成科技董事會實在令人跌破眼鏡。
Allen Wang表示，2020 年開始，台灣前五大外資機構貝萊德與 DFA 及國際投票顧問機構 ISS 開始反對 台灣公司修改公司章程將股利政策改由董事會決議，在 2022 年就有兩家上市公司因外資反對，修章議案未通過，至今股利政策仍由股東會決議。可成科技外資持股將近 45%，是不是擔心外資股東贊成本次的股東提案，所以用此種前後矛盾、不合邏輯之理由技術性阻攔。
外資股東請台灣主管機關與股東審視可成科技公開訊息，根據2022 年的股東議事錄，寫明可成科技發展重心延伸至 5G 應用、車用、醫療等新領域，外資股東只是問了，那可成科技到底做了什麼？進度在哪裡？這難道不是所有股東最關心的事？但翻開可成科技年報，卻發現六大問題點。
第一，一般董事4位，其中3位就是可成科技董事長洪水樹自己的親兄弟，另外一位是醫學院同學，75%是二等親。
第二，獨立董事3位，每位年度酬金不到一百萬，而洪水樹自己年薪級距是5千萬到一億，與獨立董事差 50到100 倍，難道獨立董事功能僅有董事長的 1%到2%？
第三，高階主管異動頻繁的團隊如何轉型？在短短轉型的2021-2022年區間，一級主管紛紛離職，包含投資長與發言人巫俊毅、業務主管簡文鍵、財務主管葉文中、公司治理主管許棠隆等。
第四，市值千億的可成，公司卻沒有財務長、投資長、法務長、營運長。
第五，董事長依法不能領取員工薪酬，根據年報，公司董事長以下最高層級是總經理，而董事長又是兼任什麼員工職務，怎麼可以讓董事長在 2021 年報上揭露的董事多加員工薪酬後，就領的比總經理弟弟還多，跳升三個級距，薪酬高達五倍以上？
第六，年報組織架構說明，董事長室負責公司轉型策略，與公司對外投資，所以當公司反駁外資提案時，聲稱因 2020 初新冠疫情爆發，投資標的價值被不合理拉抬高估，就該「不 動如山」，但卻在 2021 年大幅調升董事長的薪酬級距，更於 2022 年年底公司重訊公告購買辦公大樓。公司決策相互矛盾，是否都由董事長一人說了算？
Allen Wang強調，寶塔街和瓦山塔主基金對可成科技此種違法排除股東提案的作為，給予最強烈譴責，可成科技對於持股超過 1%的外資股東，都無法誠信善意對待，更何況是眾多小股東的權益，更別提可成科技有將近 45% 的外資持股股東，失去投票機會而無法表達意見。
「遲來的正義並非正義」，Allen Wang說，寶塔街與瓦山塔主基金籲請主管機關金管會、證期局，應該在可成科技 2023 年股東常會前，對在可成科技董事會未投票贊成應將外資股東提案列入 2023 年股東常會議程 的董事、獨立董事予以最嚴厲的裁罰，以正視聽。
照片來源：CNEWS匯流新聞網記者李盛雯攝
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