記者李喬智／台北報導
站在醫療體系第一線的醫護人員，多年來都有人力不足、過勞、壓力沉重等職場問題，儘管政府先後祭出了不少相關政策，意欲減輕醫護人員的負擔，像是在2018年就將護病比正式納入醫療法，明文規定每名醫護人員最多能照顧患者的人數上限，區域醫院護病比若超過12，或是地區醫院超過15人，最重可罰5萬元。然而，新規上路4年後，攤開最新2023年1月份全國醫院的護病比數據，仍可發現超標的醫院還是相當多，醫改團體也直言法規形同虛設，對改善醫療現場的工作環境幫助不大。
在台北榮總擔任心臟移植中心主任的張效煌醫師，素有「天才外科手」的美譽，除了專注將「達文西」微創手術落實於心臟外科領域之外，張主任對於「提升所有醫護人員的工作環境」也付出相當多心力。為了能以更實際、更有效率的方式，幫助醫護人員面對職場壓力，張主任近年力促台灣整合心臟醫學基金會，期盼透過基金會的力量，讓醫護人員可以盡量不要加那麼多班、避免過勞，並且能夠兼顧工作與家庭。
「協助一位醫護人員改善工作狀態及增加專業素養，就能讓更多病人得到妥善照顧。」張主任成立基金會的宗旨，來自於企業家陶先生的發想。陶先生曾是張主任的病人，親身體會台灣醫療體系的窘迫現況後，他提出了「將資源留給醫護人員」的建議，讓醫師及護理師能有更完善的工作環境，以及有更多機會能出國進修、精進實力，因為「多數的公益義舉傾向幫助單一個人或家庭」，但若能將公益資源用在醫護人員身上，就等於幫助一個人之後，可以讓幾百人甚至幾千人受益。
張主任強調，大環境的變動，包含日益嚴重的少子化、產業結構的改變，以及更為多元的就業選擇，讓年輕族群願意投入醫護領域的人越來越少；再加上醫療產業的獨特性，使得人力空缺無法透過外籍人力來填補。世界衛生組織(WHO)在2020年的一份報告指出，全球護理人力短缺近600萬人，在COVID-19疫情的延燒下，更是惡化並突顯了這個狀況。
目前，全台一共31萬人領有護理師證照，但執業登記人數只有18萬人，執業率不及6成，投入第一線的護理人員嚴重不足，各大醫學中心的護理求才招募更是常年固定刊登。
因此，「台灣整合心臟醫學基金會」的目標之一，就是讓現有的醫護人員能夠安心留下來、享有更好的待遇，同時還能出國深造，為自己的人生創造更高的成就感。畢竟，唯有扭轉環境、把人才照顧好，才有機會讓醫師及護理師的工作重新回到社會新鮮人的職涯選項之中。
「台灣整合心臟醫學基金會並不主動對外募款。」張主任強調，為了堅持初衷、專注目標，同時也不要造成任何病人的壓力或困擾，也專注讓資金真正用在對的地方。在大環境難以改變的前提下，張主任希望能藉由基金會的影響力拋磚引玉，讓更多人一起來關注醫護人員的工作環境，協助勞苦功高的所有第一線醫療人員，都能減輕壓力、樂於工作。