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奇妙的用人魔法 台清交成機械系學生都嚮往

台灣好報/郭夢迪/台北 2023.03.17 16:53
新聞圖片 【記者郭夢迪/台北 報導】竹科有家企業在各大專院校的機械系十分出名,是以控制器起家的新代科技,學生畢業後搶破頭都想進去。「在這裡,可以看到親手研發的機器人動起來、賣出去」。新代雖然規模不及台積電、聯電,但員工能看到自己的「心血」實現,人生一次圓夢的機會,總比在知名大企業裡當「寶貝模範生」更有成就感些。

大家都知道,新竹科學園區大廠林立,更是每年理工科畢業學子角力的必爭之地,但新代科技一點也不含糊,想要進這家以控制器聞名兩岸的企業並不容易,幾乎已經成為台大、清華、交大、成大機械系學生的熱門選擇,尤其去年新代科技曾激勵優秀員工,發出50個月年終獎金而震撼業界。

「我們就是一群二類理工宅,研發軟體很行,但管理公司可能得找人幫忙。」蔡尤鏗和黃芳芷夫婦是新代科技的董事長和總監,專做控制器、機器手臂與雲端系統,從後端到終端都包辦,卻謙虛地說公司營運管理是外行,原來蔡尤鏗背後有高人相助。

這得提到台中永續企業經營協會的詹志輝總顧問,他是許多老闆倚重的終極智囊,他不穿西裝,總是一身休閒登山服,要上他一門課,老闆必須親自帶隊,若員工學習態度散漫,則會遭到退費出場,相當有個性。

新代總監黃芳芷形容詹志輝是「智慧製造中的核心智囊」。這絕不是過譽,而是有所本。以公司的策略地圖為例,新代找過很大的顧問公司做策略地圖發展架構,然而一張圖畫了半天,竟變成新代在教顧問怎麼畫,導致一直無法收尾結案。

後來遇到詹志輝,他講求「邏輯」,一堂策略地圖的課學生上的酣暢淋漓,從哲學方法論、公司策略,學習與成長資源需要什麼補強,邏輯脈絡一氣呵成,跨34個部門的計劃拍板定案。

不可思議的是,詹志輝老師有一堂大腦神經學課程,對於新代選人有非常大的幫助。透過大腦架構、認知與意念形成的過程,幫助企業更了解員工的屬性,以及員工需要什麼。由於每個人的認知有差異,用人時必須要推算員工未來三年的發展潛質。新代工程製造監管兩岸處長表示,詹老師的精實課程與坊間有相當大的差異,重點核心是方法論,之前做精實比較像是單點;而方法論是跨領域的,見樹又見林。「工程師原來的邏輯是遇難則解,詹老師改變我們的做法,應該先把問題看到最細最透,再進行解決。」

新代機器人課長也上過詹老師的概念工程,他只用一個字形容老師的課:「硬」。不同於其他公司顧問,詹老師不用課堂範本,直接要求每個人帶自己公司的問題到課堂上解決,上起課來頭皮發麻,但高壓之下卻非常有效,詹老師一個「眼神殺」,常讓學生都像喝了蠻牛一樣潛力爆發。

因此,新代科技在詹志輝的輔導改造下,讓年輕人看到了希望,重要的是有一股自我突破的快感;當然,蔡尤鏗和黃芳芷夫婦經營的新代科技愛用人才,不用奴才的特質,也是吸引年輕人的焦點,「我們鼓勵員工學習,有自我想法,而不是聽話做事,每人都有出頭表現的機會。」

親民隨和的蔡尤鏗有夠硬的技術專才,黃芳芷則是邏輯思維清晰的運營推手,兩人的特質對年輕同仁相當具有吸引力,同時又有詹志輝老師的「人力資源」課程加持,如此的「王炸組合」,也讓新代科技有了獨特奇妙的選才魔法,每年總能招募到表現優秀且足堪大任的工程師加入。

上圖:新代科技是台灣機械系學生的熱門工作選擇,蔡尤鏗(左三)和黃芳芷(左四)夫婦以用材為傲。
下圖:年輕人選擇新代科技因為可以實現自己的創作,而非唯命是從。(新代科技提供、記者郭夢迪翻攝)  新聞圖片


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