回到頂端
|||
熱門: 輕旅行 以神之名 BLACKPINK

Joe Kiani在第五屆年度全球病人安全部長級高峰會上發表主題演講

中央社/ 2023.03.01 17:00

(中央社訊息服務20230301 17:00:12)病人安全運動基金會創辦人呼籲提高醫療疏失報告的透明度,調整激勵機制並採用可操作的實證實務

瑞士蒙特勒--(美國商業資訊)--病人安全運動基金會(PSMF)創辦人Joe Kiani在第五屆全球病人安全部長級高峰會上發表主題演講,呼籲世界各地的醫院在報告醫療疏失和可預防性死亡方面展現出更大的透明度。他還強調了調整激勵措施的重要性,以便根據護理品質而非數量向服務提供者支付報酬,並採用可操作的實證實務來規避已知原因造成的傷害。

此新聞稿包含多媒體內容。完整新聞稿可在以下網址查閱:https://www.businesswire.com/news/home/20230227005765/en/

Kiani表示:「我們需要的不僅僅是獲得醫療保健,它還必須安全,有尊嚴。為了達到這個目的,我們必須建立自治行動。如果我們能夠就透過實證實務可以預防的醫療疏失達成一致,那麼這些疏失就可以由每家醫院進行追蹤。他們可以每年、每季在自己的網站上公開報告每一種疏失造成的傷害數量。」 Kiani認為,透明度至關重要,因為公開揭露可預防的醫療疏失資料有助於加快變革步伐。

在醫療保健至少由政府提供部分補貼的國家,Kiani建議引進大量財政激勵措施,實施實證實務來防止疏失,加強醫院在病人安全方面的透明度和積極性。

「在我的國家,一半的醫療費用由政府支付。醫療保險和醫療補助計畫承擔每家醫院半數以上的醫療費用。因此,他們可以規定,醫院要獲得報銷就必須透明,並且他們會把醫院的表現與報銷掛鉤。所以如果醫院沒有醫療疏失,沒有可預防性死亡,他們就什麼都不用做。但如果有人受到傷害,而這些實證實務沒有到位,他們就不應該得到報酬。這成為每家醫院的董事會希望他們的管理層實施實證實務的一種方式。」

Kiani舉了他在加州橘郡兒童醫院(CHOC)董事會任職時的例子來說明這一點:「當我開始在CHOC工作時,我很高興看到他們重視品質。他們關注醫療疏失,但他們會將自己與同事進行比較,如果他們的疏失率低於其他人,就被認為工作做得很好。我向他們提出挑戰,難道目標不應該是零失誤嗎?值得稱讚的是,他們接受了挑戰,然後更進一步,將全體員工的獎金與零失誤掛鉤。在下一次會議上,令人難以置信的事情發生了,我們從希望零失誤進展到了計畫零失誤。」

Joe Kiani總結道:「我希望大家都能以仁慈之心做事。」

作為年度盛會,全球病人安全部長級高峰會邀集了世界各地的部長、高級代表和專家。今年的高峰會由瑞士聯邦主席Alain Berset主持,傑出演講嘉賓包括:世界衛生組織總幹事譚德塞;日內瓦大學醫學教授Didier Pittet;瑞士沃州醫院聯合會病人安全計畫主任Anthony Staines博士;衛生保健實施科學教授Phil Lauren Clark博士;世衛組織病人安全特使、教授Liam Donaldson爵士。

今年,病人安全運動基金會將於6月1日和2日在加州新港灘舉行第十屆世界病人安全、科學和科技年度高峰會。

關於病人安全運動基金會 2012年,為消除醫院的可預防性醫療疏失,Joe Kiani創立了非營利性的病人安全運動基金會(PSMF)。他的團隊與來自世界各地的病人安全專家合作,攜手創建解決重大醫療挑戰的可操作實證實務(AEBP)。醫院可免費線上獲得AEBP資訊。PSMF鼓勵醫院對零例可預防性死亡做出正式承諾,並要求醫療保健科技公司簽署《開放資料承諾》,以共享資料,進而推動開發能夠在錯誤變得致命之前識別錯誤的預測演算法。基金會的世界病人安全、科學和科技年度高峰會將使病人、醫療服務提供者、醫療科技公司、政府雇主和私人保險公司在內的所有利害關係者方齊聚一堂。PSMF是在Masimo醫療保健道德、創新和競爭基金會的支持下成立的。如欲瞭解更多資訊,請造訪psmf.org。

原文版本可在businesswire.com上查閱:https://www.businesswire.com/news/home/20230227005765/en/

免責聲明:本公告之原文版本乃官方授權版本。譯文僅供方便瞭解之用,煩請參照原文,原文版本乃唯一具法律效力之版本。

聯絡方式: 病人安全運動基金會 Irene Mulonni,[email protected] | (858) 859-7001

蕃新聞推薦影片

台北旅遊新聞

台北旅遊新聞

社群留言