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推動創新與人才培育 大林慈院向醫學中心努力

慈善新聞網/ 2023.02.07 10:27

  大林慈濟醫院努力往醫學中心邁進,今年特別規畫一系列卓越講堂,七日邀請前彰基醫療體系總院長郭守仁分享醫院「創新與人才培育」。他以彰基從區域醫院翻轉成為醫學中心以及國際性的醫療體系的經驗,鼓勵大家都能成為帶給同仁能量、自信與智慧的貴人,手把手提攜後進、肩並肩一起打拼去推動創新與人才培育的雙引擎,邁向醫學中心,更成為周邊縣市就醫的第一選擇。

  「勇敢作夢、用心承擔。」 大林慈濟醫院院長賴寧生表示,期許同仁能稍微停下腳步,思索現況、下一步的發展。醫院邁向第二十三年,發揮當初建院的守護生命的磐石的目標。不過,外部的醫療環境變化快速,期待大家在辛勤工作之餘,停下腳步思索在人生最精華的時間中,把所有的時間和精力都花在醫院的服務中,除了苦幹實幹的精神以外,如何可以做得更好。現在每兩個月有清空的機會,來聽聽不同的聲音,關於臺灣醫界的發展以及大林未來的發展。

「勇敢作夢、用心承擔。」 大林慈濟醫院院長賴寧生表示,期許同仁能稍微停下腳步,思索現況、下一步的發展。

  賴院長曾在臺北擔任郭院長的實習醫師,當郭院長在彰基服務時曾講,最缺的就是醫護人力,從區域到醫中並擴展到連鎖的醫院、甚至醫療整體的輸出至國際,郭院長的腳步未曾停歇。期待同仁再重新設定,台灣的醫療下一步何去何從,如何乘著發展的風浪,成為領航者。

「1896年,一群有愛心的傳教士把醫療傳到臺灣,由我們繼續傳承。這些愛心,前人所種下的根與福,就是要如何傳承與發揚光大。」前彰基總院長郭守仁現任大洸醫院管理顧問公司董事長,同時也是大林慈濟醫院顧問,他提及彰基成立的起點,並強調傳承那份愛,就是大使命,而大家能夠聚在一起為人民尋求福祉是最美麗的畫面。他在彰基擔任多年的副院長與院長,如何創新與人才的培育,就像兩個引擎如何把醫院推廣到更前端。

前彰基醫療體系總院長郭守仁分享醫院「創新與人才培育」

  要如何凝聚大家的心? 郭董事長指出,其實,每個人都是領導者,他提出「同心、同工、同行」三個重要的原則,如何讓機構與科部變成臺灣、亞洲或科部第一?這是SNQ評鑑的準則,如何成為最大的亮點? 需要科技與醫療的結合來創新,創造出更大的價值。

  郭董事長提及曾聽聞證嚴上人開示。給人希望、給人方向、給人力量、給人智慧、給人自信、給人快樂,希望大家能夠給同仁正能量與智慧,讓大家有智慧與自信,而且要互信與給人快樂。手把手提攜後進,肩並肩一起打拼讓臺灣發光發熱。攜手合作共創未來。

  郭董事長有三本重要的著作,其中,「輸,就是贏:彰化基督教醫院120年共好心法」,談臺灣醫院在中國的成功模式,以及120年老醫院的從開始購併到集團化,從第一張國際醫療認證帶動內部升級,到異業結合打造平台之路。彰基如何做到裡裡外外脫胎換骨?而在《給年輕人的10個幸福方向:僕人式領導經典語錄》提及,領導,即喚醒屬靈的生命力,正確地帶領人的心靈,用生命影響生命,贏得同工的認同感和打開同工的內在熱情。

  彰基在二十年中蛻變,郭董事長認為最重要地是承擔與改變的勇氣。他指出,大林慈濟不在都會區,要如何像梅約醫院一樣翻轉?彰基又是如何翻轉?那就是醫院的創新與人才培育,再加上固有的核心價值一起往前推,藉此推動彰基的發展,成為中部有百年歷史的醫學中心,大林接下來往醫學中心邁進是可以達成的。讓大林成為雲嘉地區唯一的醫學中心,鎖定目標往前走。他去彰基時,每個人都反對,但每個人都要有夢想,並且要相信,有信心達成,就能達成醫療體系並且往世界發展,幫助更多的人。愛心可以與醫療結合,輸出到世界每個角落。醫療體系可以廣納來眾,結合外部不同的醫療機構,創造共同的價值與發展。

  郭董事長表示,臺灣健康照護體系在世界評比第一,最適合善終國家全球第三。大林的急重症、安寧照護、長照都做得很好,再繼續努力,讓各科持續精進,近悅遠來,讓大林慈濟成為周邊縣市就醫的第一選擇。期許大林慈濟往卓越健康產業營運模式邁進,包括綠能建築、精細管理、精準醫療、人性關懷、智慧醫院,即使在非都會型地區都能發光發亮,結合大林、北港、民雄、斗六、斗南,成為醫療、養生、物流等最棒的智慧醫療健康園區。

撰文/于劍興;攝影/林惠萍

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