【威傳媒記者蘇松濤報導】
宏碁董事長陳俊聖今（12）日表示，宏碁推動子公司IPO（首次公開募股）迄今，已經有十家公司前進資本市場，所有IPO的公司總市值已經來到200億元。
值得注意的是，宏碁旗下的公司IPO後，股價已大漲數倍之多，且其中20%是員工認購持股，代表有40億元價值的股票為員工持有。這等於變相為員工創造豐厚的獎金，也提高員工的忠誠度。
商周集團今日舉行「2023商周圓桌造局者論壇—新賽道大未來」，邀請宏碁集團董事長陳俊聖及營收千億元的食品業龍頭大成集團董事長韓家宇，針對公司如何養出具韌性的人才梯隊，發表演說。
讓小虎隊變猛虎隊 「原本在火坑，現在都風風火火」
宏碁啟動「猛虎計畫」，持續推動內部創業，讓宏碁事業部門變成獨立的公司，再推動IPO上市，他稱為「讓小虎隊變猛虎」。
陳俊聖認為，讓部門獨立出來IPO有很多好處。第一個好處，是部門主管搖身一變成為上市櫃公司的董事長，整個格局、高度就不一樣了，會形成一股更努力工作的誘因（motivation），因為部門主管覺得，自己不是區區一個上班族，而是堂堂一名老闆。
「原本都在火坑裡面，現在都風風火火！」他笑說，變身為老闆的部門主管，就會比之前更努力打拚，幫公司創造更好的績效。
第二個好處是，IPO開放員工認股，其實是最好的加薪。
陳俊聖解釋，宏碁推動部門IPO，開放員工認股，有員工抱怨說：「你發獎金給我，又要我去認股，這不是變相沒收我的獎金嗎？」陳俊聖回說：「你可以不要認，但最重要的是，認股絕對會為你帶來好處！」
他舉例，像宏碁遊戲目前股價90多元，但員工認購價只有18元；宏碁資訊股價140多元，員工認購價更只有16元，中間差了近十倍的價差。
最後一個好處，是IPO後，必須受證交所、金管會證期局監管，「等於請政府來管我的公司，我反而可以減少管理的壓力。」陳俊聖說。
大成集團，則是今年已經66歲的食品龍頭，但該公司近年卻持續與時俱進，擁有多元的布局，不止食品原物料，包含大眾生活中常見的勝博殿豬排，甚至是最符合當下潮流的植物肉等等，有30幾個面對大眾的消費性品牌。
董事長韓家宇今日於商周圓桌論壇中分享，他們怎麼應用年輕團隊開創一個又一個新品牌？
韓家宇強調，人才就是四個「歷/力」：經歷、學歷、努力、能力。其中並有一個很重要的是團隊合作能力。
同時，身為企業領導者，帶領團隊最關鍵的兩件事是：指引方向（point the direction）、鼓舞士氣（boost the morale）。
領導者指引方向、鼓舞士氣 伴飛制度讓接班者提前一年預備
「景氣好、很棒，可以當啦啦隊長，但是有時候領導者要當消防員，」他並強調，領導者要與時俱進（go with the trend）。
同時，韓家宇也首度對外分享該公司世代傳承的「伴飛制度」。去年六月底大成集團公告，由大成集團副董事長韓家宸長子韓芳豪接任總座。其實該公司在接班前一年就啟動了「伴飛制度」，讓所有利害相關人提前知道相關佈局，使接班者不論是技能、心態上都有準備；交棒者退休後並成立委員會，手把手的傳承。
這個話題引起中小企業主們不約而同、一致詢問「那怎麼讓資深者毫不保留傳承？」韓家宇回應，找人不能只找IQ好，EQ更要好，例如前總經理莊坤炎EQ極高，不僅能駕馭能帶領的員工，還能激發對方潛能、鼓舞士氣、激發團隊精神。
因此，要處理好「人與人之間的關係」才能改變組織的互動，不是只把人放在好的位子，還要讓人與人之間的互動產生綜效，處理好人之間的關係，讓組織內部的策略不塞車。
(資料來源：WinNews-威傳媒)
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