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天下創新學院日前舉辦2022年天下創新學院年度頒獎典禮，從百家以上企業、15萬名企業學員的學習數據和數十家企業代表與人資培訓分享，揭開未來企業該如何深耕育才。
近年來不只台灣，全世界都面臨到大缺工、人才荒的問題。對企業來說，人才短缺問題是急需被解決的痛點，想要比別人更快找到關鍵人才，企業唯有提早布局。然而，人才不一定要向外求，其實在公司內部便能挖掘與培養出符合公司需求的人才。
根據《天下雜誌》報導，華頓商學院教授卡佩里提出雇主該自我調整，承擔培育人才的責任，並於文中提到，尋找適任員工並不是找到一個適合特定引擎的活塞，而是應該透過培訓，讓他們的工作能力與時俱進、適合組織的需要。
原文閱讀：〈找不到人才？華頓商學院教授：沒有「學用落差」，只有企業培訓不足〉
「天下創新學院」為國內最大企業學習平台，為鼓勵企業與個人學習，特別規劃年度學習績優獎頒獎盛會，今年獲獎企業包含蟬聯數年的亞洲水泥、信邦電子、千附實業、長榮物流、長榮海運、友邦人壽等，還有獲得最大獎「標竿學習獎」的企業：新東陽、聯華食品、遠東商銀；導入創新學院滿三年以上「學習巨星獎」企業：元富證券、加百裕工業、台聚管理顧問公司、台灣堀場、合作金庫人壽、和泰汽車、奇美實業、第一商業銀行、中國鋼鐵、東吳大學、新光人壽、聯華電子；還有獲得「學習新星獎」的：中華航空、禾伸堂，從中可發現越是指標性的龍頭企業，越重視人才培育。
天下雜誌學習事業群總經理劉鳳珍指出，疫後全球進入工作大重組時代，缺人、裁員同步發生，加上ESG、DEI之戰，永續的人才經營之道成為企業的新考題。在未來的淘汰賽中，「再學習」(reskill&upskill)越來越重要，能否積極強化既有人才的培育，進而提升組織競爭力，將是企業在未來能否突圍的關鍵。
許多企業代表提到，要建立學習型組織文化必須由最高層級的董事長或主管親自推動，由上而下地重視學習與培訓。以聯華食品為例，由董事長指定課程，帶動全員學習，透過天下創新學院的配課系統，培養員工閱讀的習慣，激發員工善用零碎時間，自主學習。
許多人資主管指出，創新學院課程素材多元，不論是高階主管所需的經營策略、跨世代管理，或是企業當前最關注的ESG議題、數位金融，甚至是個人身心靈健康等等，透過文章、影音、音檔不一樣的形式，創造員工無所不在的學習管道。另外後台數據管理企業也是推動線上學習非常重要的關鍵，人資可以透過後臺配課機制、員工學習數據分析，清楚洞悉個別員工的學習狀況與能力缺口。今年有來自8家企業的30位個人得獎者，觀課次數超過800堂，等於每天平均上2~3堂課，強烈的自我學習動機也反映在職涯表現上。
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