- 領導者將員工列為提升關注多元、公平與共融的首要原因
- 52% 的高管表示，他們的多元努力在很大程度上有助企業成功，高於三年前的 22%
芝加哥2022年10月1日 /美通社/ -- 隨著員工越來越重視工作環境的平等進步，現在大比數的全球領導者認為多元、公平與共融 (DE&I) 是一項業務策略需求。Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) 今天發佈的一份新報告發現，93% 領導者認為與三年前相比，多元、公平與共融現在更重要。
這份《以員工為重：現在正領導多元、公平與共融》(Employees at the Center: What It Takes to Lead on DE&I Now) 報告，揭示來自八個國家／地區 420 位高管的調查結果。58% 領導者表示，他們的公司目前的實踐比三年前「領先」，例如明確定義多元、公平與共融，並將其與策略和業務成果聯繫。從 2019 年第一個研究的 20% 上升，近 30 個百分點的升幅表明組織的新標準。此外，52% 的領導者表示，他們的多元努力在很大程度上有助其業務成功，高於三年前的 22%。
Heidrick 多元、公平與共融業務全球管理合夥人 Jonathan McBride 表示：「這些發現應該讓我們所有人停下來反思企業在推行多元、公平與共融的動力。三年前讓一家公司成為領導者的做法，現在被視為賭注。幾乎所有接受調查的行政人員承認多元、公平與共融的重要性正上升，這突顯變革的步伐與落後的風險。」
了解員工參與多元、公平與共融的重要性
調查發現，43% 的行政人員將員工列為增加關注多元、公平與共融的關鍵原因，將他們置於客戶之上或在 2019 冠狀病毒病疫情期間進行管理。此外，受訪的行政人員認為多元、公平與共融計劃可以改善業務成果，因可提高員工敬業度、企業聲譽和業務轉型。
調查表明，領導者認為敬業的員工比以往任何時候都更加重要，這表明持久的人才爭奪戰和疫情引發的混合工作場所，優先考慮了員工的意願。
領導者認為員工是多元、公平與共融及實現業務成功之間的關鍵聯繫。除了透過推行多元、公平與共融作為吸引和挽留頂尖人才的強大力量外，員工也被視為一個積極參與的群體，讓領導者和公司隨著時間承擔責任。因此，越來越多的領導者以全新的方式意識到共融文化是真正高效勞動力的核心。
McBride 續稱：「隨著反映人才戰爭的工作場所轉變為混合工作環境，正確的多元、公平與共融比以往任何時候都更重要，也更複雜。在各個行業和地區，行政總裁都承認這種複雜情況。他們致力多元、公平與共融，因為對員工而言，它鼓勵不同的思維方式和促進事業發展，而在外部可以更好方法反映公司的客戶和支持者。」
一流公司未來發展的優先事項
Heidrick & Struggles 的報告確定一流公司可以採取四項行動來加強其多元、公平與共融工作：
- 將多元、公平與共融視為策略要務：當領導者將多元、公平與共融視為與安全計劃一樣對業務成果至關重要，並以同樣的方式投入資源和規劃時，公司會注意到對其底線的實際影響。領先的公司表示，其現在像任何其他策略舉措一樣處理多元、公平與共融：與董事會等執行領導一起制定標準，明確定義範圍和願景，將多元、公平與共融與業務策略和目標關聯，追蹤進度，並調整整個組織的流程和營運。
- 領導者問責：例如，多元與共融的進步應該與各級人才目標掛鉤，經理和高級管理人員必須成為榜樣，並對進展負責。
- 有意吸引員工參與：40% 的組織表示，由於多元、公平與共融計劃提高員工敬業度，這是對業務成功的主要貢獻。為確保組織承擔責任，員工應處於工作的中心，參與與公司領導層就他們對多元、公平與共融的看法持續對話。
- 擅用董事會參與：如果董事會有機會展示他們對多元、公平與共融的承諾，便要好好利用。該調查獨特顯示，最進步的公司正在轉向董事會及利用領導者與員工就組織的多元、公平與共融工作進行有效溝通。
該報告的調查結果來自澳洲、巴西、加拿大、法國、德國、墨西哥、英國和美國的行政人員。
關於 Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) 是全球領導力顧問及按需人才解決方案的主要供應商，為全球頂級組織的高級人才及諮詢需求提供服務。作為值得信賴的領導顧問，我們與客戶合作發展擁抱未來的領導者和組織，在高管搜尋、多元和共融、領導力評估與發展、組織及團隊加速增長、文化塑造和按需獨立人才解決方案中整合我們的服務和產品。Heidrick & Struggles 在 65 年前就開創了獵頭行業的先河。如今，公司提供整合式人才及人力資本解決方案，一次以一個領導團隊來協助我們的客戶逐步改變世界。® www.heidrick.com
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