近年來疫情的衝擊，工程界缺工缺料的情形日益嚴重，為此工程品牌「匠人部落」創辦人王均守，秉著三大堅持「拒削價、軍事化、職人化」，以文化出發，改善勞工施工品質，有效打破傳統對於做工人的刻板印象，並結盟商界有力人士，在大環境資源匱乏下，業績依然一年直逼六千萬。 工程品牌「匠人部落」創辦人王均守表示：「近期越來越多新聞報導，發生許多工程糾紛，原因是消費者不了解行情，而被店家獅子大開口，或是過程中溝通不良，工程進度嚴重落後卻無人可協助，或是施工有瑕疵，事後反應卻求助無門。」不僅工不應求，施工後多數消費者也是爭議連連，怨聲載道。 匠人部落有著一群年輕人的工程團隊，多年來致力改變傳統工程文化，用匠人的精神做工程、用匠人的精神過生活，不做削價競爭，堅持讓客戶清楚了解工程，匠人部落重視的是師傅與客戶間的對等關係，在施工前就清楚說明工程的施工項目及相對應合理的價格，而非一昧的以價格為導向，忽視施工品質，或是中途不斷追加費用造成工程糾紛。 軍事化管理 ，賞罰分明，匠人部落嚴禁規定特約師傅，禁止工作期間喝酒、吃檳榔 ，發現一律格職處置，不僅擁有勞健保、年終獎金等健全的福利制度，還加碼員工旅遊做團隊建置。 培育懂商務的匠人，打造職人精神，匠人部落認同商會精神之一的「付出者收穫」，以此標語為軸心，引導匠人師傅使用商務系統，耕耘個人品牌，堅信產業合作的建立是在彼此互相扶持、不斷付出中，並定期舉辦許多商務交流活動，與不同領域專家進行跨產業交流。 創辦人王鈞守希望藉由匠人部落領軍，激發出年輕匠人師傅的責任感、成就感、榮譽感，讓年輕族群願意投入水電工程產業。為此要擴大營業，積攢更多能量，匠人部落於日前搬遷至更大的辦公室，並舉辦「匠人部落」之揭牌儀式，期許新一代的年輕匠人師傅，能夠翻轉台灣工程文化，替水電工程界增添一群新的生力軍。