作者：蔡永澤
組織的了別境識是維持組織正常運作之各項習慣識機制的總和。舉凡所有組織內各項具有標準程序可依循之法規規則皆屬之範圍。將各種「識能力」偵測出的狀態，對照習慣機制中之標準程序，就可立刻選擇出「識功用」活動應付這就是組織資訊中心功能。其實為了組織活動資訊取用或檢索方便，資訊中心之每一筆資料，皆有資料結構化所需的名稱或能代表其意義之關鍵字根的目錄念相。其中含資量少解析水準低之目錄念相結構，就是組織思念識的特徵。
它是了別境識對環境狀態，能快速偵測、辨識，不可缺少的預備工作，亦即整個工作形成之決策識機制，舉例如果一組織的決策屬性獨裁性，則該獨裁者的個人藏識約等於整個組織的藏識。其中獨裁者的價值觀，就是整個組織運作的價值觀；而如果一組織的決策屬性具民主性，則其決策主要成員之各個人藏識中的共同內容，自然組合成為組織的藏識。
其中，因組織具有如何分配工作，如何各自努力、共同合作之強調活動動態本質現代醫學已證實，從箇中研究報告可看出：人類腦器官似乎是唯一離開母胎後還繼續成長的動物。其用意也許是為了儘早來到這個世界，接受學習與何配合功能。綜觀上述。概因善組織的淨行為可一起提升諸個人藏識中價值觀的淨值；而惡組織的染行為亦可同時增加諸藏識中價值觀的染值。即其會有加乘影響效果的原因在於：它是以連續反應方式，一起影響眾人藏識中淨值內容的填充與裝入。我想如果將本文之組織機制思想方法，應用於個人唯識學或組織唯識學中將有助人與組織整體修唯的提升與人類進化的速度。