回到頂端
|||
熱門: 爸爸票房 聯電 柯文哲

抱著信念,就是領導的開始!彭志強x周光仁:「讓人有感,於是,願意追隨你所想做的一切!」

爽爆新聞網/ 2021.11.10 20:26

記者張耀元/台北報導
隨著環境的快速發展,新創公司如何以更快的速度領先市場,有機會創造更多的價值在全球產生更大的影響力,這時,決勝關鍵並不只在技術層面的競逐,更應著重在領導者所具備的「領導力」。

flyingVest加速器於TTA舉辦會員專屬講座串連大小企業。
▲圖:flyingVest加速器於TTA舉辦會員專屬講座串連大小企業。(flyingVest 提供)

flyingVest董事長鄭光廷也表示,能夠鏈結優秀的上市櫃公司資源與新創圈,正是加速器要帶頭努力之處;已深耕十年的 flyingVest累積了超過30家上市櫃公司高階經理人的資源,以軟硬體整合、供應鏈管理、國際化策略的優勢來引領新創成長,未來將更著重在生物醫療、AIoT、5G通訊及消費性電子等產業發展。

UMC Capital彭總經理分享傳承企業領導經驗。
▲圖:UMC Capital彭總經理分享傳承企業領導經驗。(圖/flyingVest 提供)

因此,本月於小巨蛋TTA舉辦的flyingVest會員專屬實體講座,特別邀請UMC Capital總經理彭志強Kris Peng(以下簡稱Kris)以及曾任超微半導體總經理周光仁KJ Chou(以下簡稱KJ)來談談如何學習領導力,與分享自己的人生經驗與整體運營的秘訣。另有科技部產學司司長許增如親臨現場勉勵大家。

曾任超微半導體總經理周光仁(左)談大企業領導心路歷程。
▲圖:曾任超微半導體總經理周光仁(左)談大企業領導心路歷程。(圖/flyingVest提供)

領導如果是一門藝術,那麼,能不能被學習?Kris接著說道:「我回想自己在Motorola時受過的訓練,其實領導是可以學習,只是每個人經歷的過程不同,導致結果也不同,這樣整個的歷程,你可以說就是一種藝術的展現。」同樣都是帶人,你是領導者,還是管理者?

沒有一個人是一開始就能當好一個領導者的,每個人都是從過程中持續地學習與調整,在此,Kris特別舉例來分享:「AMD執行長Lisa Su當被問到對於領導的看法時,她說,都是做了才知道,經過不斷的錯誤與調整後,才知道該怎麼做。」當你成為一位領導人時,該如何協助團隊達成企業使命,在此,Kris以3E原則來分享:「分別是願景(Evision)、賦予能力(Enable)、鼓舞人心(Energize)。」首要先做的是釐清你的願景(Evision),這個目標,將會決定該帶往大家通往何處,這其實更是領導者不可不知的責任,就像馬丁路德‧金恩博士在1963年於林肯紀念堂前發表的《我有一個夢想》演講,文中不斷重複使用「I have a dream」來表達他所堅信的信念,那股信念,將會讓跟隨者產生共鳴,並且願意與此追隨。

科技部產學司司長許增如親臨勉勵。
▲圖:科技部產學司司長許增如親臨勉勵。(圖/flyingVest 提供)

KJ接著分享:「每個人或許都是一路往上爬,從管理階層跨到領導階層時,相對來說,每個人個性跟處事方式本來就不同,該如何跳脫框架,去重新詮釋做事的態度與方法,原本就不是件容易的事。但是,其實不變的是如何去和人互動,領導是一種感性的影響力,不同於管理的紀律模式,在這過程中,你會在不久的將來,走出一套屬於你自己的體悟與思維,這樣就是專屬於你的領導風格,當你有天成功了,那你就創造出這份經典的價值,而你更會看見自己的思維是如何影響行為,並透過這些行為去影響他人的。」

熱門關鍵字:

健康科技

社群留言

台北旅遊新聞

台北旅遊新聞