【威傳媒記者林志毅/專訪特稿】
墨龍品牌行銷負責人張書瑋在國中的時候，因為喜歡動漫，所以為了想要讓自己的圖變得好看一些，開始研究電腦繪圖軟體，包含Photoshop、Illustrator、PhotoImpact、Flash、Painter等，在國中畢業之前，已經將這些繪圖軟體都學完了，打下了美術設計的底子。
高中時，因為家中有不少前輩經商，自己開始接了一些設計海報的案子，也開始了解企業背後的一些商品模式、商業結構，開始了解一些商業的基礎，為日後邁向傳產轉型專家之路，開啓了第一道光芒。
競技啦啦隊國手和教練為台爭光
大學時期，張書瑋開始了競技啦啦隊的人生，經歷過十五年的競技啦啦隊國手，代表台灣在不同的國家拿過許多的獎項，同時也擔任競技啦啦隊協會的技術教練，累積數千名的學生。
當時與不同的廠商合作接洽商業表演，在這過程中不斷的溝通完成需求，讓自己在商業溝通技巧獲得了成長，競技啦啦隊經歷影響到張書瑋人生的第一份工作
啦啦隊經歷成助力任職鴻海科技集團
因為之前有跳過鴻海集團的大型尾牙表演，所以後來到鴻海面試，巧遇當年統籌鴻海尾牙的總幹事，在面試一些基本的問題結束之後，張書瑋問了面試官是否去年有請啦啦隊表演，張書瑋也告知面試官，他是當時在台上表演的表演者之一。
因此引起了面試官的興趣，而多聊了很多內容。所以在這方面得到面試官的關注，也因為彼此了解較深入，因此順利的進入了鴻海集團，成為我人生第一份工作。
在鴻海集團這麼大的企業任職，眼界和閱歷的成長，通常會是一般人的數倍，正因為在鴻海集團工作過的經驗，讓張書瑋毅然決然辭掉上海的工作，回台創業創立墨龍品牌行銷公司。
而且在鴻海集團工作時，累積了不少的人脈，所以在一開始創立時，就能得到許多上市櫃公司的合作而前進下去!
榮獲Genneration T台灣前50新世代企業家
張書瑋榮獲Genneration T台灣前50新世代企業家，Generation T新銳先鋒（簡稱Gen.T）是亞洲Tatler所創立的平台，唯有表現優異、具備成為未來領袖潛力的人，才有資格入選。
Generation T的使命是透過激勵、連結與表彰這群成功的創業家、專業人士與創意人才，以形塑亞洲的未來。
Gen.T入選者平均年齡32.6歲，僅限40歲以下、並且在其專業領域中18個月內有傑出表現的菁英領袖才可以入選，包含創業家、藝術家、選手、專業人士等等。
傳產轉型專家
正因為張書瑋有著不凡的經歷，對於傳統產業有一定的瞭解，所以能夠幫忙傳統產業轉型。其實在學術上定義傳統產業一直都沒有一套正確的標準，不過在商業的環境中，我們在判斷傳統產業時，是以該產業在「過去社會」當中是主要產業，在整體市場上的營業額以及市佔率高，但因為現今社會的轉變，該產業因為社會變遷在營業額以及市占率衰退，我們統稱傳統產業。
張書瑋表示，傳產轉型通常會面臨到的最直接問題，就是現今社會環境與及全球市場的改變，導致銷售的管道單一以及訂單外移的情況，嚴重的影響到營業額，又再加上許多產業後繼無人，讓傳統產業無法有更多元的發展。
尤其傳統產業過去著重在製造生產，在商業模式上較無新的突破，導致於面臨到產業衝擊時，無法彈性的調整經營模式。並且在其他領域上的知識攝取不足，較難找出具創意性的合作模式或是商業計畫。
產業轉型步驟
企業主現階段可以分成兩個方式成長與突破，首先建議以學習的方式參與不同的講座以及主題課程，先藉由學習觀摩的模式，參考不同的技術以及他人的經驗分享，在從中找到相關連或是相似的模式，或是與專業的顧問洽談合作，藉由顧問的經驗來找出新的商業模式或資源串接。
對於產業轉型，張書瑋整理了幾個步驟：
步驟一：資源與現況統整
針對目標公司的進行優劣勢的條列式歸納整理，並針對目前市場上環境的機會與風險的整理。
步驟二：找出企業的核心價值與未來願景
與公司內部的人員以及合作夥伴進行一對一式的深入訪談，整合內外部的核心價值做為未來願景的基礎。
步驟三：創意發想找出具體可行的新商業計畫
針對以上收集的資訊進行創意發想，可透過內部的討論，或與專業顧問討論可行的初步計畫。
步驟四：資源串接找到對的合作夥伴
透過自身企業所擁有的資源，也可以從商會或是社團當中，找到適合的合作夥伴。
步驟五：資金規劃與時程安排
了解合作夥伴的配合方式與費用，規劃出不同的段落所需要準備的資金，並具體訂出時間軸規畫。
企業轉型要全面齊頭並進
在企業轉型的過程中，除了新的商業架構要重新設計之外，同時還會需要其他的部分來輔助，例如下列的策略企劃與佈局工作：
1.策略整合規劃佈局
2.資源整合與串接
3.品牌建立與媒體行銷整合規劃
4.團隊與部門之間流程優化處理
5.進行跨部門、關係企業間的溝通協調與會議召集
6.重要客戶及賓客招(接)待等事宜，會議召集及專案事項聯繫
7.負責與各部門或合作廠商溝通佈達策略之規劃、整合及溝通。
8.與專業團隊共同建構健全完善財務報表，
張書瑋表示，企業轉型有很多工作要做，適時找個顧問團隊協助，才能在最小影響下改善原本企業運轉，比如說針對於商業模式設計完後資金的籌備、企業主本身的個人形象建立，或是在事業成形之後的媒體宣傳，以上各個部分都要緊密整合，才能在轉型過程中如魚得水一般前進。
(資料來源：WinNews-威傳媒)
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