【文/陳小凌】國表藝中心朱宗慶董事長今天表示，這波嚴峻的疫情衝擊對表演藝術所帶來的影響是歷史性的，會延續至何時仍未可知，但表演團隊確是已受創至深。因此，雖然有去年的經驗，許多應變與配套已有依循，但面對疫情持續變化的挑戰，國家劇場因應當前處境下的相關作為，實攸關著未來表演藝術的長遠發展，此時更要與藝文界同心同在。從延續「特別方案1.0」和「特別方案2.0」的基礎上出發，新的方案將以「兩道支撐、三道推進」力量的五項具體方針，由各館團持續盤點預算、全力投入資源共同推動「特別方案—同心同在」。
國表藝中心朱宗慶董事長與三館一團藝術總監和執行長視訊推動新方案。翻拍自網頁。
朱宗慶表示：方案的五大方針，包括：延長「特別方案1.0」之場租及售票系統佣金減免措施與期程；受疫情影響節目延後演出檔期安排協助；全力投入資源，支持國內製作、深化與研發；強化孵化及人才儲能，擴增數位觀演平台；串連北中南共推數位文化行動計畫。
文化部已啟動紓困，而此次藝文界需要更多力量共同支撐和推進來度過艱難。國表藝三館一團除了全力陪伴、協助表演藝術界的不變初衷，此時更要與藝文界「同心同在」。朱宗慶強調，此時處境艱辛，如何度過難關是當下的第一步；而在憂慮和處理第一步的同時，國表藝必須往前更推進到下一步，讓國家場館的力量，除了陪伴之外，更和表演藝術界一起蓄積能量、驅動未來，相關工作重點的所有規劃要快速、做好準備。
面對未來情勢的重大挑戰：在「冰凍期」能透過陪伴、支持，穩定臺灣表演藝術界士氣；在「解封期」配合政府防疫政策步調及防疫措施重啟劇場，適時啟動振興計畫；在「活化期」因應臨場演出與數位並進趨勢，帶動多元可能、加乘發展效應。
「特別方案—同心同在」懶人包。國表藝中心提供。
「疫情瞬息萬變，表演藝術產業也必定要產生質變，我們不改變不行。」國家兩廳院藝術總監劉怡汝表示，包括新的技術、不同的觀演習慣、新的製作模式，都將產生新的變化，對過去的機制和環境，也會帶來更多面向的刺激思考。
劉怡汝說明：「臺灣在一年後面臨世界各國已經歷的疫情境況，而過去的這段時間，我們也持續關注國際表演藝術領域的發展現象，從各國所發生的經驗與做法，帶來了相應的激盪與思考。疫情開啟了更多元的討論，也因未來國際交流模式、製作模式的大幅改變，兩廳院積極籌備未來國際節目演出、臺灣製作巡演的多種可能性，或如何在不旅行的思維下進行國際交流，都是當下需思考的未來變化。而在疫情之下，我們也將更關注表演藝術與環境的關係，將疫情視為一個轉機，期待納入數位與永續思維，成為一座追求人與環境共融的指標劇場。」
臺中國家歌劇院以「非典型劇場空間」為定位，歌劇院企劃「在藝起」及「藝聯網」雙軸心持續支持表團、陪伴喜愛表藝的民眾。歌劇院藝術總監邱瑗表示，「在藝起」著重以場館資源、網絡為表藝團隊與創作者打造持續創作的環境及演出機會；「藝聯網」聚焦攜手藝術夥伴，提供廣大喜愛表演藝術觀眾們數位觀演的多樣性，希望與超過3000位藝術工作者共同攜手「護表藝」。
邱瑗說：「歌劇院開館至今四年多，在科藝共融領域已累積豐沛能量與經驗，從以科技藝術主題規劃的NTT-TIFA台灣國際藝術節，到打造全齡化雲端學習平台，以非典型的藝文體驗、改變視角的觀看；同時，歌劇院也將扮演優秀作品與劇場人才的推手，從孵化、育成到正式演出及數位呈現，以場館力量為藝術家與觀眾打造一處可自由創作、共享與交流的『綠洲』。」
衛武營藝術總監簡文彬表示：「這波疫情來得急又猛，在短短幾天內便進入全面三級警戒狀態，『特別方案—同心同在』就是要發揮國家級場館平台機能與資源，用更大的力量來陪伴表團，衛武營將聯合表團與藝術家以創作力續航，儲存藝文在疫情回穩後的復甦動能。」具體方針包含「延長『特別方案1.0』減免措施與期程」、「協助受疫情影響節目安排延後演出檔期」、「全力投入資源支持國內製作深化研發」、「強化孵化及人才儲能、擴增數位觀演平台」與「串連北中南數位文化行動計畫」等，強化力道延續「陪伴與協助表演藝術界」的初衷，守住元氣，驅動未來。
NSO於「特別方案—同心同在」中，將廣邀國內傑出音樂家、國家級團隊及各領域專業人士，以創新形式發展各類型數位媒體內容，更藉雲端科技，積極降減「場域」及「時空」落差，在製作端、觀眾端同步擴大國內藝術參與，並不間斷推動音樂教育計畫，為大眾生活持續注入豐沛藝文能量，讓音樂成為安定人心的力量。
面對後疫情時代，NSO希望讓音樂會突破現場演出的時空限制，因此積極串聯國家級團隊運用線上多元途徑，提供觀眾多種親近文化的管道。不僅於公視 Plus 網路頻道上架由公視所錄製之15場NSO音樂會影片，同時於NSO社群平台上架自製之19支「自在享樂」系列室內樂演出影片，以及「經典禮讚」等系列影片，與樂迷一同分享莫札特、柴科夫斯基、拉赫瑪尼諾夫、史特勞斯、德沃札克、雷史畢基...等經典作品，重溫NSO精彩音樂會精華。