【記者高金次新北報導】台灣證券交易所3日公布第7屆「公司治理評鑑」成績，東元電機連續7年蟬連公司治理評鑑前5％，僅國內10家上市公司能獲得此殊榮。東元董事長邱純枝表示，這項由主管機關評鑑的結果，正說明東元董事會在公司治理方面的成就，值得股東信賴，經營團隊也會持續為股東追求最大利益。
根據日前媒體「放言」及業界有此一說，東元集團董事長邱純枝，耗資數億聘用國麥肯錫管理諮詢公司，來為集團營運提供顧問服務。在東元經營權之戰，劇情越演越烈之際，隱隱中好像透露出一些不為人知的內幕據媒體「放言」及業界有此一說，東元集團董事長邱純枝，近日聘用國麥肯錫管理諮詢公司，來為集團營運提供顧問服務，而且花費的金額相當高？(據內部人士透露，總共耗資約8億，所得的建議竟然是「降低成本」。)令人好奇的是，已經有那麼好的佳績，為何要花大錢借助外援？
有關集團營運的亮麗表現，邱純枝一向拋出的訊息都是，穩健、穩定，然而如果是一個營運正向且穩定向上的公司，為何需要花費龐大的預算，聘請國際級的管理諮詢公司來協助呢？
尤其近的東元經營權之戰，劇情越演越烈，隱隱中好像透露出一些不為人知的內幕，也讓人懷疑，是否集團營運，出現了內部無法掌控或解決的問題？或者營運團隊的實力不足，所以需要倚靠外援才有辦法做好營運呢？
不管聘用國麥肯錫管理諮詢公司提供顧問服務的目的是否可為經營團隊持續追求最大利益，但是為何要是麥肯錫？畢竟坊間傳聞邱純枝兒子任職於麥肯錫，倘若消息屬實，不免讓外界懷疑是老董在替他的兒子開闢生涯道路？對於鉅資聘用麥肯錫就一定能解決問題嗎？根據媒體報導，歷歷數來「麥肯錫」的成績單好像不盡然如此！
〈放言〉文章指出，當麥肯錫最有成效時，會替客戶深入找出問題、分析問題，列出所有可利用的選項，再以最簡潔的方式摘要呈現，而後幫助客戶選擇行動方案。就算麥肯錫的顧問費高昂，大部分的客戶在分析利弊得失後，還是認為聘請它非常值得。
麥肯錫的現身對任何客戶都是美事一樁嗎？或是更廣義地說，對營運都是好事嗎？ 偶爾也會出現知名度夠高，或是失敗眾所皆知的專案，使得麥肯錫居中扮演的角色連帶受到大眾檢視。麥肯錫和客戶的約定一向遵守「不居功、不扛責」的原則，希望永遠只是幕後推手，但當專案失敗，如意算盤就失效了。作家希格登寫道：「這就像醫界。醫生可以執行一千次成功的手術，但是所有人只會記得他失手的那一次。」
失敗的顧問案或是關於麥肯錫策略失效的新聞，通常不會出現在商業報導的頭版。麥肯錫從不談論客戶，企業高階主管也不喜歡談任何失敗的專案，無論這個專案有沒有顧問牽扯其中。
然而，對於董事長來說。就算最信賴的副手也有可能在背後捅自己一刀，即便有對公司不忠的嫌疑，聰明的董事長還是喜歡聘用昂貴的顧問充當副手。儘管顧問經常受人批評，並且帶來更多不確定性，而非解決不確定性，但是因為董事長的任期太短，使得他們完全忽視這些副作用，藉此延長自己的任期。
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