《保庇新北市》刊物轉型計畫

［記者高金次新報報導］
（保庇新北市）刊物係專為新北市民及國內外旅客介紹新北市在地宗教及其特色建築、民俗節慶與常民文化之公關刊物，透過精美圖文呈現及由里長擔任發聲管道，推展地方風土人情及各項施政成果，提供閱聽大眾方便實用資訊，並提升相關節慶活動知名度及參與率，建立一定的本局形象，自102年元月創刊以來，深獲各界喜愛。

經費來源：
本案所需經費新臺幣520萬元整，300萬元由本局109年預算「禮俗文獻－禮俗文獻－宗教禮俗－獎補助費」項下支應，220萬元由本局110年預算「禮俗文獻－禮俗文獻－宗教禮俗－業務費」項下支應。

發行數量：
本刊物規劃以各區為報導單位，刊物發行數量以每期發行1萬2,000冊，全年6期共7萬2,000冊，並發行電子書提供民眾下載，擬發送對象表列詳如附件1。

本刊物歷次轉型過程：
《保庇新北市》刊物自102年元月創刊，以專題企劃、達人帶路單元等介紹地方綜合性市政、活動及宗教慶典，發行至105年第14期後，105年第15期進行第一次的刊物轉型，除了將頁數由49頁增加至97頁外，改以區為報導單位，規劃本市29區報導順序及內容，增加所在地里長、名人與區公所等，推薦周邊地方特色或活動、里鄰故事、私房行程、美食店家，發掘各區獨特之常民文化與社區經營，行銷新北市地方風土人情，並發行電子書提供民眾下載。

再轉型理由：
閱聽行為的改變，近年來數位化的趨勢下，具有雙向傳輸、選擇與互動等的裝置的興起，使閱讀終端呈現快速、多樣化的發展，報刊、廣播、電視等傳統媒體也利用數位技術、網際網路等傳輸通路，以電腦、手機方式向民眾傳達訊息，不僅改變民眾的閱聽型為，更對加深媒體內容的主導性，閱讀平面刊物的時間逐年下降。

傳播效果無法評估，紙本刊物派送至本市各政府單位、里長、宗教社團、市立圖書館、大專院校等場所，但無法得知時間翻閱情況，也缺乏民眾回饋管道，效益無法評估。此外，電子書點閱率的部分，在104年第16期封面由「修杰楷到關渡指揮部和阿兵哥尬體力」點閱率高達2193，之後至今點閱率皆無破千，顯見以電子書的傳播方式，未見效益。

經濟效益較，低本刊物從102年元月創刊以來，維持全年6期共7萬2,000冊，也未調整發行數量，在近年新媒體的崛起，媒體行銷與資訊處理的方式，吸引民眾的注意力，且成本較平面媒體較低，市面上更有許多平面雜誌、晚報、周刊紛紛停刊轉向網路發展。

環境因素，2020年的新冠肺炎疫情影響，為防疫維持社交距離、管制出入場所，導致多數民眾無法直接翻閱刊物，行銷傳播速度變慢，而在網際網路與手機的結合，資訊傳遞上並無受到任何阻礙。

轉型計劃，為延續《保庇新北市》精神，保留原有電子書的形式，並增加電子報、影片，在原有豐富的「看見新北」、「新北進行式」、「新北大小事我在新北」四大架構，並在架構下進行數位化創新翻轉。利用民政局官網、臉書粉絲團、IG等通路，以手機、平板電腦等行動裝置，透過社群分享性、互動性、即時性傳遞到所有人手上，提供更多元化的服務。

轉型策略.產品數位化，配合市政簡政便民、行動治理、智能城市，改以數位化處理，以有聲電子書為主軸，除了搭配原有《保庇新北市》極具豐富的圖像與深度的文字編輯，更增加單元影片，並在每個單元中鑲入連結，使產品能在不同通路中串流，更加吸睛，強化重新塑造品牌形象。

增加新通路，將原有民政局官網之網路通路外，另增加IG與閱讀器APP(如新北愛Book APP)，以符合目前市場上民眾閱聽行為，針對政府機關、有登記立案的寺廟、教會、圖書館、銀髮俱樂部、醫療院所、連鎖早餐店、合法旅館與民宿等實體通路。

內外部行銷，每期發行時，更利用本府公務雲信箱，進行內部行銷。《保庇新北市》刊物轉型計畫。

圖說：圖為保庇新北市）刊物係介紹之香腸廣告。