智慧財產（IP）不只是法律權益，更是21世紀重要的商業資產。尤其在新冠肺炎疫情、美中貿易戰的影響下，企業為了降低生產斷鏈的風險，紛紛建立分散式供應鏈，並透過IP管理，強化智財布局的市場先機。在今（25）日登場的2020 tie創新科技論壇，上午場活動針對IP的價值、授權及組合，邀請國內外9位智財專家、企業智財策略長，展開線上交流，為後疫情時代的智財經營策略，務實提出經驗與建議。
這場論壇是經濟部工業局、工研院為台灣創新技術博覽會所規劃的創新科技論壇系列活動，並攜手全球知名智慧產權IAM（Intellectual Asset Management）共同舉辦。
經濟部部長王美花在線上致詞表示，經濟部於美中貿易戰初期，立即推動「投資台灣三大方案」，至2020年8月底已經吸引超過600家台商企業返台擴廠，投資約368億美元，在這樣龐大的投資動能帶動下，渴望將讓台灣產業聚落，向上升級為亞洲「高階製造、高科技研發、半導體先進製程」中心。
「進入後疫情時代，台灣產業應該掌握遠距應用、加速數位化、供應鏈重組與在地化等契機！」王美花強調，此次論壇因此聚焦智財權、資金與專利應用三者間的鏈結，以及優化智財價值，期望能協助產業，隨時動態調整智財戰略，進行最佳的研發資源配置與布局。
（主辦單位提供）
工研院院長劉文雄也在致詞中強調，經濟快速成長需要仰賴科技的創新研發，而科技創新則需要資本的長期投入與支持。他依據瑞士世界經濟論壇（WEF）「2019年全球競爭力報告」指出，台灣的專利權數量排名全球第三，但是創投資金在全球排名第25，由此可見國內資本市場的資金，未流入科技市場支持重要的創新。
「因此，工研院在2019年透過經濟部工業局的支持，聯合台灣中小企業銀行及中小企業信用保證基金，共同為台灣企業提供智財資產的融資，並引起台灣各金融機構的迴響。」劉文雄表示，工研院在2020年7月更以技術加值的方式，擴大與26家銀行合作，同時透過工研院的無形資產評價機制，扶持台灣中小企業與新創公司取得必要的資金，並朝向「智慧生活」、「健康樂活」、「永續環境」的應用領域，展開研發布局。
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無形IP價值 化為有形資金
科技已成為智財創新不可或缺的一部分，也是企業融資借貸的工具。在科技的無形資產投資，國際間有哪些案例可循？
在美國華爾街深耕金融工作的Ami Patel Shah，是軟銀集團旗下投資公司Fortress的智財部常務總監。他從銀行家立場指出，在凱雷（Carlyle）、KKR、阿波羅（Apollo）等全球知名的私募資產管理公司，現在也提供IP融資的服務，而美國一些行動主義的投資人積極關注自己所投資的企業，IP有沒有被正確運用，他們甚至會取得企業董事會的席位，推動企業善用IP。
以電子產品防水、防護技術領先全球的HZO，則是透過向投資人說故事的方式，成功獲得智財融資。HZO智財主管Jeff Holman表示，HZO將公司營運策略、工程技術、IP組合與事業發展的相關性，藉由故事的分享，可以讓投資人更容易理解HZO的智財策略。
面板大廠友達光電面對競爭激烈的市場，長期學習建立有價值的專利，維持競爭力。有達光電智慧財產處長余義勝指出，評估專利或智財價值時，不只是看導入創新技術的產品在市場熱賣的回饋，假使要進一步獲得專利或智財報酬的話，就必須回應整個產業的需求。
擔任杜比實驗室（Dolby Lab.）總監的趙庭懋，以杜比運用專利池（Patent Pool）的專利許可交易功能為例，談及杜比與全球科技公司、影視娛樂公司和大學建立合作夥伴關係，並利用協商、授權，讓對方使用杜比研發的視訊與音訊科技，共同促進創新發展，推進市場使用標準化技術。他表示，專利池能簡化使用專利的複雜度、降低交易成本，對專利使用者與發明者都會帶來好處。
由於中小企業組織規模小、人員少，到底哪一個單位適合處理IP組合、管理與融資的業務？幫助客戶將無形資產實現有形價值的Tech+IP Capital總經理Ed fish認為，中小企業的營運管理團隊，在公司營收、業務的預測上，若能達成一致性的了解深度，建議可將IP管理工作交給團隊其中的單一營運部門負責，這是最簡化可行的辦法。
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運用IP授權與移轉 建立外部夥伴關係
他山之石可以攻錯，來自國際大型企業與智財組織的智財主管，前瞻產業的IP發展趨勢，分享他們處理IP授權、組合的經驗。
負責日立（Hitachi）集團IP授權、訴訟業務的日立智財總經理Satoshi Matsuo指出，日立近年發展數位解決方案的業務，希望與外部建立更多合作關係，於此目標之下，就是要確保核心科技的背景IP，同時也利用這些IP對外進行適當的移轉、授權，建立生態體系與夥伴關係。
帶領聯發科智財國際團隊，管理專利、商標、版權業務的聯發科技智財處處長劉彥顯，從半導體業的角度分享IP合作與移轉。他強調，技術的合作與移轉，對半導體產業深具重要性，不僅大幅提升整個產業的總產值，也可以幫助公司減少ＩＰ相關風險。
經營專利社群、支持Linux開源軟體發展的Open Invention Network（OIN），擁有逾3200家企業社群成員、超過1300項的專利與應用。「從現今軟硬體發展的趨勢來看，企業對硬體的需求相對降低，軟體解決方案反而變得更重要。」OIN總裁Keith Bergelt說，在軟體領域中，汽車公司也了解到沒有先進軟體解決方案，未來將無法持續發展，而每一個電子、交易、交通管理、雲端服務等平台，基本上都在開源軟體上運作，因此大家都必須強調合作關係。
執行優步（Uber）「UP3」專利購買計畫的優步專利交易部總監Kurt Brasch，則對企業規畫IP組合提出看法。「企業必須提出IP組合的清單，並為清單做瘦身，才能了解自己真正的優勢所在。」他指出，相較於同業，優步執行專利組合的瘦身較早，目前組合規模雖然較小，大約有2000至3000個專利組合，最多不會超過5000個，但每一個專利組合的資產都有使命與目標，可以隨時迎戰專利訴訟。
進入後疫情時代，企業歷經疫情的衝擊後，應該專注正確的策略，因應疫情進行營運的調整，像是留住重要的IP、對IP組合去蕪存菁、確認未來3至5年的IP策略等。台灣產業透過2020tie創新科技論壇的專家觀點，將獲得清晰的智財戰略。