反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇
(中央社訊息服務20200831 17:26:31)企業面對市場需求快速變遷，產業競爭日益的激烈，再加上近期國際情勢以及新冠狀肺炎疫情的衝擊，企業在經營生存上，面臨了巨大的壓力；企業主紛紛開始思考如何不斷轉型、優化和創新；公司在決策方面，要求精準即時，如果無法順應市場的彈性，以及順應環境改變的企業，將無法在未來的市場上繼續生存。
企業主背負著營運成敗的職責，以及扮演營運階層的高階經理人們；面對環境的快速變化，內部人員管理的問題；是否常常覺得力不從心？遇到瓶頸無法突破，期盼有人可以協助管理方面的經驗提升，進而增加公司的獲利。
陪伴企業走過一甲子的中國生產力中心，將累積多年企業輔導的經驗，和最有效的管理工具以及贏家的思維，結合實際的管理個案，設計實務個案研討。
以一個企業的決策問題為主體，藉由個案討論如何處理困境方案，讓學員融入個案的情境中，摘出重要的決策；經由實務經驗豐富的講師引導與學員進行多面向的思維交流與互動，將管理知識內化、提升解決問題的能力，找出成功經營軌跡，避開冤枉路的風險，讓企業長長久久，經營決策更精準，帶領自家企業突破現況再創高峰。
明確的願景是經理人領導的依據，策略的規劃是經理人必備的能力，良好的績效是經理人對組織的承諾。透過個案實際案例拆解，內化成企業經營時運用對策。本次課程將由光華管理策進基金會黃思明執行長帶領進行2篇實務個案研討：
個案一【寶成集團－反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇】
從寶成集團反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇個案中可學習如何找到企業的核心能力，根據所面對的衝擊，產生並分析不同的方案，替寶成規劃整體的策略藍圖。
個案二【家登精密—晶圓(舟)盒模具最佳設計】
透過家登精密模具最佳設計的案例可學習計算最佳化模穴配置，以及生產效率的提升如何創造出競爭優勢，同時可以理解經濟學原理中，生產都會有最低生產成本，及學習規模經濟理論。
※邀請「家登精密」邱銘乾董事長蒞臨座談分享。
※課程日期：2020/10/30~31上午9:00~16:00共計12小時
※課程地點：高雄市苓雅區成功一路232號15樓
※課程費用：10,000元/人(9/30前報名可享早鳥優惠價8,800元/人)
※課程對象：1.企業主/二代接班人2.企業中高階主管3.大專院校教授及講師4.經營管理顧問
※報名網址：https://reurl.cc/zzbql7
※報名專線：07-3362918#03049李組長
訊息來源：財團法人中國生產力中心
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