2020東奧前夕，迷客夏前進日本，第一家店落腳東京，總經理黃士瑋站在表參道跟澀谷站之間的青山通上，觀察排隊的人潮，「日本與台灣消費者的共同點，就是格外重視產品的食安與品質，與店家與顧客之間的互動，」黃士瑋認為迷客夏與消費者的關係像是一起進步的夥伴，這幾年的「綠光計劃」公益活動，受到很多台灣朋友的支持，四年來捐贈給公益夥伴超過2,300萬元。
迷客夏「綠光計劃」，成為孩子路上的光
迷客夏長期簡單做公益，每年以「單筆消費6杯，就為您捐出6元」的公益活動，與消費者以及門市一起聯手幫助弱勢孩童成長。四年來，迷客夏舉辦多次小小店長公益活動，邀請喜憨兒基金會、伊甸基金會的小朋友，透過手搖飲料的職涯體驗，接觸實際的工作內容。
曾協助舉辦公益活動的迷客夏門市店長說，從打理服儀、調配飲品、搭配備料、包裝出餐，很多小朋友是第一次有機會從實做中得到成就感，｢偏鄉跟弱勢的孩童接觸外界的機會較少，對我們來說很簡單的事情，對這些小朋友來說，卻是非常得來不易。」
同時，迷客夏今年與伊甸基金會合作，推出期間限定公益杯，杯身是由小朋友繪製色彩鮮明的畫作；董事長林建燁說，現在學校申請推甄入學，很重視課外活動的表現，這些偏鄉或是弱勢小孩的家長，常常沒有心力去準備這些素材，透過公益杯的畫作，可以讓更多民眾認識弱勢孩童的才華，小朋友也有一個代表性的作品，林建燁表示，「迷客夏所有飲品的杯身從不做廣告交換，也不花費在卡通IP的授權費，一直以來都拿來做公益，這是我們的堅持。」
迷客夏日本第一家店落腳東京，開幕適逢颱風，仍吸引顧客大排長龍。
迷客夏十年磨一劍，台灣品質佈局海外
迷客夏進軍海外的佈局，如同對公益的堅持，2007年從台南綠光牧場開始，至今全台灣已有200多家店，但直到2017年才正式進入海外市場，將近花了十年時間，迷客夏的考量除了原料產地、產品品質，還思考如何將品牌價值、乳牛知識以及加工技術推展到海外，也因為對品牌、原料、技術的堅持，儘管常被業界朋友說是「憨膽」，黃士瑋依然認為經營企業是一個動態的過程，創造差異化才能保有競爭力，「品牌不一定要做到最大，但是要對消費者負責，一定要做到最好。」
迷客夏在日本東京設立第一家直營店，海外據點拓展到新加坡、澳洲墨爾本、加拿大溫哥華等地，黃士瑋說，品牌經營從第一天開始，就要思考企業公益責任的延伸，目前迷客夏協助超過50家公益團體，將消費者的愛心有效地傳播與運用，已捐出超過2,300萬，未來迷客夏無論是在台灣或海外，會將消費者、加盟主、社會責任緊密連結，堅持開業來的理念以及品牌的核心價值。
