豐裕景觀公司張裕琳董事長蒞臨中州科大談「花心思」

豐裕景觀公司張裕琳董事長蒞臨中州科大談「花心思」

(中央社訊息服務20181220 11:52:48)由中州科技大學通識教育中心主辦的職場領袖講座，12月12日舉行本學期的第11場演講，會中邀請到豐裕景觀股份有限公司張裕琳董事長蒞臨主講，講題是：「花心思」，張董事長認為，無論同學未來是否選擇創業，「堅持」是人生最重要，且邁向成功的基礎關鍵，席間並分享個人在職場上的奮鬥歷程，獲得熱烈的掌聲。

張董事長畢業於中州科技大學景觀設計系，畢業後從事景觀及室內設計相關工作，第一次設計的案件是爭鮮迴轉壽司，協助完成多家店面的設計工作，後來，任職於一家室內工作室，負責豪宅設計，過程中曾遇到許多困難，讓原本預計只花四個月完工的工程，卻整整花了一年半的時間才做完，業主對許多細節提出想法，設計者要盡力做到「使命必達」，例如武士刀的擺放位置、澡盆的流水高度等，均須花心思去仔細推敲，看如何才能做到最好，兼具實用及美觀，交件後也讓業主很滿意。

不但在設計的道路上遇到許多困難，後來轉換跑道到營造廠，工作環境更是辛苦，從行政人員、計價師，甚至協助工地主任監工，身兼數職，每天從早忙到晚，緊盯進度，雖然沒有豐厚的薪資，卻快速累積了不少寶貴的職場經驗，化為日後自行創業的養份。

2007至2008年，張董事長利用一年的時間，補修法律條文，增強自己的專業和實力，2009年，當時的營建背景是：區域均衡發展、營建產業創新基礎環境、打造城鄉新風貌、加速智慧資本的累積、重視永續發展。2011年，規定非自用住宅如果在一年內轉手，則課徵15%的奢侈稅；在一至兩年間轉手，則課徵10%的奢侈稅，在打房政策的實施下，營建業大受影響，於是轉往公共工程發展，是不錯的選擇，但是公共工程需要文書處理的部分，很多營造廠商並不擅長這個區塊，剛好自己在這方面可以發揮，於是趁勢而起。

2011年12月，因覺得員工辛苦的代價往往與所得的薪資不成正比，於是決定自行創立豐裕景觀股份有限公司，創業初期資金只有兩百萬，營業項目包括：庭園造景、室內裝修、工程管理顧問業，管銷、客源、周轉金這三項是環環相扣的，當上了老闆，除了承擔一切責任與後果外，還須傾盡所有，賭上信用破產的風險，其實很不容易。

創業第一年，因為體制太小、資金不夠充裕，淪為行政文書管理包，先採以保守型態經營，2014年資本額已提升至2980萬，營業項目提升至43種類別，其中綜合營造業及甲級電器與自來水管承裝業為主，年營業額6000萬，利用專案管理成功與營造商分潤，當時營造商負責結構體，公司負責裝修及水電工程分包管理，借力使力成功擴大資本額。2015年業績慘淡，年營業額下降至4000萬，轉攻公共工程部分私人住宅，公共工程資金須備足80%資金不易流動無法承接案量，私人倒債風險性高。2016年評估房地工程買賣交易安全性業務市場需求性，加強合約管理落實進度付款比例，設立豐裕建築經理事業股份有限公司，實收資本額1000萬，提倡履約標的信託服務。2017年業績平穩，合作廠商漸趨穩定。2018年準備跨足觀光及食品業，往更廣的道路拓展。

走過就業及創業的艱辛歷程，張董事長告訴即將踏入社會的新鮮人：當一名老闆與員工都不容易，而且常徒勞無功，或是遇到瓶頸，過程也不一定都賺錢、一帆風順，但只要願意「花心思」思考，盡力經營並堅持，即使遭逢變數也能逆轉生機。

訊息來源：中州科技大學

本文含多媒體檔 (Multimedia files included)：

http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/246859.aspx