開創新局、激勵共好的企圖心 中國醫藥大學李文華校長傳授擔任國際一流大學系主任心得經驗
(中央社訊息服務20180926 18:12:07)如何扮演一流大學系主任的角色？中國醫藥大學李文華校長在107學年度系所暨行政主管座談會中，以「過來人」身份傳授自身的經驗心得，系主任要勇於開創新局，敞開胸懷帶領同仁有共好的企圖心，李校長神情誠懇的說，每一位同仁的學術成就和表現，都是我們的驕傲。
中國醫藥大學師生現階段努力的目標是開創「一系一學院一特色」；為此，8月29日本校舉辦107學年度系所暨行政主管座談會，邀請系所主任簡報各學系現況和優勢，以及未來規劃創新的方向。
李文華校長致詞時，首先感謝四位副校長撥冗參加座談會，況且，每位副校長都是身經百戰，有足夠的行政經驗值得借鏡，大家一起來談談，我們怎麼經營一個系，幫忙系主任走對的路，這的確是個創舉。
除此之外，蔡董事長還給我們訂了一個努力目標，就是要中國醫大發展成為台灣的「史丹佛」標竿大學。暑假期間，李校長費心思考該怎麼做，將在全校行政暨學院共識營做專題演講；基本上，中國醫大要做事情並不困難，因為我們有一位非常傑出的董事長。
Berkeley出身的李校長說，Berkeley和史丹佛從剛開始到現在都是對手，如今，史丹福已經把Berkeley好像拋得遠遠的，何以如此，一個是私立大學，一個是州政府支持經費18%，所以，辦學心態上就是不太一樣。
史丹福的人都是三頭六臂嗎？不是嘛。李校長旅居美國的經驗，把你放到史丹佛去當系主任，你也是游刃有餘，不相信嗎，理由很簡單，它裡面的人才濟濟，你這個系主任根本什麼都不用做，她就自動會變得很好嘛，you don't have to do anything, we will solve the problem and make it good，就像現在台大沒有校長，那台大會跨掉嗎，沒有啊，台大自己會轉、自己會做，In any condition，每一個部門都很強，行政系統就很強，這就是我們中國醫大要努力的地方。
史丹佛是世界十大，中國醫大要挺進百大怎麼做，寫寫文章，開發產學，大家想想看，不是的。李校長認為，一定要從一些創新的東西開始做起，各系裡頭，怎麼讓師資大將如雲，年輕的很棒，中年的更棒，年長的就是leadership，這才是我們要做的。
在美國的大學做了15年系主任的李文華校長，現身說法把自己認為一些經驗好的、跟不好的失敗經驗跟同仁們分享。1984年，李校長到聖地牙哥大學做assistant professor在病理系，他是PhD，病理是不懂的，可是該校設了一個分子病理學Molecular pathology，就是將DNA RNA蛋白來做這些病理的診斷，1984年夠新、夠早了。他的系主任名字叫Peter Lamper，是美國的神經病理學neuropathology佼佼者，卻對Molecular biology一竅不通，他去當分子病理的助理教授時，是全系裡最年輕的34歲，而且東方人看起來又像小孩子一樣，那個系辦就親切的跟我說，you look like a kid, where are you come from?讓人印象深刻。
我永遠記得一件事；李校長回憶，當年我的start up fund 是非常非常少，因為公立大學沒有足夠的經費，只有5萬美金，現在我們請一個新的professor，我給的是1.1個million，那時候我只有5萬塊，5萬塊要做分子生物，我在2個半月裡頭全部用光，我的grant申請要等到4月1號才開始，糟糕了，這個空窗期沒有錢怎麼辦，而且有一個實驗是非做不可的，我知道自己的成績都很好，絕對可以申請到錢，所以我就去跟系主任借錢，我說必須要做這個實驗，做temperature difference，他看我天天都很認真，他回家了我還在做實驗，於是說好錢借你，就找院辦的人說把錢撥給李教授要的4000美金。
當我拿到grant的時候，我就去找系主任向他致謝，我的實驗已經做完啦，這篇文章已經在撰稿準備發表，申請的錢已經拿到了，所以要還借款4000塊，他嘴巴笑笑的說，這個錢已經用出去了，就沒有再收回來的，you have spent it, it will not come back，就是這個系的錢用了就算了，我當時英文很爛嘛，聽不懂這句英文是什麼意思，我回去問秘書說系主任這樣講到底要不要還這個錢，她說給你這個錢你就不用還啦。
那年底接近Christmas，他又撥了一筆錢給我，讓我剛做了assistant professor裡頭一步一步突破，所以我在3年裡頭發現人類第一個抑制癌症的基因，1987、1988年名氣變得非常響，可惜這樣好的ㄧ個系主任在1987年過世。
後來，我換了一個系主任，也是pathology，前後任pathology完全不能比，這個叫accountant，就是斤斤計較，一天到晚算錢，算多少東西，不但如此，連教授的評估也是這個樣子，準備壓榨屬下的每一個教授，這兩個系主任成了鮮明的對比，所以從好的主任身上，我學到什麼，從不好的主任身上，我又學到什麼。
李校長語重心長的說，系主任要去學好的避免壞的，不是這樣子嗎?諸位也當過assistant professor，你知道哪個系主任做得很盡心盡力，哪一些系主任很糟糕，各位在座的系主任，你可以想想看what should you do，不是嘛。
李校長在38歲那年，美國朋友掛電話過來，要邀請去德州當研究所主任。我說are you kidding me，我才38歲，才當了4年的教授，no no no no，my research is the most important.，他說這個是全新的，要什麼全部都會給你耶，你要怎麼做就怎麼做，我說no，現在不是時候去做這事。我沒有答應，沒有去。
隔年，美國友人又來電邀請說，我們還是再等你啊are you interested，我39歲了，真的要去嗎，德州又熱又沒有什麼好食物，聖地牙哥一年四季如春，我真的不想去，後來他們的校長帶著院長坐飛機到聖地牙哥來拜託我，告訴我you are the one who we want，就是這樣，我真的被感動啦。況且，聖地牙哥人才濟濟，校長才不理我，院長連看都不看你一眼，多一個李文華算什麼，少一個也無關重要。於是他開始認真的想，真的要去take這個challenge嘛，要建一個這樣的系、這樣的institute，真的要把它變成一個世界第一的嘛。
這是一個challenge，李校長40歲答應說好，但是他有好多的條件，要一個系，要一個所，要一個獨立的人才遴聘方式，他們回覆你要的全部都ok啦，17頁的offer letter裡頭包括4200萬美金，你要的人家都給你了，怎麼辦，連退路都沒有，就只好硬著頭皮，41歲初就跑去當這個系主任。
第一次做系主任沒有經驗，我的英文真的是不好，特別是德州腔聽都聽不懂，我問了校長Dr. howe，他是一位醫生，Dr. howe, what do you want me to do? 我說你要我做什麼? 他笑笑的講說that’s your business，那是你的事情，你怎麼跑來問我呢? 這些是事實，就是因為這個樣子，讓我好好的想，我這個所、這個系，分子醫學系，是德州第一個分子醫學系，州政府竟然會通過，那我怎麼來push到世界頂尖? 有很多很多的心酸過程，這12年的系主任，很多人聽到UT Health Science Center的名聲，只有12個教授，一年有1000萬美金的fund，當教授的人都知道這不是容易的事情，我們每一年都有一篇文章，發表在nature或在science，這是第一個目標goal，再來我們訓練出來的學生，一年博士生只有6個畢業，這6個學生現在都在美國的大學當教授，這就是我們的成就。
當然校長會跟我們說thank you，他在德州要我們開生技公司，談何容易啊，我就找到跟我一樣當主任的四個人，跟他說好，我們就開一家公司，名稱叫做Genetex，設立這家抗體公司，1997年20萬美金開始，四個主任報備出發，現在已經是一個相當大的公司，每一年都可以賺許多錢，這是我在德州的紀錄，每一步幾乎都是被逼出來的，我們很驕傲的是，這些教授有到耶魯，霍普金斯的，有到哈佛的，卻讓我疲於奔命，好不容易培養這些年輕人結果都被買走了，就像我當初被買走了，所以我累了，不能繼續下去，這樣下去是惡性循環。
李校長回顧，德州Baylon醫學院裡有一個教授，非常有名，他把學生都變成自己的assistant professor，他自己也選上美國科學院院士，我沒有學到這套，我學的是Berkeley，不是德州的那一套，Berkeley是自己訓練好學生不能留在Berkeley，我們中國醫大呢，要訓練自己的人才讓他強壯以後，不能跟Berkeley學，是向德州學，因為我們不像Berkeley，所以一直鼓勵大家栽培自己的孩子成為大將。
李校長也曾在加州當生化系系主任，他觀察德州非常重視高等教育，給系的經費非常充足，在加州就是不一樣，人才太多，大家想要分錢，所以錢永遠不夠，那時候有系辦為了50塊美金去找一個教授算帳，說這錢必須要你出，不是系裡出。我要讓大家都很rich，怎麼做呢，就去申請計畫拿集體的經費，我帶你們做，讓大家都有錢。
本校高教深耕還有1億多要在年底用完，中國醫大沒有這麼有錢過，要怎麼用呢，有錢不是浪費而是要懂得share，讓大家用這些錢往前走，高教深耕期待大家拿最好的計畫來，部門主管就要想好目標在哪裡。
李校長說過做領導者要記著這兩個字：sacrifice and service，sacrifice就是當有很多資源的時候要知道怎麼分給別人，讓別人優先，不是自己優先；第二個是service，就像校長宣傳中國醫大有多了不起，我們中醫學院都是國寶級，做什麼研究找哪個教授合作，這些都是promote，請大家記住，中國醫大所有的主任都沒有任期制，不是三年做完就結束，除非我看到力不從心，假如你把一個系一流的人才都找到以後，就能run得很smooth，就像校長找一流的系主任，找到以後，責任就減輕了。
李校長殷切期盼，系所暨行政主管是學校的骨幹非常重要，這個meeting就是要讓大家想想看，大家要有企圖心開創新局，敞開胸懷帶領同仁攜手共好，你驕傲、他驕傲，都是我們的驕傲。
在綜合座談時間，李校長強調，本校是中醫的龍頭，所以我們要知道怎樣才是最好的，怎樣的標準才夠格，因此，中醫一定要有評鑑，邀請世界的專家到台灣組成評鑑委員會，現在中醫的教育是孤芳自賞，要怎樣樹立世界的標竿，這是應該要努力的目標，格局就是要這麼高。
對於藥學院能不能否極泰來，李校長感受深刻說，早年我們藥學系從台灣最好一直衰退，希望在江副的領導之下能有一番新氣象，就是往前走，回到最好的一個領頭系。
護理系又何嘗不是如此，李校長認為，一家醫院最重要的是醫生和護士，本校附設醫院有2700多名護理師、900名醫生，學校一年培養70.80名護理學生是不夠，如何訓練一流的護理師，這條路是很艱辛的，護理系師資的問題我也看到了，要怎麼培養優秀的護理師和教授，也是護理系的一個重點，不一定要挖角，況且挖也挖不到，所以自己訓練很重要的，一流大學要怎樣自己訓練，提供足額的獎學金，讓他出國回來，學生人數要增加到150位，未來要發展成一個護理學院。
接續談到公衛，過去台灣的公衛做的很好，美國公衛是不分許多其他的系，就是public health，台灣卻把它分得很小很小，今天系主任說到很多核心的項目，怎樣再創造公衛的優良傳統，值得好好思考從長計議。
對於藥妝系，李校長非常高興藥妝把skin care做得非常活，就是把學生脫離框框，不要被證照綁死了，活化課程內容從設計、專業、行銷，讓學生知道以後是可以創業開公司的，學校也鼓勵成立一家skin care公司是江主任來帶領，校長也會投資，目前台灣沒有一個像樣的自己的大品牌，這是可以做的、也是要努力做的，期待以後skin care上市公司都是中國醫大的校友，這就是史丹佛大學的企業精神。
另外，醫檢系學生的培育非常重要，要怎麼樣跟生醫研究所結合，就像新藥跟藥學結合一樣，系主任要有企圖心，要有信心，使你這個系改變得跟以前不一樣，變成leader，況且，現在聘請師資名額有更大的空間，當每一個系變的很驕傲，這個院長就很愜意，當每個院長都很驕傲，校長就高枕無憂了。希望大家一起來，把中國醫藥大學推進到世界一流！
訊息來源： 中國醫藥大學
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