邱宇彬分析，鴻海力推夏普品牌有只能成功，不許失敗的壓力； 因夏普已將2016至2020年的5年北美品牌使用權交給中國大陸電視品牌海信，因此夏普品牌只能暫時捨棄北美市場，鎖定最大的電視市場中國大陸。
他直言，中國大陸、北美電視市場都已飽和，中國大陸本土電視品牌山頭林立，夏普要成功的攻城略地並不容易；況且這些中國大陸本土品牌見自家市場飽和，早已放眼海外市場，鎖定人民高所得、市場集中的北美市場。
中國大陸的6大電視品牌揮軍北美市場，正如同中國電子視像行業協會副會長白為民前幾年訪台時所言，歡迎台灣面板廠提供面板給大陸的電視製造廠商，攜手進軍全球市場。
不只是傳統中國大陸6大電視品牌前進北美，連從事影音串流服務、電子商務的樂視，在中國大陸電視市場崛起後，也進軍北美市場，打算吃下北美知名電視品牌Vizio股權，除了Vizio董事長王蔚持股，也要買下台灣電視代工廠瑞軒持有的Vizio股權。
即便日前樂視傳出財務危機， 讓投資Vizio案變得低調，但陸電視品牌搶北美市場企圖依然強烈。
邱宇彬強調， 5年前中國大陸液晶電視市場蓬勃發展，鴻海若能攜手夏普品牌登陸自然有很大利基，可惜當時日商主導的夏普品牌，主攻大陸高階電視市場，市占率很低，現在鴻海主導的夏普，為了搶市，電視價格可望大幅下殺。
他說，中國大陸盛行低價市場，只要價格不對，消費者就琵琶別抱，鴻海主導的夏普品牌搶市，業績要在短時間內跳躍式成長，恐怕不易，但鴻海展現旺盛的企圖心，卻也勢在必得。