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資誠所長張明輝:四個關鍵步驟 提升公司治理評鑑

中央社/ 2017.02.23 00:00
(中央社訊息服務20170223 10:50:24)自金管會於2013 年底發布「強化我國公司治理藍圖」以來,台灣企業的公司治理效能逐漸提升。在最近期的《CG Watch 2016》亞洲公司治理排名中,台灣已由2014 年的第六名提升到2016 年的第四位。

雖然台灣在亞洲公司治理排名已有進步,但面對亞洲鄰國間不容忽視的競爭壓力,仍要加緊改善不足部分。有鑑於此,資誠所長暨董事長張明輝今日出版《公司治理策略地圖─提升公司治理評鑑之必備步驟(第二版)》一書,希望協助更多企業更清楚的認識公司治理,進而落實公司治理,讓企業經營更穩健,聲譽更卓著,更能博得投資人青睞。

張明輝指出,在「強化我國公司治理藍圖」中,公司治理評鑑被認為是促使企業強化公司治理的有效措施。在2014 年執行第一屆評鑑之前,企業提升公司治理的作法大多是各自斟酌,因此企業間公司治理情形差異頗大。但在此之後,企業根據公司治理評鑑的各項指標落實公司治理,彼此差距逐漸拉近。

張明輝表示,公司治理評鑑將OECD 公司治理原則(2004 版)的理論框架和企業的公司治理實務緊密結合。透過對公司治理評鑑指標的瞭解與實踐,企業將更能事半功倍的提升公司治理。

張明輝強調,基於每家企業各有其特殊性,他建議,企業在應用公司治理評鑑指標提升公司治理時,應思考如何擬訂最適合自己的策略,這當中包含四個重要關鍵步驟:第一,瞭解OECD 公司治理原則的真義,知道為何而戰。第二,瞭解公司治理評鑑的指標內容,知道如何打勝仗。第三,根據業務屬性、企業大小及股東要求,設定公司治理提升目標,才不至於人云亦云,什麽都想做卻又做不好。第四,決定議題( 評鑑指標)改善之優先順序,以快速且有效的達到企業設定的得分與排名。

張明輝花了許多時間撰寫此書,提到再版此書的目的,張明輝強調:「事實上,提升公司治理評鑑結果只是企業的短期目標。大部分想要提升公司治理的企業,所追求的其實是更宏大的目標-績效持續成長,上下凝聚共識,以回饋股東、照顧員工、回饋社會,甚至是累積個人財富,留給下一代更好的經營基礎。為此,企業在看待公司治理評鑑制度時,就必須取其形、求其意、悟其道,缺一不可。惟有如此,才能借助公司治理評鑑制度之力,達到壯大企業之終極目標,而這也是我著作本書最大的期待。」

張明輝長期致力於公司治理的領域,時常擔任上市上櫃公司董監實務課程的專業講師,並著有相關專業論述。《公司治理策略地圖-提升公司治理評鑑之必備步驟(第二版)》是張明輝目前出版的第三本以公司治理為主題之書籍。

訊息來源:資誠聯合會計師事務所

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