頂著小平頭，詹東義總是笑臉迎人，爽朗樂觀的性格令人印象深刻。
他喜歡創新，習慣跳脫既有框架思考，記得2015年台灣半導體產業協會年會活動中，當時業界人士多為中國大陸紅色供應鏈威脅感到憂心，惟獨他說，根據歷史軌跡，全球半導體某些影響力自台灣移轉大陸不可避免。
不過，「過去台灣搶了矽谷的生意，矽谷並沒有因此消滅，只是經營方式不一樣」，他認為矽谷的轉型經驗值得台灣廠商借鑑。
詹東義建議，面對大陸競爭危機，台灣半導體廠要改變，企業主管應重新思考經營模式及產品與人才策略，半導體廠也要國際化發展，不只看大陸市場，要追求各地市場。
詹東義也喜歡嘗試新事物，不僅用南僑水晶肥皂洗頭，改善掉髮問題，2年前還請朋友自國外帶回材料，親自動手做無麩質麵包。
只是詹東義帶領華邦電有所變、有所不變，不變的是，不管標準型記憶體價格再怎麼飆漲，他始終堅持不走回頭路，帶領華邦電走向轉型之路。
經過多年堅守「強化產品品質、強攻一線品牌客戶」策略後，全球前2大智慧手機品牌廠三星(Samsung)及蘋果(Apple)都已是華邦電的客戶，蘋果的筆記型電腦和微軟(Microsoft)的一體機也都採用華邦電的記憶體產品。
華邦電在車用及工業用市場也有不錯成果，去年下半年車用及工業用市場比重已達19%，已與通訊、電腦及消費性電子並列為華邦電4大應用市場。
儘管長達6年製程技術並未推進，華邦電仍連續4年維持穩定獲利，已成功擺脫過去一味追逐製程微縮，營運隨著記憶體價格漲跌而載浮載沉的局面。
為與客戶建立長久合作關係，即便去年下半年來標準型記憶體產品價格快速翻揚，詹東義依然堅持不對客戶漲價，他說，華邦電不做趁火打劫的事。
不過，詹東義打算趁機調整客戶組合，對製程技術也沒荒廢或忽視，華邦電自行研發出的38奈米製程今年第3季就可望大量交貨，明年上半年也將推進到2x奈米製程。
他認為去年是華邦電最艱苦的一年，今年會慢慢改善，他要帶領華邦電邁向獲利成長的新階段，只是現在他已忙到無瑕再做麵包。