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南臺科技大學商管學院EMBA課程邀請笙泉科技(股)公司董事長溫國良暢談 「台灣IC設計產業的美麗與哀愁:現況挑戰與經營理念分享」

中央社/ 2017.01.03 00:00
南臺科技大學商管學院EMBA課程邀請笙泉科技(股)公司董事長溫國良暢談 「台灣IC設計產業的美麗與哀愁:現況挑戰與經營理念分享」

(中央社訊息服務20170103 13:51:29)南臺科技大學商管學院「企業經營實務研討」大師講座課程邀請於該校育成中心進駐,並發展成為上櫃企業的研發創業標竿笙泉科技(股)公司董事長溫國良,細說其創業挑戰與累積的經營理念。

溫董事長表示,產業生命週期概念與產品生命週期相似,包括萌芽期、技術引進期、成長期、擴張期及衰退期等階段。整個產業演化的過程,依市場結構特性、供給及需求的量變,往往會隨著時間產生變化,產生出足以影響市場內既有的產業競爭模式,也衍生了企業經營的興衰。企業若在產業演化的週期中,未能掌握核心價值和能力,就無法創造差異化,因為競爭永遠存在,只有接近市場,感覺市場脈動,才可為企業經營與客戶創造價值,否則企業將會跌入產業寒冬的狀況。

商管學院周德光院長表示,笙泉公司以開發微控制器(MCU-產業別屬IC設計業)軟硬體平台,於該校育成中心開始發展其產業並成為上櫃企業。笙泉公司設定以不斷自我淘汰式的產品開發策略,讓公司成為世界級MCU的供應商。同時,溫董事長更秉持著創業初心,在企業向前的每一腳步,從不忘提升笙泉在IC業界中的競爭實力,並認為「教育」在人生中扮演著舉足輕重的角色,因此105年6月特別與南臺科技大學共同簽署獎助學金捐贈與合作協議,以獎助學金方式全方位進行人才教育與培育合作計劃。

溫董事長指出MUC的發展走勢跟隨著全球經濟大環境連動變化,其應用變化愈大,機會也愈多。自1970年代起,MCU已持續成長40多年;MCU成長動力來自工控、消費、車用電子、物聯網(IOT)等範疇,只要是利基型產品,生命週期也較長。此外,溫國良董事長也表示,目前台灣IC設計產業(MCU歸此產業別)的挑戰,包含無止境的COST DOWN與削價競爭、同業間的流血爭戰,縮短產品的生命週期,更擠壓了企業獲利空間、歐美群雄盡出與陸商在後追趕的全球擴大競爭趨勢等原因。依IEK(工研院研究中心)預測,2020年中國IC產值的年複合成長率近20%,而IC設計與封測更可達國際領先水準。IC設計企業的成敗在於知識、技術取得及招攬專業人才,這也是溫董事長認為教育體系需落實於產業需求面之原因。

溫董事長就其企業經營理念,以「產品、決策、管理、經驗及問題處理態度」與在場EMBA及各碩專班在職學員分享。相信最終企業設立的目的,並不在於追求最高利潤,而是在合理利潤下提供高品質產品給予有需求的客戶,擁有持久的服務機會,企業方能永續經營。企業更需由一群志同道合者組成,員工是不能管理,而只能領導,根據經驗人不能管,管得越多,災難就會越大。企業若由一大群願為目標往前的同好組成,他們的軀體將會被自己的心智管理,朝群體目標勇往直前且不退縮。

資料來源:Southern Taiwan University of Science and Technology

http://www.stust.edu.tw/

訊息來源:南臺科技大學

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http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/206848.aspx

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