施振榮表示：自己將永遠擔任台灣的藝文志工，也認為企業多參與藝文活動能有效提升競爭力。這些年推廣藝文尾牙不遺餘力的他，卸任前也有遺憾。他說：「企業捐助藝文團體與活動，會隨景氣上下浮動，但福利金依法為固定提撥，每年民間企業福利金總額約350億，但由員工組成的福委會大多將福利金視為薪水的延伸，大部分都是發禮券或聚餐，他認為這顯示台灣人的短視，「薪水與福利不能混為一談，福利不能只考量顯性利益，要思量未來隱性價值，藝文帶來的就是隱性的加值能量，真正有效提升競爭力。」
施振榮主持國藝會六年任內，也帶領國藝會做出重大改變。他說：「剛上任時，國藝會原本61.46億元的基金為委外管理，但績效不盡理想。他改邀請董事代表成立基金管理小組，並由TVBS董事長張孝威董事擔任召集人，同時聘請顧問專家從旁協助並提供建議。在基金有效管理之下，如今國藝會不僅能不致受利息下降的衝擊，保持對藝文團隊的補助金額不減少。」他說：「2011上任之初，國藝會對藝文界的補助支出金額為1.47億元，今年他卸任時，預計對藝文界的補助支出可達1.88億元。」從接任時基金淨值僅有58億，如今成長至63億，並將企業能量與台灣藝文界接軌。
這六年來，國藝會也增加了表演藝術評論台、海外藝遊、布袋戲製作發表、視覺藝術策展─國際駐地研究與展覽交流計畫、策展人培力案、表演藝術評論人、表演藝術國際發展專案、紀錄片國際發展專案、傳統戲曲精華再現暨精進計畫、馬華長篇小說創作發表等10項專案。除了在既有補助成果上持續推進或轉型，多項計畫也期待能夠推助台灣藝術的國際拓展，為台灣培植藝文人才，也讓這些人才邁向世界舞台。
施振榮這些年力推藝企結合，他說：「藝文是台灣政策中重要的軟體，但政治人物為了留下政績，大多著重在建設硬體，但往往硬體隨著時間愈來愈沒價值，變成蚊子館，軟體是文明的基礎，重視軟體才會讓國家有競爭力。」他建議：文化部長鄭麗君應該與勞動部透過行政院文化會報協商，建議勞動部鼓勵福委會多進行藝文消費，文化部也要提出針對企業福委會的獎勵措施，提高藝文消費誘因，他指出：「一個員工參與藝文消費，擴及的還有家屬、朋友，如此，民眾藝文風氣就自然形成。」
圖說：施振榮今天簡述國藝會推動成果。陳小凌/攝影。