戴正吳擔任夏普社長一職到今天滿3個月，戴正吳今天對夏普員工發出第4封內部信件。
戴正吳表示，從8月21日宣布新的經營方針後3個月，同仁們達到了里程碑。
戴正吳指出，現在要務是實現我們對股東們的承諾，達到規劃的目標，也就是實現承諾，在會計年度下半年度實現淨利的目標，重拾股東們的信任。
在給員工的信件中，戴正吳透露，11月12日和13日召開結構改革和利潤進展的會議，來自37個地點、不同部門約750名管理主管，透過電視會議加入討論，會議中重申實現目標的決心。
戴正吳指出，在會議上，他提出3個在短期內必須達成的關鍵目標。
1、事業部門要承擔領導結構改革。
戴正吳指出，過去3個月大部分結構性改革由他倡議，戴正吳要求各事業部門加快落實倡議內容。
戴正吳指出，夏普身處動態的企業環境，結構性改革和強化措施是持續性的過程。為了迅速因應變化，事業部門必須帶頭主導結構性改革。
戴正吳表示，他計劃每個月走訪各事業部門，取得相關領域正在進行的重要進展。
2、進行降低採購成本。
戴正吳指出，夏普之前面臨管理問題、不公平合約、昂貴訂價和付款條件，這些都要即刻重新檢視。
他說，現在夏普是一個不一樣的公司，現在集團是一個「強大的夏普」，有能力實力可進行更有利的談判和交易。
戴正吳透露，他日前沒有批准某一事業部門主管的計畫，在這事業部門與合作夥伴多次艱困的協商談判後，達到降低成本幅度達11%的成果。
戴正吳要求各事業部門，改變心態，堅定且自信地進行艱困的談判，為公司取得良好業績。
3、擴大銷售。
為了讓夏普實現獲利，戴正吳指出，回到成長軌道並實現V型反轉復甦，不僅要透過結構性改革提高獲利能力，也要透過擴大銷售來增加獲利。
在信件中，戴正吳提出客戶建立會員制度的構想。他指出，夏普有多元的客戶群和股東群，應該要善用這些客戶和股東們的支持，開發會員制度，提供可滿足其需求的產品和服務。
作為客戶會員制度的最後一步，戴正吳提出一個夏普獨有的智慧家居計劃，直接聯繫夏普在全球的消費者。
戴正吳要求夏普員工，每個人努力實現上述3個關鍵目標，為夏普實現目標貢獻一己之力。
夏普1日公布財報與財測，截至9月底累計6個月夏普本業狀況的合併營業利益來到7900萬日圓，較去年同期大虧251.61億日圓，大幅轉正，累計6個月歸屬母公司業主虧損也從去年同期的836.1億日圓，縮小到虧損454.2億日圓。
夏普預估2016會計年度合併營業利益可來到257億日圓，較上一個會計年度大虧1619.67億日圓轉正；2016會計年度歸屬母公司業主虧損來到418億日圓，較上一個會計年度虧損2559.72億日圓大幅減少。
其中2016會計年度下半年合併營收可達1兆803億日圓，下半年合併營業利益來到256億日圓，下半年歸屬母公司業主獲利可到36億日圓。