兩岸半導體進入競爭關係，人才爭取搶奪更是現在進行式，部分聲音指出，希望可重新實行股票分紅留住人才，宏碁 (2353-TW) 榮譽董事長施振榮指出，他擔任台積電薪酬委員會主席時，分紅費用化後發放紅利確實少很多，但台積電靠技術領先與價值創新，持續增加獲利彌補費用化缺口，建立現在的產業地位，其他廠商也應朝此方向努力，這也是宏碁的目標。施振榮認為，他擔任台積電獨立董事，也是台積電薪酬委員會的主席，員工分紅費用化後，台積電發放紅利金額確實少一半，這是產業利益平衡的問題，但台積電靠著創新價值，提升獲利，使得之後發給員工的分紅金額仍維持成長。他強調，分紅費用化是利益平衡的實現，過去台灣半導體業追趕日、美，採用發股票分紅方式激勵員工，當時由於處於快速成長期，員工與股東都有利潤可以賺取，公司、員工與股東都不會有雜音，但後來產業成長到高原期，股東賺到的錢減少，自然就會要求分紅要費用化，不可以讓股東承擔員工分紅的結果。因此，施振榮認為，產業發展皆是如此，到了一個階段就會面臨下一階段的挑戰，台積電當初就是持續向前進，建立足夠的規模，並投入更多資源研發設備與新技術，持續產生新價值，也拉開與對手差距。施振榮認為，台灣產業也應朝此方向努力，尋找新價值，台灣普遍都有解決問題的能力，但卻面臨創造不出新價值，政府可用政策創造國內市場需求，讓民間願意花錢投資，尋找市場、用戶為導向的市場價值，這部分過去政府做很少，只要產、官可一起建立，就能產生新價值。施振榮強調，這樣的模式才能產出更多新利潤，提高員工薪水與分紅，也才能擺脫後進者的糾纏，尤其是台灣與中國大陸在許多產業上重疊與競爭，若台灣不持續進步前進，最後就會被淘汰，而若淘汰的又是台灣賴以維生的產業如半導體，最後的結果就會很慘。施振榮也說，宏碁也朝此方向努力，盼可以利用硬體加上軟體、服務等價值，建構新的核心能力，提高獲利表現。至於今年，他表示宏碁也有既定加薪的情形，同時也有發放分紅，不過整體獲利仍未達他設立的目標，是明年可以繼續努力的方向。