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文創產業的規劃概念

草根影響力新視野/ 2016.10.10 00:00
草根影響力新視野 文:陳木村 Photo Credit: geralt @ pixabay by CC0 Public Domain

雖然「計劃永遠是趕不上變化」,但仍然還是需要規劃,對於要執行任何文創產業的時候,都必須要有所謂的「企劃」、「規劃」或者是「計劃」,才能圓滿與順利,這也是要發展文創事業之前的步驟與概念。

但是我們在面臨諸多變化與盲點時,有時候所有的計劃或許已經是無用武之地了,必須依據當下的情況再作調整。會有如此大的差異當然原因是有很多,但是重點仍然必須回歸到原點的思考、經驗及資訊不足有關。因為要進行企劃、規劃或者是計劃之前,除了必須要有非常充足、客觀的資訊做參考依據外,還要借助自己過去,或是一些專業者與智慧做整合,如此才能讓事情得以更圓滿與如意。

當然也有很多是沒有經過企劃、規劃或計劃而成功的案例,但畢竟是少之又少,無法相提並論。我所強調的是必須要有所依據及步驟的合理化,那怕最後的執行是失敗了,也是一種學習機會、經驗的累積、智慧與知識的提昇。

一位釣客與朋友一起到海邊釣魚,當兩人正在聚精會神釣魚時,忽然來了一群圍觀的人,其中一位釣客便問那群人:您們是否有興趣釣魚?那群人異口同聲的說:有啊!我們都非常的想釣魚,但是沒有人可以教我們技術。那位釣客便對那群人說:好的,如果我現在教您們每人釣魚的技術,但是您們每人如果有釣到魚的時候,您們每人必須分我一半的魚數量,可以嗎?大夥都說:好啊!

於是這群人便趕緊回到他們的家,各自取來了釣竿等道具。接著那位釣客便一一的開始教他們釣魚的技術。沒有多久大夥就開始有人釣到魚了。而那位釣客見大夥也已經釣了不少的魚,便開始一一的將他們各自的魚收取一半,當他收到一定的數量之後,便整裝回家,只留下他的朋友及那群人仍然在釣魚個人或組織為了需求之目標、目的所設定的有效執行技巧或步驟,稱為「企劃」。亦即在有限資源之下要如何創造更具新價值、新契機的構想或執行策略。

文創產業亦然,為了讓目標與目的圓滿之前的階段即是屬於規劃,之後才會進入企劃階段。而計劃是包含企劃在內,也就是一個計劃可以包含各種不同的企劃,企劃亦可以包含各種不同的小企劃在內。

因此任何結論都可以有如一棵樹的生態一樣,從為何要種植樹開始是構想階段,有了構想就必須想在哪裡種樹則是一種規劃,當樹長大後主樹幹為總計劃,而周邊所衍伸出來的樹枝即為企劃,各樹枝也還有小樹枝即是小企劃,而最後所形成茂盛的樹葉就是一種展現成果或價值。所以說從規劃開始就必須思考要種植那一種樹比較適當,同時也要跟氣候、地域、土質、位置、時機、運用等有關係,否則最後所種植出來的樹會難以成長、茂盛或運用。

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