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文創產業發展定位概念

草根影響力新視野/ 2016.10.05 00:00
草根影響力新視野 文:陳木村 Photo Credit: voytekpavlik @ pixabay by CC0 Public Domain

從事文創產業發展時,我以兩岸現況文創來談,除了會比較容易清楚之外,更容易找到攸關文創產業的定位及策略,因為畢竟兩岸基本的語言及生活模式是差不多,只差別在於大陸擁有廣大的市場潛力,台灣則有靈活的創意及基礎,所以我認為,如果把兩岸文創優點加以組合在一起,將會是世界文創發展中心,因為僅中國文化元素就足以讓世界驚艷。

但是走遍兩岸文創基地及園區,不論是台灣的松山或是華山文創園區,乃至大陸的田子坊文創基地、紅紡文化創意園區等,其實都是大同小異,也就是缺乏所謂的定位策略,所以形成文創產業的活動都是大同小異、展示內容也是諸多雷同。

因此在既有市場基礎之下,要從事文創業者,最為基本動作就是--定位策略,才能凸顯該文創的特色與差異,否則在整體行銷策略上,仍然是會面臨紅海策略的命運,甚而退出市場。

何謂市場定位?就如這個人是一位老師、這個產品很好、這家是很實在的企業,這個組織是專責在做社會慈善事業、、、抱歉呢我不知他的專長是什麼,他好像是老師但好像又不是呢,這家企業不知道在從事哪一種產業,這個單位不知在做什麼,這個文創園區不知是在做什麼,這是什麼產品呢、、、。這些的肯定與疑惑都是來自於因為定位的不明確與模糊所致,更可以說大多數的文創業者定位都不是很明確。

不論是文創個體、企業、單位、組織或產品等,可以讓人很清楚,也可以讓人很模糊的,基本上都是跟「定位」有關。 也就是說只要定位明確的,那麼它給人的直覺與印象就會很直接、很清楚,相反的,如果這個也做,那個也兼,那當然給人的感覺就是模糊的。當然經營也是可以有所統包與整合,關鍵在於你也要讓人很清楚的知道這是怎麼一回事,這是哪一種文創產業、是一種文創產品等。因此無論你是運用何種方式,可以很明確的讓人清楚或是認同,這就是定位的意義。

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