宏碁人回娘家 童子賢：像看到少林寺老和尚

宏碁下午舉辦「挑戰未來─打造東方矽文明」高階論壇，邀集曾任職於宏碁集團的各界領袖齊聚，歡慶宏碁40週年。論壇報名人數約450人。

童子賢與談時特別感謝宏碁大家庭曾給他的啟蒙、教育與機會，並坦言重新踏入宏碁的場子，有點小小感慨，就像少林寺弟子回到少林寺，看到很多「老和尚」，且聽到宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮的開場致詞就好像「溫習功課」。

童子賢話鋒一轉，談到雲端運算、物聯網、智聯網等應用帶來的機會可能多十倍、百倍甚至千倍，但是以物聯網為例，看不見也摸不到，像2000年左右的Internet浪潮一樣，人人都知道這是改變的機會，也有無數的人奔向機會，卻也有人只過兩年就倒下。

童子賢舉例，iPod之父法戴爾（Tony Fadell）離開蘋果後創業，曾向和碩洽談內部代號為「Fish」的專案，從內部電路到加工都比照iPod，打造冷氣空調控制器；和碩承接專案一年之後發現不太一樣，周邊裝置不斷擴展，後來Google更斥資32億美元（約新台幣1004億元）收購法戴爾創辦的Nest公司，看上的就是Nest在智慧家庭應用的潛力。

他也指出，美國已有100萬英畝葡萄園、1億盞路燈可以透過物聯網掌控，美國政府與企業界正在推動短距離、低頻寬的無線通訊標準，可以想像在物聯網領域將有龐大機會出現。

針對中國大陸在雲端和物聯網應用的崛起，童子賢表示，從工程師角度看這個議題，他認為中國大陸是機會；台灣雖然市場小，卻也可以走向精緻化，特色化，思考與大之間的附加價值。

宏碁董事長黃少華則表示，在未來世界純粹只賣硬體很難有利潤，一定要硬體結合軟體再結合服務，也就是宏碁推廣的「智雲體（BeingWare）」新型態商業模式在做的事情。

黃少華也表示，台灣產業正面臨兩大挑戰，首先是本土市場不夠大，做的產品或服務一定要推到海外市場；第二個挑戰是法令跟不上科技，因為科技變化得太快，法令永遠跟不上，但是這點在全世界都一樣。