明年台灣職棒有兩支銀行業支持的隊伍，都是接手舊球團，為擺盪中的職棒產業伸出援手。當然中信以前曾擁有鯨隊，所以從另一個角度切入，兄弟飯店和義联若沒有退出，台灣就有六支職棒隊。
當然歷史是沒辦法回頭更正的，四隊依然是台灣職棒必得穩住的基本盤，而有一半是銀行業。給球迷的信心，是多數不會覺得銀行是虧錢的行業，台灣誰沒進過銀行。在概念上還覺得銀行是不會倒的。
之前誠泰銀行曾有太陽和COBRAS隊。台灣大聯盟時代，對拉攏金融界贊助或支持職棒就非常積極，比較有反應的是彰銀和誠泰，彰銀雖沒有彰銀職棒隊，但有業務的合作，且彰銀本身是棒球傳統的，在上世紀60年代前的六行庫時期，彰銀就是其中一支。
六行庫包括合庫、土銀、台銀、一銀、彰銀及華南銀行，這在政經飄搖的白色恐怖、戒嚴時代，是比較安心的飯碗，就好比戰後初期，棒球重新發展靠學校和公營企業，像石炭、糖廠、中油、台電鐵路局等，日治時代甚至連公家機關都有，比如公賣局、港務局、台北廳隊、台南廳隊、高雄州廳隊等等，如現在的城市隊或養工處，若加上軍種球隊，業餘成棒不含大學隊，20支跑不掉，如果當時的傳統維持至今，棒球發達那需要操心！
畢竟棒球是很花錢的運動，尤其在經濟不景氣時，要等私人企業投入棒運，而政府又難以提供足夠的誘因，企業涉足棒運或其他運動便裹足不前。富邦以社會責任為前提教我感佩，但有形或無形的收益仍是必要的，否則就算純粹行善也無法長久。
不贊成年年打進冠軍戰是球團永續經營之策，不是說球隊不需要爭冠，那是必要存在的企圖心，不管業餘或職業沒有一項比賽，那支隊伍甘於當老二或常敗軍，但重要的目標應該是如何開拓市場，拉攏球迷永誌不渝支持球隊。贏球是其一，這包括讓球迷舒服而難忘的比賽品質及享受在內；其次是球迷服務；擁有更多好球星乃其三；轉播權與優質商品開發展等等，都是不可忽視的利潤。
職業也好業餘比賽也一樣，除了贏球，場場讓球迷爭著想買票進場才是大目標，球迷才是真正的老闆，球星是值得投資的資產，這是台灣產業突破的關鍵。職棒市場並沒有不同，它是運動產業也是服務與娛樂產業。所以金融母企業金流的可靠，並不能成為富邦經營職棒的惰性，其跨領域與創意經營，是一種大挑戰。
由銀行與公營企業對棒運的付出歷史，談到富邦接手義大的期望，其實也想呼籲政府應反觀棒史，釋出誘因鼓勵企業組織球隊，不奢求六行庫時代在職棒重現，至少業餘成棒逐步恢復，未來再求昇級。城市隊更該積極強化以台灣都市對抗賽為里程碑，因為沒有穩固的基層，金字塔只是泡沫。