唐榮於96年1月期初庫存金額53億多，到了同年7月底庫存金額高達91億多。
期間於96年2月鎳價一路攀高之際，公司高層陶醉在高盈餘獲利中；當時工會董事在董事會中警告公司每月都超額接單超出產能太多，應注意被砍單風險。但公司高層卻認為接很多訂單很好，可供滿載生產；卻不管客戶「低價單先出，高價單留倉」，已造成公司極度危險。
96年5月底鎳價達頂峰每公噸5萬多美元，公司依舊全能生產，完全不理會工會董事給公司高層的電話警示「業務員反映客戶不願意提貨，為何還全能生產?! 」。甚至還繼續大量採購原物料，尤其5月底的一批不當決策的鉅額購料更是讓公司損失慘重。
6月中鎳價崩盤，6月底來到每公噸2萬多美元，跌幅逾半，買氣急凍，客戶開始砍高價訂單，更造成原料、半成品和成品存貨的鉅額跌價損失。當時公司高層讓唐榮背負龐大的存貨數量及潛藏鉅額的跌價損失；也讓當年8月才來唐榮報到的總經理趙健在來揹黑鍋。剛到唐榮沒幾天，財務經理就來報告「銀行抽銀根，公司要跳票」的緊急事件，顯現公司因存貨積壓鉅額資金已嚴重影?財務調度。趙健在總經理競競業業力挽狂瀾，終使唐榮公司轉危為安，於今而論可不論其辛勞事績，然風聞扭曲即非正道。
唐榮公司表示感謝當年ㄧ起幫助公司渡過難關的所有人，對報導不實之處，特予嚴重關切並為澄清。