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文藻外大精進校務經營 舉辦行政主管共融營

中央社/ 2016.08.18 00:00
文藻外大精進校務經營 舉辦行政主管共融營

(中央社訊息服務20160818 14:42:08)文藻外語大學為凝聚行政團隊對校務發展共識,增進新任主管合作默契,由校長周守民,率行政副校長陳立言、國際副校長顧長永及一級行政主管、學術單位系所中心主任等30人,於10至12日,前往台東聖母健康會館,舉辦「105學年度精進校務經營主管共融營」。為期三天兩夜的活動,透過專題報告、分組討論及共融時間,幫助新任行政主管掌握校務發展重點,經驗交流,培養團隊默契,營造共融、共榮的文藻願景。

文藻外大校長周守民,於共融營首日,致詞感謝所有主管,努力帶領全體教職員工,順利通過「104學年度科技大學校務類及專業類綜合評鑑」。周校長在營隊結束前,也期勉所有主管,應常以「無法給別人自己沒有的」自我省思。她強調,身為領袖,必須投入現實,處理現實,負起自身工作與決定的責任,因為領導人必然不是遠離人群,而是親自與眾人接觸,承擔起對他們的責任。

為了培養行政團隊的默契,由聖母醫院主任秘書劉富貴,設計一個齊心協力的活動。讓主管分組把一根長竿,共同由肩膀往下降到膝蓋的高度,過程中每個人的手指必須全程頂住竿子,不能離開。這項看似簡單的任務,卻難倒平日運籌帷幄的主管們,有人試了四、五次還是沒辦法完成任務。傳播藝術系主任陳重友分享活動心得,他發現團隊中同時出力的人太多,力量有時會互相抵消,這時換一個方法,反而會有好的結果。國際企業管理系主任胡海豐打趣說,可見一個組織裡,冗員絕不能太多,資源要適當配置,才能得到預期效果。英文系主任林文川則表示,遇到挫折時,成員很容易互相抱怨,他認為團隊要彼此信任,把抱怨的力量內化為正面的作用,也不要太在意外界的眼光。一個小時的活動,啟發所有成員,更加認識團隊合作的本質。

在第二場次共融時間,由文藻新上任的國際副校長顧長永,以全球化演變的歷程,以及東南亞區域未來發展方向,點出文藻如何發揚自己的特色,配合政府的南向政策,在東南亞國家建立更活絡、聚焦的交流關係。顧副校長是東南亞事務專家,他分析全球化的浪潮,始於1947年關稅貿易總協定(GATT)的簽署,當時是為了解決各國經濟問題,以建立人類能和平永續發展為目標。自此,國際化隨著各國政經的演變,各種問題的出現以及為了解決當時的問題,而形成四個發展的階段,分別為:自由化、專業化、區域化及地方化。

顧副校長進一步指出,文藻以基督信仰為建校宗旨,語言教育特別強調東西方文化融合,在校園中、人際互動中,處處充滿家的感覺,是一所非常具有人文素養,極具特色的大學。未來在推展國際化,以及東南亞國家交流,絕對能吸引到更多認同文藻理念的交流夥伴以及未來學生,勉勵各單位主管應多跨單位合作,分享彼此的資源,創造出一加一大於二的綜效。

第三場次共融時間由行政副校長陳立言主持,首先由教務長林耀堂報告105學年度各學制的註冊狀況,幫助學術單位主管充分掌握本系所新生入學狀況,及行政單位如何支援學術單位輔導新生。接著,安排所有主管依照業務的性質分成三組,針對教師如何體現Serviam精神,並培育學生3L之特質;如何翻轉學習之理念與方法,運用於文藻之課程,幫助改善學生學習;教師如何推展產學合作研究,並將其所得運用於教學,有助於學生之實習與就業進行討論。

各組經過熱烈的討論後,第一小組由圖書館館長陳佳吟代表報告。她綜合組員的意見,認為應該培育學生有正確的心態,不是為了服務而服務,應專注在事物的本質,全心把自己的事做好,自然水到渠成,達到預期的目標。教師若用這樣的心態教育學生,學生自然會受感染,互相營造出一個單純清澄的氛圍。其次,要鼓勵學生多注意事物的細節,才能提升服務的素質。最後陳佳吟館長以全人教育學院院長蔡介裕所下的註解,作為報告的結論,「我們的成功,乃建立在幫助別人成功。」

針對翻轉學習的討論,外語教學系主任黎昱希說明,教師應以學生為中心,專注在學生的學習,而不是只專注於教學;引起學生的學習動機,而不單是技能傳授,如此才能帶動學生學習的風氣。在學習成效呈現M型化的情況下,分級學習可幫助不同程度的學生提升學習的意願及成效。另外,該組也建議在每個學院均開設「深碗課程」,以及發展出比較適合文藻的翻轉教學模式。

推廣部主任賴昭志代表組員,提出一項突破性的建議,或可提升產學合作能量。該組建議跨系所整合,由各專長領域的教師由過去的社群轉型,鼓勵多成立研究中心,中心可向教育部、勞動署或其他產官學界,爭取各種研究計畫。在不造成學校負擔的前提下,各中心須自負盈虧,會更積極爭取外部資源,不但有益於教師的產學研究發展,必定也能夠增進學生的職場實習、見習,促進就業率。此外,各系也可多規劃一些海外見習、企業參訪的活動,幫助學生提升國際視野,短期的見習以及企業參訪,也有助於學生對於業界實習,有更深刻的體認。

本學年起重返行政團隊的會計室主任盧美妃,對於參與此次的共融營感到收穫良多。她表示,三天的行程相當緊湊,藉由各項精心安排的活動,認識多位志趣相投的主管,很高興能與許多熱愛學習、有使命感的團隊成員共同努力。雖然主管共融營舉辦期間,天候不理想,主辦該活動的秘書室,仍安排團員至知名的風景區,如水往上流遊憩區,與位於知本的聖母健康農莊,體驗手作鹽滷豆腐以及手洗野生愛玉DIY活動,洗滌旅途的疲憊,達到身心靈的平衡。

文藻行政團隊此次移師到台東「天主教台東聖母健康園區」辦理共融營,園區是由天主教台東聖母醫院所創辦。這是一家原本瀕臨倒閉的教會醫院,然而長期推動對東部居民及原民部落的醫療健康照護的努力,獲得產官學界及社會人士各方的認同與資助,因此能夠逆轉頹勢,並結合各項資源,以教會為基地,用健康傳福音,發展至結合蔬食餐廳、健康農莊、芳療民宿、為部落獨居老人送餐等多元經營模式,創造出化不可能為可能的奇蹟。聖母醫院院長陳良娟特別到場迎接文藻外大的主管參訪團隊,也利用共融時間,分享自身如何從擔任醫院志工,一頭栽進醫院經營的艱辛歷程,十分感人。

訊息來源:文藻外語大學

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http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/199030.aspx

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