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新住民技職生向南行(五)台商企求台籍人才

中央廣播電台/陳國維 2016.08.08 00:00
國立澎湖科技大學副校長俞克維今年協助教育部規劃新住民高職生越南職場體驗活動,他表示,當地台商很期盼能納入更多台灣籍幹部,有台商向他提到,台灣人的忠誠度普遍比中國大陸籍的員工高,且教育環境、思維邏輯和企業主一致,值得信賴;而新住民子女若有母語優勢,再加上與當地親戚有情感連結,更是首選人才。

澎湖科技大學副校長俞克維上個月陪同12名新住民高職生探訪多家越南台商企業,部分台商都和他提到對台籍人才的企盼。俞克維表示,台商企業裡的幹部目前以大陸人居多,但他們一有機會就想跳槽,缺乏向心力。俞克維:『(原音)大陸人有一個很重要的特質,就是當他可以升等的時候,你不跟他加薪,他就跳槽,他不會像台灣人,因為有所謂的老闆很照顧我,我願意為老闆多付出一點,他們完全沒有這種想法。』

俞克維說,有鑑於此,當地台商比較希望能用到「自己人」,甚至想帶著台灣籍幹部一同拓展版圖,開發越南以外的國家。俞克維:『(原音)他的思維邏輯跟台灣的老闆一模一樣,然後他會講越南話,他可以跟當地的勞工溝通,他的管理方法跟老闆的想法是一致的,這種學生他非常適合去當基層的幹部,這些老闆事實上也希望有愈來愈多的所謂的台幹,能夠投入到他們的工廠。』

不過,有台商向俞克維表示,一般的台籍幹部因為家人都在台灣,總會在待了幾年後,還是決定回台工作;相較新住民子女在媽媽母國這邊有家人、親戚在,有了親情連結,穩定性就會更高。俞克維:『(原音)據台商跟我講,我們台灣的幹部過去,台商他很願意培養,可是通常過了3、5年就跑掉了,因為來這邊就是為了賺錢嘛,他們畢竟自己的根還是在台灣,所以他們就會選擇要回來;但是,如果我們這種新住民小朋友他在越南,他有親戚在那地方,那他的穩定性相對來講,他的感情支撐因素會比我們單純的台灣人過去,還要來得更穩定一點。』

俞克維提及,這次到越南參訪,當地台商都很願意給學生實習、體驗的機會,甚至表明願意提供宿舍,讓學生們多待幾天,可以學到更多;許多台商也特別向學生說明經營理念及展望,期盼這群高職生能看見職場前景,未來加入他們的行列。

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