回到頂端
|||

蕃新聞

熱門: 中油 世大運 空腹喝牛奶

〈人物〉林百里:台灣創新企業沒市場練兵是侷限 產官學要更密切合作

鉅亨網/鉅亨網記者蔡宗憲 台北 2016.05.22 00:00
廣達(2382-TW)董事長林百里日前出席自家法說前記者會,對市場熱門的物聯網話題發表最新看法,也談到台灣的企業轉型問題,以及產業投資態度保守。林百里認為,物聯網是主體,是大事情,但現在台灣還是專注硬體,專注在聯網物,過去台灣強項在硬體,但未來下一波市場商機在服務、軟體與應用,這些關鍵台灣仍很欠缺,只是他也坦言,軟體、應用等新商機,新創企業才有機會在此領域成功,既有的大企業,要從硬體轉成以軟體、服務為主,難度很高,就連美國也沒有太多成功案例,而台灣投資氣氛保守,新創企業籌不到資金,關鍵不在市場保守,問題在台灣沒有大市場可讓新創企業練兵,因此投資資金才會觀望,台灣應該培養從上到下的創新能量,政府要跨部會協助,另外大學也應積極與企業及社會接軌,才能讓新創企業更貼近市場,才有機會在全球市場中找到新的方向。林百里強調,物聯網是大事情,生意不小,未來萬物都要聯網,可見市場商機之大,但他坦言,物聯網跟聯網物是兩件事情,物聯網涉及龐大的服務、應用與軟體商機,聯網物則只是單純硬體,台灣很多公司過去靠硬體賺到錢,擅長硬體技術,隨著產業變遷,所能掌握到的服務商機相對較少。他認為,物聯網最大機會在背後的人工智慧與大數據等概念,若只是硬體聯網,沒有數據分析,企業能提供的價值相對就比較低。林百里說,台灣過去IT工業發展很強大,半導體到下游系統組裝,產業鏈都集中在台灣,但是未來人工智慧與物聯網後面的價值,才是最大商機所在,這部分到目前為止,台灣還很欠缺。不過,台灣廠商也多希望可從硬體轉向軟體,只是喊了多年仍未見成效,林百里說,從美國經驗可以看到,大公司要轉型並不容易,美國現在成功的創新大企業,包含亞馬遜、臉書甚至於Google,都是近年竄起來的新公司,相對於老企業轉型,如Walmart,怎麼轉都轉不成像亞馬遜那樣的公司。他認為,廣達可能也轉不過去,但是每一代人都有各自的任務,台灣硬體在全球發光,是上一代人的成就,但現在面對產業轉型,創新企業要著墨在物聯網後面的運算、應用,要能協助人類生活更進步等領域,但競爭激烈,且服務應用等商基門檻高,因此創業成功挑戰會更大。他也擔心,台灣創新公司很少著墨在這些部份,台灣的環境也不鼓勵創新,未來台灣恐怕也難有世界級的創新公司,對比來看,瑞典一家小小的遊戲公司,在創新的環境下,仍可以培養出像憤怒鳥(Angry Birds)這樣著名的遊戲,可做為台灣新創企業得借鏡。他認為,台灣創新能力不夠,不只是產業問題,問題在社會氣氛、教育與投資環境,改變要從上到下,才能重新營造創新能力,創新是被環境逼出來,有壓力才會逼迫產業持續創新,就像以色列,國家面臨的危機很大,因此產業創新能量很強,台灣也面臨轉型壓力,因此不只是經濟部,包含教育部、文化部、科技部等都要全部串起來,創造一股創新氛圍,才能培養年輕人創新能力。而新創企業也面臨投資環境保守的問題,林百里認為,資金還是很願意給新創公司機會,但台灣問題在沒有大市場可以練兵,因此新創企業挑戰相對大,新創公司無法直接了解龐大消費者的需求與行為,這是台灣先天上的不足,台灣的產學合作關係要更密切,大學要更能與企業及社會接軌,才能讓學校更接近社會與實際市場狀況,強化創新能量。

社群留言