在鴻海集團暱稱為「戴桑」的戴正吳，出生於1951年，是土生土長的宜蘭子弟，大同工學院（現大同大學）化學工程學系畢業後，戴正吳在大同公司服務，有機會赴日深造2年，打下流利日文的深厚基礎。
戴正吳於1986年進入鴻海，隨著郭台銘開疆闢土，之後戴正吳在鴻海建立一套控制成本、又能提升生產效率的製造管理流程，大幅提升鴻海生產製造管理的實力，也讓戴正吳在鴻海集團站穩根基。
在主導鴻海旗下消費電子事業群時期，戴正吳拿下索尼（Sony）遊戲機訂單，建立戰功。2004年，戴正吳獲郭台銘拔擢，擔任鴻海集團副總裁。目前戴正吳在鴻海集團兼負人力資源以及主要負責電視事業群，近年並負責鴻海在日本的布局作業。
在鴻海集團服務長達30年的戴正吳，深諳鴻海內部企業文化，並長期累積與日本企業交手的豐富經驗，讓戴正吳深獲郭台銘倚重，成為郭台銘與夏普協商談判時最倚賴的智囊。
被譽為是鴻海集團「德川家康」的戴正吳，在鴻海與夏普之間扮演折衝協調的要角，是鴻夏投資合作拍板定案的大功臣。
戴正吳力挺夏普的行動，也展現在各個層面，例如鴻海員工日前在廠區舉辦夏普產品體驗會，戴正吳就與夏普旗下主要負責電視機事業的消費電子公司社長長谷川祥典，一起出現在現場。
戴正吳指出，未來富士康在中國大陸18個省區的30多個廠區，將設夏普產品的旗艦店，服務富士康員工，並以此為據點，提升夏普產品在中國大陸市場的銷售力道。
戴正吳指出，鴻海與夏普正在討論，如何將機器人技術知識，應用在消費電子產品，夏普的下一步，將朝智能型和物聯網的趨勢發展。
成為夏普社長，戴正吳個人事業生涯，可望登上另一波高峰。不過，戴正吳也將面對夏普困難重重的經營重整挑戰。
夏普未來如何調度龐大資金、控制人事成本、解決虧損負債，進一步再創榮景，都需要智慧克服。
戴正吳必須在最短的時間內，找到解決夏普虧損和負債的方法，如何讓虧損的夏普起死回生，發揮他在鴻海集團的經營功力。
法人指出，戴正吳入主夏普後，如何降低夏普「或有負債」（contingent liabilities）的風險，也考驗他的風險控管能力。
不具名產業財務主管指出，「或有負債」通常與法律訴訟案有關，夏普的「或有負債」，可能與夏普面板事業在歐洲和美國的訴訟潛在費用與賠償金有關。
此外，產業人士指出，夏普的「或有負債」，也可能包括太陽能材料價格損失或是潛在客戶清算（liquidation）的貨款風險。
夏普的人事規劃，也是戴正吳上任後必須面對的重要問題。夏普先前曾經啟動 2波人事調整，日本媒體日前報導，夏普正在考量裁減日本國內從業人員約 15%比例，人數最多將達到3000人，業績不振的太陽能事業和總社的管理部門，可能是被裁員的對象，戴正吳如何發揮經營能力，控制夏普的成本，也是外界關注的焦點。
此外，日媒報導，夏普可能在今年夏天推出重整計畫，鴻海對夏普出資的期限約在10月初，戴正吳如何迅速地與夏普現任經營高層無縫接軌，帶領夏普走出困境，各界都高度期待。