•不計費用和貸項，每股盈餘0.40美元，較前季下降38%
•本季以4.75億美元的價格買回710萬股股份
•季度現金股利為每股0.50美元
•Cameron合併交易已於2016年4月1日結束
(中央社訊息服務20160503 13:35:19)休士頓--(美國商業資訊)--斯倫貝謝公司(Schlumberger Limited)(NYSE:SLB)今日公佈2016年第一季業績。
*計算費用和貸項，斯倫貝謝2015年第一季淨利為9.75億美元。計算費用和貸項，2015年第四季淨虧損為10.16億美元。計算費用和貸項，2015年第一季稀釋後每股盈餘為0.76美元。計算費用和貸項，2015年第四季每股虧損為0.81美元。2016年第一季未發生費用或貸項。詳見「費用和貸項」部分。
斯倫貝謝董事長兼執行長Paal Kibsgaard表示，「在2016年第一季期間，隨著產業運作出現明顯的全面現金危機跡象，全球活動的降幅以及活動中斷率升至歷史新高。預算中的探勘和生產活動支出再次下降，並嚴重影響我們的經營業績。鑑於活動中斷的規模和其難以捉摸的特性，預料這一環境在下一季將繼續惡化。」
「與前季相比，第一季營收下降16%是自業績衰退開始以來的單季最大跌幅。這歸咎於整個全球營運活動繼續下降和持續的價格壓力，以及專案延遲、工作取消和活動中斷。北美營收較前季下降25%，原因在於美國陸地鑽井數量因客戶預算削減而減少了31%。本季末，美國陸地鑽井數量下滑至400個左右，較2014年的高峰期減少了80%。國際營收下降13%，歸咎於客戶預算削減、活動中斷、冬季業務季節性放緩以及持續的價格壓力所造成的綜合效應。國際營收方面，歐洲/獨立國協/非洲地區的衰退最為嚴重，這些地區業績的季節性下滑亦受到俄羅斯盧布進一步疲軟的拖累。拉美、中東和亞洲的營收也大幅下跌。」
「在各大業務領域當中，第一季鑽井和油藏描述部門營收與前季相比分別下跌16%和20%，源於客戶預算進一步遭到削減，導致對探勘和開發相關產品和服務的需求繼續下降。生產部門營收下降11%，主要歸咎於北美壓力泵服務的減少。」
「正如此前所宣佈的，Cameron合併交易已於2016年4月1日結束。如今Cameron是斯倫貝謝除油藏描述、鑽井和生產部門之外的第四個部門。Cameron第一季營收為16億美元。」
「與此同時，對探勘和生產開支的削減仍持續進行。最近的2016年開支調查顯示，開支縮減幅度比此前預測的更嚴重。2016年全球開支縮減幅度正在朝25%邁進，相應的，北美的幅度在40%-50%之間，國際的幅度約為20%。」
「在這一環境中，我們對原油市場的展望沒有變化，而且預期供需平衡趨緊的趨勢將會持續到年底。雖然伊朗新增的原油出口和不斷增加的全球原油庫存在本季稍早時壓低了原油價格，但受潛在市場趨勢、供應中斷及討論凍結產量的影響，價格已反彈至40美元/桶的水準。OPEC國家的產量自2015年中期以來基本上持平，但需求成長預測依然平穩。由於衰退的影響越發明顯，北美地區的產量繼續下降，而在多個地區，成熟的非OPEC國家產量也出現下滑。」
「為了度過當前的難關，我們仍專注於在市場佔有率和獲利能力之間取得平衡，同時正盡最大努力來保護公司長遠的核心能力。鑑於當前市場的不確定性，我們將繼續按照活動來分配成本和資源，同時仍將審慎地補充後備能力。」
「市場衰退已進入第七個季度，而且還在不斷惡化，在這期間，我們仍對斯倫貝謝中期的展望持樂觀態度並充滿信心。我們在油田服務業無與倫比的現金創造能力使我們能夠掌握各種不同的重大商機，同時繼續透過股利和買回股票的方式將現金發還股東。這一特點，結合我們已經採取的策略行動，包括與Cameron合併，將讓公司在市場開始復甦之後居於非常有利的地位。」
其他事件
在本季期間，斯倫貝謝以平均每股67.34美元的價格買回710萬股普通股，買回總價值達到4.75億美元。
2016年3月24日，斯倫貝謝宣佈收購英國工程和服務公司Meta Downhole Limited。後者致力於提供固井應用中井下金屬對金屬隔離解決方案中的技術和專長。
2016年3月31日，斯倫貝謝收購英國領先的油氣業顧問公司Asset Development & Improvement Ltd.。
2016年4月1日，斯倫貝謝完成與Cameron International Corporation（Cameron）的合併。該交易將兩家技術組合（從鑽孔到輸油管的產品和服務）互補的公司結合在一起。這一合併將斯倫貝謝的油藏和油井專長，與Cameron的井口和地面設備、流體控制和處理技術整合在一起，將為公司帶來技術驅動型成長。該合併將催生業界第一個完整的鑽井和生產系統，它將植基於斯倫貝謝在設備系統、資料處理、控制軟體和系統整合方面的專長。
2016年4月5日，斯倫貝謝宣佈完成對12.4億美元Cameron未償優先票券的公開收購。
2016年4月12日，斯倫貝謝宣佈，公司將減少在委內瑞拉的活動，以便利用回收的現金來支持其運作。這一措施源於近幾個季度的回收款項不足，以及公司未能建立新的機制來解決過去和未來應收賬款的問題。減少活動的行動已經開始，而且公司在此期間將與委內瑞拉的所有客戶保持密切合作，以繼續利用現有的資金流為這些客戶提供服務，同時讓斯倫貝謝可安全有序地關閉為其他公司提供的作業服務。
2016年4月20日，公司董事會批准了在外流通普通股每股0.50美元的季度現金股利，並將於2016年7月8日向2016年6月1日在冊的股東發放。
北美
北美第一季營收為15億美元，較前季下降25%，原因在於美國陸地鑽井數量減少31%，以及客戶探勘和生產預算進一步遭到削減。受到活動減少、持續的價格壓力和加拿大春歇提前開始的影響，陸地營收下降29%。近海業務營收下降18%，歸咎於活動減少、專案延遲和多用戶端地震許可的銷售減少。
北美稅前營業利潤率較前季下跌777個基點，至-1%，歸咎於市場不斷惡化導致探勘和生產預算遭到進一步削減，以及廣泛的作業中斷阻止了成本的及時調整。儘管公司仍專注於在市場佔有率和獲利能力之間取得平衡，但臨時關閉作業所帶來的成本與資源維持成本基本一致。結果，營業利潤率與前季相比的負成長從20%升至30%。我們將繼續按活動來調配服務能力，同時保存長遠的經營和技術實力。此外，一旦活動出現復甦跡象，我們將審慎地增加產能。
第一季的整合式服務和斯倫貝謝的新科技幫助提升了北美業務的生產和經營效率。
在美國陸地，能源部的國家能源科技實驗室和其合作夥伴西維吉尼亞大學、營運商Northeast Natural Energy LLC以及俄亥俄州立大學共同成立了馬塞勒斯頁岩能源和環境實驗室(MSEEL)聯盟，以監控馬塞勒斯頁岩氣田的非傳統天然氣生產。斯倫貝謝獲選成為唯一的科技和服務提供者，目標是進一步了解氣井的長期生產效能、環境和社會影響，以改進該區域未來非傳統開發過程中的保護管理和氣井處理策略。斯倫貝謝Integrated Production Services設計了一套獨特的增產計畫，可擴大井筒的覆蓋範圍。測井電纜技術採用Quanta Geo*照片級的油藏地質服務和XL-Rock*旋轉式井壁取芯服務，以確定首選的水平井落地目標。Drilling & Measurements技術的結合，尤其是PowerDrive Archer*厚型旋轉導向系統、SonicPacer*聲學頁岩評估服務和PayZone Steering*井位服務，將水平井筒限制在目標井段範圍內，而Invizion*的油井整合服務確保有效的層位封隔。此外，WellWatcher Contact* MSS支撐劑放置保障系統即時測量壓裂期間井筒不同位置的溫度以及聲學資料，以驗證支撐劑放置的均勻度。專案井最終順利完工，如今已投入生產，初期產量令人振奮。
在美國陸地，油井服務使用BroadBand Sequence*的壓裂服務來重新壓裂Enerplus Resources在蒙大拿州東部和北達科他州西部的多口油井。不同產品線的技術專家在生產技術整合中心一起協助客戶評選候選井。BroadBand*技術對後續的井筒壓裂段進行了隔離，以確保每個井區的各個區域能夠得到壓裂並增加油井的產量，此舉克服了裸露井眼以及有效導流需求所帶來的挑戰。BroadBand非傳統油藏完井服務粘度較低的複合液體確保了充足的支撐劑懸浮時間，並避免濾沙流程和整個水平井段出現有害的沙土沉積。油井作業後的壓裂梯度分析顯示遇到新的源岩，從而讓重新壓裂的四口井產量增加了3-6倍。
在美國陸地，斯倫貝謝Bits & Drilling Tools 在Woodford 頁岩非傳統儲層BP Lower 48達到創紀錄的鑽井進尺。IDEAS*整合鑽頭設計平臺被用於改造帶有耐磨高強度金剛石複合片刀具MDSi813鑽頭。這一針對特定用途的設計改善了鑽進速度，並減少了鑽探水平井筒的鑽頭數量。結果，其鑽進進尺較十大補償井的平均值提升了71%。這一成果帶來24天和100萬美元的AFE撙節效益。
在北達科他州，Completions為Zananna在Bakken Formation使用了Infinity*可溶解橋塞射孔連作技術。 Infinity系統在增產期間使用了可降解壓裂球和支座代替塞子，來封隔層位，而且該系統適用於多種應用和地層岩性。在對使用Infinity技術的高溫非傳統井進行總深度驗證檢查之後，未發現可溶解系統的殘留物質。結果，客戶無需對增產後的塞子進行磨銑，因而使第二口井的作業時間縮短50個小時。
在加州，Bits & Drilling Tools使用StingBlade* 錐形金剛石元件鑽頭，在索諾馬和雷克郡鑽探三個地熱井。過去，這些地層中超硬的蛇紋石、粘板岩和硬砂岩會導致嚴重的鑽頭磨損以及短距離、慢速鑽探和破壞性的震動。相對於牙輪，StingBlade技術將鑽進速度提升了97%，平均鑽進進尺提升了5%。
在美國墨西哥灣，Wireline已為BP Exploration and Production Inc.完成3D垂直地震資料資料搜集專案。斯倫貝謝在電纜上使用了100級的檢波器陣列，在一次螺旋測網中完成總計47,874次射頻，總距離達到1,380公里，創造一項新紀錄.
在加拿大，WesternGeco獲得深水3D多用戶端調查專案，涵蓋紐芬蘭近海Flemish Pass 9,000多平方公里的面積。地震調查將於2016年第二季開始，並將使用IsoMetrix*等距地震技術。特別建造的WesternGeco Amazon Conqueror 將在今夏拖拽14個流轉化器，並於今年稍晚時遞交首批圖片。2017年，WesternGeco將對另外9,000平方公里進行測量，並提供該地區連續的高畫質長偏移距寬頻地震資料。
國際區域
國際區域的營收為50億美元，較前季下降13%，歸咎於客戶預算削減、活動中斷、冬季業務季節性放緩、持續的價格壓力和貨幣疲軟等因素的綜合作用。
中東和亞洲區域營收為20億美元，較前季下降11%，主要歸咎於中國大陸業務冬季季節性放緩，以及澳洲和亞太地區因客戶預算削減而導致活動減少。這些因素使得鑽井數量下降、任務延期和專案取消。中東GeoMarkets的營收也出現下滑，原因在於科威特、埃及和阿聯穩定的活動被該地區其他區域因服務價格疲軟和專案完成而導致的營收下降大幅抵消。
歐洲/獨立國協/非洲地區營收為17億美元，較前季下降18%，主要集中在俄羅斯和中亞，歸咎於俄羅斯盧布疲軟以及冬季業務季節性放緩。北海惡劣的天氣、探勘活動減少和專案完成，以及非洲撒哈拉以南地區廣泛的專案延遲和任務取消，也是營收下降的原因之一。
拉美地區營收為13億美元，較前季下降9%，主要源於墨西哥和中美洲的活動大幅減少，以及哥倫比亞、秘魯、巴西和阿根廷、玻利維亞和智利的GeoMarkets客戶削減預算。這些影響被厄瓜多爾SPM新專案開工抵消部分。
國際地區稅前營業利潤率為21%，較前季下降70個基點，歸咎於專案取消、任務延遲和活動中斷，尤其是在歐洲/獨立國協/非洲地區。歐洲/獨立國協/非洲地區稅前營業利潤率下降了194個基點，至19%，而拉美和中東及亞洲地區分別保持其23%和22%的利潤率。
營業利潤率與前季相比的降幅降至27%，原因在於及時的資源調整導致拉美和中東及亞洲地區的業績改善，抵消了歐洲/獨立國協/非洲地區較高的降幅。
第一季國際地區出現多個重要活動和承包專案，凸顯了斯倫貝謝在科技、整合、可靠性和效率這些關鍵領域的績效表現。
3月，斯倫貝謝與沙烏地阿拉伯國家石油公司(Saudi Aramco)總裁兼執行長Amin H. Nasser在沙烏地阿拉伯達曼啟用最先進的中東可靠性和效率中心。中東可靠性和效率中心是斯倫貝謝高效中心網路中最新也是最大的中心，致力於為油田科技開發先進的維修服務，是公司在透過轉型專案追求營運卓越性過程中的重要里程碑。除了沙烏地阿拉伯的中東可靠性和效率中心之外，該網路還包括位於馬來西亞、墨西哥和美國的多個區域中心。2015年，測試服務將其資產集中在中東可靠性和效率中心，它已經在資產周轉期限內獲致21%的增值。
在科威特，科威特石油公司授予斯倫貝謝一項為期5年的合約，價值超過4.5億美元，涵蓋工程、採購、建造、委託業務和兩個設施的營運，一個是Sabriya氣田Jurassic天然氣生產，另一個是 Umm Niqa油田的重油生產。
在中國大陸，中海油授予Software Integrated Solutions (SIS)一項為期三年的合約，涉及探勘生產軟體和相關服務，這也是該公司連續第四次獲得這一合約。該合約包括 Petrel*探勘生產軟體和Techlog*井壁軟體平臺，以及INTERSECT* 高解析度油藏模擬器。Petrel平臺使得企業能夠促成從探勘到生產流程的標準化，並讓公司獲得更充分的資訊以制訂決策。合約植基於SIS在提供業界領先的軟體和卓越技術支援服務方面的可靠過往業績。
在中國大陸，中石油授予Drilling & Measurements的合約涉及奧陶紀碳酸鹽岩地層10口超深度高溫井。seismicVISION*隨鑽地震服務協助克服了與異質性相關的不確定性，以及淺層和二疊紀火山岩鑽速和厚度的變化。井道得到重新設計以達成首要鑽井目標，並避免鑽井事故的發生。到目前為止，7口井已投入生產，達到客戶的預期。
在埃及，BP Egypt Company授予Testing Services一項價值6,000萬美元、為期3年的合約，幫助其進行西尼羅河三角洲Taurus Libra氣田的完井安裝和委託服務。氣井預計將於2017年投入生產，斯倫貝謝將為氣井提供測試包以及迅速回應的控制海底接地鑽桿服務。該專案（涵蓋21口井）的開發鑽探工作已開始，其產量可望達到1.2 Bcf/d，約為埃及目前天然氣產量的25%。
在利比亞近海，Mellitah Oil and Gas B.V.授予Testing Services和OneSubsea一項合約，在Bahr Essalam氣田的二期開發專案中提供海底接地鑽桿服務。這項為期兩年半的合約包括部署SenTREE 7*完井海底測試樹技術，以完成13口氣井的完井工作。SenTREE 7技術能夠針對不同的工作進行客製化，可承受10,000-psi的工作壓力，也是緊急情況下斷開完井接地鑽桿的快速有效方法。
在莫三比克近海，WesternGeco使用Western Trident和WG Amundsen展開一項涵蓋14,500平方公里的預付費調查，採用IsoMetrix海洋等距地震技術。從事這一專案的這兩艘船將同時使用IsoMetrix技術，這在IsoMetrix技術歷史上尚屬首次。在該調查之前，WesternGeco已成功地完成莫三比克的一個2D專案，反映了WesternGeco在這一領域所具有的技術、本土知識和經驗。該調查可望於2016年第四季完成。
在墨西哥，WesternGeco從多家主要石油公司收到額外的預付承諾金，用於進行多年期坎佩切深水寬方位角多用戶端專案，這在墨西哥灣的墨西哥海域尚屬首次。坎佩切專案的成果將為石油公司2016年和今後的授權許可談判以及未來的探勘和評估活動提供資訊。
在北海，Apache授予WesternGeco一項可續約的合約，用於對208平方公里的Forties油田和其周邊區域進行4D油藏監控調查。該調查將使用Q-Marine*點接收器海洋地震技術，它的可重複性遠高於傳統的採集系統。WesternGeco與 Apache在Forties油田擁有悠久的合作歷史，WesternGeco自2010年以來便一直負責搜集該油田的地震資料，包括兩項4D調查。
斯倫貝謝和BP在阿布達比舉辦的2015年阿布達比石油展( 2015 ADIPEC Conference)上獲得最佳油氣創新/科技獎。這一技術合作包括石油物理岩石分類，以及可反映當地岩石學和區域應力結構的機械模型，所有這些協助提升了阿曼Khazzan油田水力壓裂增產的價值。這一創新的工作流程受益於公司對油田地下碳氫化合物儲存能力、流量能力、機械地層學和區域構造影響的控制。公司透過概念驗證制定了具有上述優勢的新方法，以獲得比Khazzan以往油井更佳的完井效率、優質生產且大幅節省成本。
油藏描述部門
油藏描述部門營收為17億美元，較前季下降20%，主要源於冬季業務季節性放緩以及專案取消對Wireline活動帶來負面影響。Testing Services營收大幅下降，尤其是巴西，而多用戶端和SIS軟體銷售下降也成為該部門營收下滑的原因之一。
稅前營業利潤率為19%，較前季下降480個基點，源於高利潤的Wireline服務減少。多用戶端營收和SIS軟體銷售下降也是與前季相比的降幅擴大的原因之一。
在第一季期間，轉型專案有收穫、整合服務效益和新科技的部署，讓油藏描述部門的產品在多個地區大放異彩。
在馬來西亞，巴生港Asia CRE採用高級流程（包括注重可靠性的檢修，以提升油田設備的可靠性）和最佳實務來促進資產利用的最佳化。2015年，Testing Services對Asia CRE區域井底設備團隊進行集中式管理。全球可追溯性的應用和LEAN檢修流程改善了設備的可靠性，並使檢修成本最佳化，從而減少了材料和供給支出。此外，更快的設備周轉期限將資產可用性提升了50%。
在北美，轉型專案透過結合多技能和遠端作業而提升了勞動力生產力。當加拿大客戶需要在第一次錄井作業失敗後對一口不穩定、已下套管的井進行電阻測試時，CHFR*套管井地層電阻工具是絕佳的解決方案。在臨時通知的情況下，CHFR位於休士頓遠端作業中心的現場工程師為位於加拿大油井現場的工程師提供支援，完成11個小時的錄井和最終的分析。同樣，中心使用RSTPro*儲層飽和度工具技術對油藏進行評估，達成科羅拉多客戶的要求。客戶需要全天候作業，以便在4天內完成20口井的錄井工作。中心參與其中，負責夜間作業，並按時完成工作，沒有發生任何品質事故。遠端作業讓客戶節省了營運成本，並減少其HSE風險。
斯倫貝謝 Integrated Services Management (ISM)與殼牌就Sail and Drill專案達成的多年期合約於2016年2月結束。該專案在貝南、土耳其和加蓬這三個國家共計鑽探了5口井。該專案總鑽探長度達到16,120公尺，其複雜的後勤也得到成功的管理，被認為是營運上的一大成功。ISM模型，包括搭配和整合，以及殼牌和斯倫貝謝團隊統一的目標，讓該專案的表現達到世界一流水準，並在專案過程中不斷改進。客戶肯定了ISM在Sail and Drill中所扮演的重要角色，因其在突發事件期間提供了無與倫比的支援。
在羅馬尼亞近海，ISM完成了黑海的深水探勘專案。該專案由7口井組成，在近兩年的作業時間中共鑽探了超過2.2萬公尺，其鑽探、地層評估和測試技術橫跨10個不同的產品線。鑽井技術採用 PowerDrive Xceed*的旋轉導向系統、Rhino XS*的可擴展水壓以及 Rhino XC*按需水壓驅動鑽孔器，在黑海創造了一項紀錄，其17½-井段的最長鑽探長度達到1,551公尺。油藏描述技術採用Quanta Geo真實感油藏地質服務、Saturn* 3D的圓徑探頭和Muzic*無線遙測技術。結果，公司在計畫的預算內完成所有的井，達成客戶的專案目標。
在阿布達比，SIS成功地為阿布達比國家石油公司完成探勘生產資訊解決方案(EXPRIS)的部署。SIS於2012年取得該合約，涉及1,000多名用戶的部署工作，並讓他們可取得多種高效直覺式地球物理、鑽井、完井、流體採樣分析、測井和生產資料。EXPRIS植基於ProSource* E&P資料管理和遞送系統，讓使用者可在其他技術應用軟體中應用資料，從而提升使用者的生產效率和團隊凝聚力。
在巴西，Wireline為巴西石油公司(Petrobras)使用了TuffLINE*扭矩平衡元件電纜，在Lula鹽層下油田利用最短的作業時間鑽探了一段最長的封隔，並藉此創下新紀錄。TuffLINE*複合線纜克服了超深水井這一極具挑戰的環境，在34小時內的五次作業中共鑽探了134公尺，為客戶省下29小時的鑽井時間。
在挪威北海，Wireline為 Lundin Norway AS在Edvard Grieg油田的一口評價井中進行油藏地層測試和流體採樣作業（包括壓力測試礫岩油藏，白堊紀和覆蓋層頁岩）。地層起、下鑽測試技術有效地評估了滲透性、各向異性和地層可產性，採集了地層含油區的流體樣本，並評估了含水區的滲透性。所有的服務都以100%的作業效率執行，並為客戶的機械地球模型和現場開發計畫提供重要建議。
在中國近海，Wireline在中海油中國南海的一口超深水井使用了油藏描述技術。在結合使用 XL-Rock大容量旋轉式井壁取芯服務和MDT*模組地層動態測試儀技術之後，MSCT*機械井壁取芯工具替換了傳統的鑽取土芯的方法。在結合Wireline的技術之後，公司為客戶節省了120萬美元，而且完美執行其工作，沒有出現不產出的時期。
鑽井部門
鑽井部門營收為25億美元，較前季下降16%，源於鑽井活動的急劇減少、持續的價格壓力，冬季業務季節性放緩和貨幣疲軟這些衝擊Drilling & Measurements和M-I SWACO業績的主要因素。
稅前營業利潤率為15%，較前季下跌183個基點，歸咎於活動減少和價格疲軟導致營收急劇下降。利潤率與前季相比的降幅維持在27%，此受益於及時的資源調整。
第一季，營運概況、轉型計畫收益和新科技的部署，使得鑽井部門的產品在全球多個地區大放異彩。
在巴西近海，Drilling Group於30個月的期限內為Repsol Sinopec在超深水Campos海盆鑽探了4口極具挑戰性的鹽層下油井。共更換了75個底部鑽具組合，鑽探長度超過15公里。這一帶有技術整合的合作商業模式使得可靠性和效率逐步得到改善，同時也讓最後四口井的完工時間比原計劃提前了26天。Repsol和斯倫貝謝工程團隊合作，打造出最佳的油井建造設計。雙方採用績效型模式改善了這一商業合作。與「隨鑽」技術的結合改善了對複雜油藏的描述。井底鑽探工具的可靠性、使用標準工作指導以及ISM提供的策劃和協調支援，讓Drilling & Measurements的非生產時間降到8小時以下，而總作業時長為7,300小時。Drilling & Measurements多功能導向型鑽床還使用了 WELL COMMANDER*的循環工具技術和Rhino* integrated鑽孔擴大系統，以提升工作人員的生產力。
在澳洲，轉型專案使得Drilling & Measurements能在雪佛龍公司(Chevron)的巴羅島專案中使用遠端作業以減少營運成本。巴羅島二氧化碳注氣專案涉及17口井，預料將成為全球最大的長期二氧化碳儲存專案，每年預計注氣量為330-400萬噸。實施遠端作業使Drilling & Measurements得以降低營運成本，減輕HSE風險，並減少環境足跡。此外，提供該服務使得整個作業時間的效率達到99.7%。
轉型專案還透過遠端作業提升了美國陸地業務工作人員的生產力。在Permian盆地建立指揮中心使得Drilling & Measurements的遠端作業活動量增加27%，同時HSE風險得以降低。結果，鑽進速度提高了82%，客戶的鑽井成本和交付時間也得到改善。此外，2015年的作業可靠性較前一年提升了31%。基於上述成績，遠端作業指揮中心還幫助平衡了現場員工的工作量。
Drilling Group為義大利和埃及的客戶執行了多技能作業，提升了員工生產力，使轉型專案獲致重大突破。在義大利，鑽井液工程師接受交叉培訓以操作固體控制設備，期間有定向鑽井工程師操作專業工具。此舉減少了鑽機現場的面積，降低了HSE風險，並將2015年的產能提升至33人年 的當量。在埃及，Drilling Group還透過多技能作業和遠端運作來提升工作人員生產力。27名來自於Drilling & Measurements、 M-I SWACO和Bits & Drilling Tools的現場工程師和定向鑽井工程師接受了操作鑽頭的交叉培訓。在結合遠端作業之後，此舉降低了營運成本，並將產能提升至162人的工作當量。
在加拿大近海，斯倫貝謝為挪威國家石油公司(Statoil)在Flemish Pass深水區完成了總計500天累計1萬作業小時的多年期整合服務合約專案，且沒有出現HSE事故。公司結合Drilling & Measurements、Smith Bits、M-I SWACO、Geoservices和Bits & Drilling Tools的技術，幫助挪威國家石油公司創下多層硬細脈淨鑽進速度的新記錄——每小時190.1公尺，超過先前於2015年在同一專案中所創下的記錄。
在澳洲近海，Drilling & Measurements為Quadrant Energy Ltd.使用GeoSphere*油藏隨鑽測繪服務，在Coniston Field鑽探擁有15個分支的6口多分支井。油藏斷層較多的特性意味著可採收的現有原油僅有15-20%，井位對於盡量擴大採收至關重要。GeoSphere技術揭示了井眼100多英尺以下的地下基床和流體接觸細節，幫助促進井位的最佳化，同時發現了此前未能發現的油層。結果，側支的總深度延長了11,155英尺，而客戶則受益於採油量可望提升。
在墨西哥近海，M-I SWACO為墨西哥石油公司(PEMEX)引進動態壓力管理技術，來鑽探淺水中的高壓高溫探勘井。在近海環境使用管理式壓力鑽井打開了一個狹窄的作業窗，杜絕了鑽井液的損失，並提升了鑽井表現。客戶僅使用傳統鑽井時間的三分之一便對油藏進行了確認，並記錄了額外的油層。
在挪威近海，Bits & Drilling Tools在挪威國家石油公司TCT雙椎體客製化鑽頭上使用Stinger*錐形鑽石元件技術，來鑽探Block 6706 Gymir井的垂直部分。單次作業便完成了該部分的鑽探。結果，挪威國家石油公司創下從開鑽到總深度的最快鑽井速度，從井架搭建到撤離的時間不到兩週。此外，客戶創下了92公尺/小時的淨鑽進速度記錄。
在美國陸地，Bits & Drilling Tools ONYX 360*旋轉刀具鑽頭技術改善了QEP Energy Company在懷俄明州Pinedale Anticline的鑽井效率。ONYX 360鑽頭技術可以讓熱量在鑽頭旋轉時散發掉，有助於高磨蝕底層鑽頭的耐用性。ONYX 360技術的應用讓客戶改善了鑽進速度，減少鑽頭因磨損而更換的次數（與補償井相比），每口井節省的時間達到11個小時。
生產部門
生產部門營收為23億美元，較前季下降11%，其中74%的降幅源自於客戶探勘生產開支新一輪的削減導致北美陸地活動進一步下滑，這一現象導致鑽井數量進一步減少和價格壓力的增加。在新一輪的削減之前，壓力泵服務的市場價格已處於無法維持的水準，多家服務公司的財務狀況已經是岌岌可危。
稅前營業利潤率為9%，較前季下降258個基點，主要歸咎於壓力泵服務價格繼續走弱。營業利潤率與前季相比的降幅增至33%，源於北美降幅的上升。
經由提升營運效率、加速生產和提升採收率，生產部一系列新的產品科技在本季協助客戶克服了技術挑戰。
斯倫貝謝在墨西哥運用多項技術來完成兩口深水探勘井的完全層位封隔。Well Services Invizion油井整合服務使鑽井、岩石物理和岩土力學資料可即時整合，提供強大的固井設計，從而幫助改善了層位封隔，並提升增產處理的效果。此外，Drilling & Measurements SonicScope*多級隨鑽音波服務提供了擠壓和剪力測量資料，以便對孔隙壓力和壓裂梯度進行預估。這兩項技術為固井工作提供了全面分析，而高品質的層位封隔則讓客戶避免昂貴的油井維修作業，後者可使營運成本每天增加約120萬美元。
在迦納近海，Well Services在Jubilee油田為Tullow Oil公司使用了Invizion Evaluation*油井整合評估服務。Invizion Evaluation的技術確保其中一口井的有效層位封隔，因此而獲得的經驗也可以應用至其他開發井。這一評估幫助促進生產的最佳化，並避免了昂貴的補救措施。客戶每口井的成本因此而節省了24.5萬美元，同時也節省了價值150萬美元的鑽井時間。
在厄瓜多爾，Artificial Lift為ANDES Petroleum的一口井成功地安裝了ZEiTECS Shuttle*無架ESP置換系統。隨插即用的設計意味任何ESP元件都可以回收並重新部署，且無需使用電纜、撓性管或抽油桿的井架。ZEiTECS Shuttle系統改善了效率、降低了營運成本，將生產延遲降到最低，杜絕作業中斷並降低HSE風險。
在阿曼，斯倫貝謝Well Services為阿曼石油開發公司(Petroleum Development Oman)引進FUTUR*自動修復固井系統，協助其在Saih Nihayda油田的油井提供長期的層位封隔。當接觸碳氫化合物時，FUTUR公司的技術具有自我修復能力，能夠在不需要油井干預的情況下成功地封隔通道，並恢復油井的完整性。高品質的層位封隔讓客戶減少了HSE風險，並節省了鑽探備用井的成本。
在北海英國海域，Artificial Lift為Apache North Sea Ltd.公司在Forties油田的油井部署了MaxFORTE*高可靠性的電沉水泵技術。與傳統的泵系統相比，MaxFORTE技術的作業壽命更長，而客戶則受益於檢修和鑽井時間的縮短、更長的油井執行時間以及更低的生產延期。
補充資訊
1)
營業利潤率降幅如何定義？
營業利潤率降幅等於稅前營業收入變化與營收變化的比率。
2)
2016年第一季稅前營業收入利潤率和營業利潤率降幅是多少？
2016年第一季稅前營業收入利潤率為13.8%。營業利潤率與去年同期相比的降幅為29%。與前季相比的營業利潤率降幅為32%。
3)
2016年第一季自由現金流是多少2016年第一季自由現金流為-1.03億美元，包括約2.6億美元的遣散費、5.97億美元的SPM投資、5.49億美元的資本支出和1.67億美元的多客戶地震資料。
4)
2016年全年資本支出指引是多少？
2016年資本支出（不含多用戶端、SPM投資和Cameron）預計為20億美元。Cameron 2016年第一季資本支出為3,700萬美元，全年預計將達到2億美元。
5)
2016年第一季「利息和其他收入」都包含哪些內容？
2016年第一季的「利息和其他收入」為4,500萬美元。其中包括2,500萬美元的權益法投資收益和2,000萬美元的利息收入。
6)
2016年第一季利息收入和利息支出是如何變化的？
利息收入為2,000萬美元，較前季增加600萬美元。利息支出為1.33億美元，較前季增加4,200萬美元。
7)
「稅前營業收入」和斯倫貝謝稅前合併收入有什麼區別？
區別主要包括未分配至業務部門的企業支出（包括費用和貸項）和利息收入以及利息支出，以及股票的薪酬費用，與某些無形資產相關的攤銷費用和某些集中管理的項目，以及其他非經營性項目。
8)
不計費用和貸項，2016年第一季有效稅率(ETR)是多少？
不計費用和貸項，2016年第一季有效稅率是15.9%；2015年第四季是18.2%。
計算費用和貸項，2015年第四季有效稅率為10.2%。
9)
截至2016年3月31日，在外流通的普通股有多少，與上季末相比有何變化？
截至2016年3月31日，在外流通普通股為12.52億股。下表顯示的是從2015年12月31日至2016年3月31日的在外流通股變化情況。
（單位為百萬）
2015年12月31日的在外流通股
1,256
出售給選擇權買方的股份，減去交易的股票
1
可行權的限售股
-
根據員工股票購買計畫發行的股票
2
股票買回計畫
(7
)
2016年3月31日的在外流通股
1,252
10)
2016年第一季和2015年第四季在外流通股的加權平均數是多少，這一數字相對於稀釋後在外流通股平均數（用於計算稀釋後每股盈餘，且不計費用和貸項）是如何調整的？
2016年第一季和2015年第四季期間的在外流通股加權平均數分別為12.54億股和12.59億股。以下是相對於稀釋後在外流通股平均數的在外流通股加權平均數的調整資料。
（單位為百萬）
2016年第一季
2015年第四季
在外流通股加權平均數
1,254
1,259
假定行使股票選擇權
1
2
未到行權期的限售股
4
3
稀釋後在外流通平均股數 1,259
1,264
11)
2016年第一季多用戶端銷售情況如何？
2016年第一季，包括轉讓費在內的多用戶端銷售總額為7,700萬美元，上一季該數字為1.17億美元。
12)
2016年第一季末 WesternGeco未完成訂單情況如何？
2016年第一季末，WesternGeco未完成訂單（根據與客戶簽訂的合約）為9.66億美元。上一季末該數字為11.3億美元
13)
Cameron海底和鑽井部門訂單和未完成訂單情況如何？
Cameron海底和鑽井部門訂單和未完成訂單情況如下表：
（單位為百萬）
訂單
2016年第一季
2015年第四季
海底
$
305
$
481
鑽井
$
150
$
169
未完成訂單（會計期末）
海底
$
2,870
$
3,011
鑽井
$
1,308
$
1,611
關於斯倫貝謝
斯倫貝謝公司是世界領先的油氣業科技、綜合專案管理和資訊解決方案提供商。公司擁有來自140多個國家的大約95,000名員工，其業務遍佈超過85個國家。斯倫貝謝提供業界最為完整的產品與服務鏈，其業務範圍涵蓋了油氣業從探勘到生產的各個環節。
斯倫貝謝有限公司的主要辦公地點位於巴黎、休士頓、倫敦和海牙，其2015年公佈的營業收入達354.7億美元。如欲瞭解更多資訊，請造訪www.slb.com。
*斯倫貝謝或斯倫貝謝旗下公司的商標。
注意事項
斯倫貝謝將於2016年4月22日（星期五）舉行電話會議來討論以上公告和業務前景。此次電話會議將從美國中部時間上午8:00、東部時間上午9:00、巴黎時間下午3:00開始。欲收聽此次對公眾開放的電話會議，請在會議既定召開時間之前大約10分鐘致電會議總機：+1 (800) 288-8967（北美）或+1 (612) 333-4911（北美之外）。申請收聽「斯倫貝謝收益電話會議」。電話會議結束後，致電+1-(800)-475-6701（北美）或+1 (320) 365-3844（北美之外）並提供代碼385312，即可於2016年5月22日前收聽此次電話會議的音訊重播。
此次電話會議將以僅限收聽的方式在www.slb.com/irwebcast上同步網路直播。請提前15分鐘登入以測試您的瀏覽器和註冊收聽電話會議。2016年6月30日之前，該網站還將提供網播重播。
這篇2016年第一季收益新聞稿和補充資訊，以及公司發佈的其他陳述含有聯邦證券法規所定義的「前瞻性陳述」，這些陳述包括任何非歷史事實的陳述，例如與公司業務前景有關的預測或預期；斯倫貝謝的整體以及每個部門的發展（或每個部門某一產品或地域）；石油和天然氣需求和產能成長；石油和天然氣價格；營運流程和技術的改善；斯倫貝謝與油、氣產業的資金花費；斯倫貝謝客戶的業務策略；Cameron與本公司業務的整合；Cameron交易帶來的預期效益；斯倫貝謝合資企業和聯盟的成功；未來全球經濟形勢；以及未來營運的業績。這些陳述受到風險和不確定性因素的限制，包括但不限於：全球經濟形勢；斯倫貝謝客戶探勘和生產開支的變化，以及石油和天然氣探勘和開發水準的變化；全球關鍵區域經濟、政治和業務大環境；外匯風險；價格侵蝕；天氣和季節性因素；作業變化、延期或取消；產能下降；政府法規和監管要求變化，包括那些與海上石油和天然氣探勘、放射性源、爆炸物、化學品、水力壓裂服務以及環境相關動議有關的法規；技術無法解決探勘中遇到的新問題；無法成功整合Cameron並實現預期綜效的風險；無法留住關鍵員工；以及公司2016年第一季的收益報告和補充資訊、最近的10-K、10-Q和8-K表格及我們向美國證券交易委員會提交或提供的報備文件中所列之其他風險和不確定性因素。如果其中或其他的一個或多個風險或不確定性因素成真（或此類業務的發展結果出現變化），或公司的基本假設出現錯誤，那麼實際結果可能會與前瞻性陳述中的內容發生重大偏差。斯倫貝謝不打算也沒有任何義務因新資訊、未來事件或其他事情，而對此類陳述進行公開更新或修訂。
原文版本可在businesswire.com上查閱：http://www.businesswire.com/news/home/20160421006646/en/
免責聲明：本公告之原文版本乃官方授權版本。譯文僅供方便瞭解之用，煩請參照原文，原文版本乃唯一具法律效力之版本。
聯絡方式：
斯倫貝謝有限公司
Simon Farrant – 斯倫貝謝公司，投資人關係副總裁
Joy V. Domingo – 斯倫貝謝公司，投資人關係經理
辦公室：+1 (713) 375-3535
訊息來源：business wire