回到頂端
|||
熱門: 北韓 胖子 超商店員

資誠調查:52%全球家族企業接班人 擔憂需處理家族政治議題

中央社/ 2016.04.29 00:00
資誠調查:52%全球家族企業接班人 擔憂需處理家族政治議題

(中央社訊息服務20160429 15:42:48)資誠聯合會計師事務所於今(29)日公布《2016 PwC全球家族企業接班人調查報告》,分析全球家族企業的接班趨勢,及探討台灣家族企業傳承議題。此份調查報告的主要發現為:

只有41%的下一代認為他們的企業具備因應數位世界的策略。

88%的下一代想要留下自己的印記並為企業做些特別的事。

70%的下一代在進入家族企業前曾在其他企業工作,以獲取經驗。

52%的下一代擔心需要花時間處理家族政治議題。

69%的下一代有意邀請具經驗的非家族成員管理者加入企業,協助企業更加專業化與現代化。

2016 PwC全球家族企業接班人調查以問卷訪談來自31國268位接班人選,台灣也有6位接班人受訪。PwC 已進行超過10年以上的全球家族企業調查,自2014年起也開始針對企業下一代的接班人進行調查。此調查詢問接班人的個人抱負、對企業未來的規劃、以及因為「老闆的小孩」的身分而受到的特別挑戰。

家族企業接班

面臨三大關鍵挑戰

資誠全球家族企業接班人調查負責人李潤之執行董事指出,根據此調查報告,全球家族企業的接班人已經做好準備並充滿信心,對於自我本身與企業都具備極大的抱負。88%的接班人想為企業做些特別的事,不僅是要讓企業更大更強壯,還要更加國際化、多元化與現代化。60%受訪者打算將事業帶進新的區域市場;他們發掘新的想法、新產品、甚至新的商業模式。

調查也發現,下一代的接班人正經歷更多來自家族企業內部與外在商業環境的挑戰,

並找出對於成功接班造成威脅的3項關鍵缺口為:

世代缺口:上一代對於自己的孩子是否已準備好並有能力接班並非完全有信心。

信譽缺口:下一代表示他們需要比企業中其他人更認真工作來證明自己的能力。

溝通缺口:家族企業必須同時處理個人與商業關係,而這兩種關係有時可能會存在衝突。

打造自己的圖騰

接班人準備好了

李潤之分析,與2年前的調查比較,家族企業接班人的信心提升,視野觸角更廣泛,對於勝任更資深的角色也有更完善的準備。例如,70%的接班人在進入家族企業前曾在其他企業工作過以獲取經驗,並填補「信譽缺口」;69%有意邀請有經驗的非家族成員管理者加入企業,協助企業更加專業化與現代化。可見家族接班人不滿足於只擔任企業看守者的角色,他們要打造自己的圖騰,並且不怯於尋求外部協助以達成目標。

李潤之表示:「在我們與家族企業互動的經驗中觀察到一個趨勢,有才能的接班人對於他們在家族企業中擔任角色的選擇上,變得更加有想法。他們會選擇與自身技能相配且能發揮自我專長的工作。他們對於家族企業未來的經營方向有更深入的瞭解,並反問自己能為企業持續向前邁進提供甚麼貢獻。」

改變家族企業

需要漸進式的微調

根據此份調查報告,40%受訪者承認在試圖讓上一代接受自己想法的過程中遭遇挫折;52%擔心需要花時間處理家族政治議題,比上屆調查高出16%。儘管接班人信心提升,並對自身將帶領企業前進的方向有清晰明確的想法,但仍舊被企業過往的經驗所牽制。他們努力想要創造全面性的變革,但能預期的最佳狀況是漸進式的微調。

李潤之指出,家族企業有能力也確實在持續改造自己,但他們並非都能快速適應改變。在重視舊有的程序與產品及追求接班人所預見的機會之間,可能存在著緊張的拉鋸。例如,59%的接班人想要擴大產品的多樣性,但68%認為他們的企業不會做此改變,即使10年後也一樣。

李潤之進一步舉例,對數位化的看法也是兩代間一個明顯的代溝,許多接班人正在努力說服他們的父母,把企業營運更加數位化。僅41%認為他們的企業具備因應數位世界的策略,29%認為相較於其他類型的企業,家族企業在跟上現代科技的腳步較慢。

接班人擔憂

上一代不願真正放手

接班本身仍然是家族企業接班人擔憂的議題,包括上一代將如何調適,以及接班人自身是否符合標準等未知的事項都是重要的原因。

上一代不願意放手,始終緊握指揮棒的情形時有耳聞,61%受訪者就認為當他們接班之後,上一代很難真正的放手。李潤之提醒,接班是一個線性的過程,而非單點事件。下一代在父母的支持下做好充足的接班準備,而在正式接班之後,父母只要接受他們已經不是企業決策者,仍可持續給予協助與指導。

家族治理專業化

臺灣家族企業必走之路

在台灣家族企業議題方面,資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘強調,要讓胼手抵足辛苦創立的事業成為百年企業,順利傳承予下一代,必須仰賴縝密的規劃。首先必須分析家族企業擁有的資產及面臨的挑戰,以決定家族企業經營權歸屬及股權是否集中,再根據初步分析之結果,制定適合傳承模式的家族與企業治理制度,並善用家族控股公司、家族信託、財團法人基金會/公益信託、閉鎖性公司或家族憲法等工具,協助家族企業永續經營。

郭宗銘建議,若要順利依據上述程序進行家族企業傳承,家族治理專業化是必走的一條路。透過家族治理專業化,建立家族治理機制,包括家族重大議題的決策機制、家族接班人的培養、家族成員在事業體的任職政策、家族下屬各項委員會之設置與安排等等。避免只依賴情感來進行決策,如此方能讓家族企業順利傳承。

為了讓家族企業能夠永續傳承,資誠聯合會計師事務所於今(29)日下午舉辦「最新個人稅務暨家族企業傳承議題研討會」,由營運長郭宗銘及會計師許祺昌向企業分享累積多年的家族資產管理專業經驗,及協助家族企業瞭解不同課稅規範,並針對一般人進行投資時容易疏誤的稅務議題進行分析。

另外,資誠教育基金會即將在今年出版《臺灣家族企業接班傳承》書籍,對家族企業要如何強化專業治理、人才培育與家族傳承等議題,進行深度解析。

調查方法

《2016 PwC全球家族企業接班人調查報告》是全球性的市場調查,調查對象為268位在家族企業工作,有可能接班或擔任重要角色的下一代,執行時間為2016 年1月至2016年2月,以電訪、網路問卷填寫等方式在31個國家進行。

下載完整調查報告請參閱 : https://www.pwc.com/nextgen

訊息來源:資誠聯合會計師事務所

本文含多媒體檔 (Multimedia files included):

http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/192465.aspx

社群留言