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〈人物〉每天晨泳兼籌謀策略 友達彭?浪變中求勝找制高點

鉅亨網/鉅亨網記者楊伶雯 台北 2016.04.10 00:00

友達董事長彭?浪最愛晨泳想策略。(鉅亨網記者楊伶雯攝)面板產業除了面臨韓廠的強勢競爭,還有中國大陸紅色供應鏈崛起的衝擊,要怎麼打嬴前有勁敵後有追兵的戰役,是目前最重要的課題,友達(2498-TW)董事長彭?浪自有一套對敵策略,他強調要對抗其他的「國家代表隊」,就要先找到制高點,朝「穩中求變、變中求勝」的方向前進,所以未來要建立「模仿障礙」及創造價值,主打精品策略產品,擴大含金量高產品的市占率,成為產業模範生。彭?浪向來就愛運動,面對繁忙的公事,每天早上還是堅持晨泳,至少要游1000公尺,固定30分的晨泳時間,也是他想策略的時間,因為那時的頭腦最清醒,晨泳過後,每天的早餐全都是自己種的地瓜、蔬菜等,然後帶著滿滿的能量上班。面板產業再度遭遇亂流,面對景氣的低迷,產業供過於求,價格下跌的窘境,彭?浪認為,景氣循環是正常的,過去也有3年榮景,最近的亂流也是景氣循環,希望透過努力度過景氣循環,準備好在景氣回升時,可以回復過去的榮景。面對日本、韓國及中國大陸面板廠都是在政府強力支援下的「國家代表隊」,友達要如何衝出重圍?彭?浪彭?浪指出,友達要打的是縱深戰,找到制高點發揮優勢,好的指揮官,是要贏得一場戰役,而不是小的戰爭,他以36計李代桃僵計來解釋,放棄局部小的戰場,贏得整個戰役。彭?浪強調,未來策略是從過去產能競爭改變成價值競爭,不是從低階產能或標準品去殺價競爭,而是找出優勢,成為業界模範生,未來獲利營運比同業更好,所以,未來不是只看出貨量的市占率,而是要看高價值,含金量高的市占率,要在這裡發揮優勢,贏得戰役,他說,未來將主打精品策略產品,擴大含金量高產品的市占率。彭?浪認為,採取「穩中求變、變中求勝」的策略,建立「模仿障礙」及創造價值,是相當重要的策略,過去幾年已經在執行中,未來要更精進,他指出,,「穩」的部分指的是維持財務健全,近幾年調整體質,4年來減債1400億元,至2015年第4季底淨負債淨值比下降至14.8%,資產負債表會更健康,近年來積極調整體質,財務負擔大為減輕,營運健全度大幅改善。至於「變」的部分則是要建立模仿障礙,提高同業模仿的障礙,創造產品價值及差異化,彭?浪強調,友達要變,要找出優勢,要有穩定基礎的變,第一個在財務上,過去4年債還了一大半,折舊也是多年來最低水準,另外,兩位事業群總理上來,世代交接傳承,都是穩定的基礎。

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