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長榮爭產風波 會計師:關鍵在股權分配

中央商情網/ 2016.03.15 00:00
(中央社記者邱柏勝台北2016年3月15日電)長榮集團大房、二房爭產風波愈演愈烈,重創長榮集團經營布局,會計師表示,家族企業第一代要作傳承規劃,首重股權分配,「股權多寡決定一切,沒分配好,什麼都不用談」。

長榮航空(2618)上週召開臨時董事會,火速將張榮發二房獨子、長榮航空董事長張國煒撤換,改推舉法人代表林寶水擔任董事長。張國煒昨天委由律師宋耀明發出聲明,表示不會捐出張榮發遺產,今天更要求遺囑執行人、長榮國際總經理柯麗卿提供巴拿馬長榮國際公司近5年財報,大房、二房爭產風暴愈演愈烈。

嫻熟家族企業傳承規劃的會計師表示,早期企業第一代作財產分配,通常是租稅規劃,只考量避免遭課徵高額遺贈稅,但卻忽略了股權是影響公司治理的一大關鍵。「掌握多數股權的第二代,基本上就掌握公司經營權,也決定了公司未來的布局」。

會計師認為,張國煒將長榮航空經營得有聲有色,從經營績效來看,大房將其撤換是否合理,可以好好討論。不過大房是大股東,站在股東權益的立場,當然可選任他們認為更具能力的人接任,並無疑義。「但這也證明,張榮發想靠遺囑作接班布局,想法太單純」。

會計師進一步提出家族企業傳承的三大面向,第一是接班人的養成,通常需要10至15年的時間,才能培養出具備足夠能力的企業接班人。「張國煒40餘歲擔任長榮航空董事長,之前也經過基層訓練,在接班養成這塊,張榮發算是有做好」。

其次是建立和諧氣氛,會計師表示,企業第一代在做傳承規劃時,千萬不要預期家族和樂,未來不會發生衝突,但台灣多數家族企業的尊卑觀念非常強,第一代非常獨裁,導致第二代常是敢怒不敢言,「他們不是不講話,而是等你不能講話了才出聲」,家族企業應建立和諧氣氛,減少未來可能發生的衝突。

最後,則是要建立暢通的溝通管道。會計師說,遺囑雖像是命令,但詮釋權仍落在後代子孫,甚至得經由法院審理,最後仍會變成複雜議題。他建議,企業進行傳承規劃時,不能只單方面按自己想法支配,而是透過溝通,傾聽下一代的想法,才有利於企業傳承接班。

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