鄭俊卿說，台灣大哥大從一開始的布局，就定位不只是電信公司，是數位匯流公司。台灣大也研究，希望今年能夠推出以家庭為單位的資費，涵蓋行動通信、有線電視、娛樂、固網寬頻等。
鄭俊卿進一步說，凱擘加台媒有三分之一的家庭是我們的客戶，但並非所有的家庭成員是台灣大哥大用戶。現在想法是設計以家庭為單位的資費，這是非常創新的想法，也非常複雜，目前台灣大在做前置性的研究，第3季可望有一個初步結果。
至於未來台灣大營收貢獻會如何？鄭俊卿表示，一個家庭的總營收理論值要比以前好很多，他進一步說，這個概念在國外行之有年，除了通訊外，會更聚焦家庭娛樂的開銷，包括影音或家庭照護安全。
轉個方向來看，鄭俊卿說，吃到飽是高資費，但如果頻寬能在家庭成員中互相分享的話，雖然每個人資費下降，但家庭資費提高，也是可以努力的方向。
針對物聯網發展，鄭俊卿表示，物聯網發展很多，但商業模式、異業結盟對象、資費設計牽扯廣。
鄭俊卿說，和鴻海是很好的合作夥伴，但是兩個不同集團，是既競爭又合作的關係，希望今年第3季起，直營店也能引進鴻海製造的Pepper。
台灣大商務長谷元宏表示，物聯網車機廠商大多是後裝市場，有信心在今年有車機、筆電結合物聯網商用化的好消息出來。