宏碁今天舉行新春開工團拜，執行長陳俊聖與董事長黃少華依往例率高階主管拜訪施振榮，並接受媒體團訪。
施振榮表示，以往的組織管理模式是「1到N」，也就是複製並擴大企業成功模式；但如果原來的成功模式漸漸貶值，像是個人電腦（PC）產業式微，就該尋求「0到1」的思維，找出創新的成功模式。
施振榮舉例，宏碁通信就是宏碁自建雲（Build Your Own Cloud，BYOC）率先分拆出去的小金雞，未來可能再分拆的新事業包含汽車電子、醫療、智慧家庭等領域，但目前還沒有定論。
施振榮表示，早在Google母公司Alphabet（字母）控股宣布轉型之前，宏碁內部就開始討論各種分拆新事業的可能性，包括如何讓內部外部都能簡單了解組織變革，同時保持組織彈性，但具體情形要等到3月底董事會討論並通過之後，才能對外公告。
施振榮強調，其實宏碁變革早已啟動，現在是希望在既定方向下，更系統化且更有效的加速變革，作為宏碁邁向下一個階段的發展基礎。
施振榮說，以美國為例，新事業需要「位高權輕、影響力大的人」來主導，一般是由副董事長負責，否則新事業在大企業經營環境下很容易被封殺。此外，新事業發展也需要良好的內外溝通，否則容易產生誤解，與期望產生落差。
施振榮指出，宏碁今年邁向40週年，他期許宏碁這次轉型能比照先前經驗，帶動第4次工業革命，實現「硬體加軟體加服務」的創新思維。