針對網友好奇，秒退到底是傷到通路、還是味全的問題，蘇守斌明確的指出，目前的經營環境是通路為王，秒退都是味全要承擔，所有的帳都算在味全身上。秒退對味全當然很傷，且傷得蠻重的。
蘇守斌透露，2015年味全虧掉的錢都可以蓋2座工廠了，可以做很多個食安工作，這是社會資源很大的浪費。大家將腦筋花在這邊可能不值得，希望大家能將這樣的力量，轉為鞭策及監督力，讓味全將食安做的更好，大家「滅頂」的目的，不就是為了要做「食安」嗎？
他希望大家的焦點不應該一直放在股東結構上的問題，應該關心味全的產品結構跟品質。
他指出，頂新在台灣的投資很多，頂新雖然持有味全約40%股權，是大股東，可是味全還有另外60%的股東。
對於一個上市公司，看到的是100%的股東，不只是40%的股東。味全是上市公司，股東有自由買賣的權益，公司對股東沒法選擇，自由買賣市場，誰要買賣都是他們的自由，沒有能耐去逼迫誰去買或賣股票，味全沒有選擇，只能夠治理好自己。
他也很歡迎大家買味全股票，這樣消費者可以更直接的監督味全。