在與中信人壽合併後，中信金控旗下台灣人壽今(2016)年1月全新營運上路，保單業務與保戶服務皆已順利銜接，中信金控總經理吳一揆及台灣人壽總經理林欽淼13日在慶祝酒會上也宣示，在金控當後盾下，台灣人壽今年初年度保費(FYP)目標要突破新台幣1000億元。
在與中信人壽合併後，台灣人壽總資產達1兆599億元、資本適足率(RBC)超過300%、保戶超過145萬人，保單數285萬張，內勤員工(含電銷人員)2272人，業務員人數達8431人，初年度保費938億元。13日在慶祝酒會上，台灣人壽董事長凌氤寶、副董事長許舒博也率領全新的經營團隊正式亮相，並發表台灣人壽全新企業識別(CI)。同時，中信金總經理吳一揆也授旗给台灣人壽總經理林欽淼及5大通路團隊，象徵新台灣人壽經營團隊矢志打造「以客為尊，以服務為本」的保險公司。
中信金董事長顏文隆則說，中信人壽與台灣人壽已登記結婚，13日算是宴客慶祝，台灣人壽也站上國內資產第6大的保險公司，未來期許台灣人壽員工也秉持中信金「We are family」的精神，邁向新的里程碑。他也表示，近年來響應金管會打「亞洲盃」政策，中信金走出台灣、邁向世界，在世界各地布局，同時也逐步邁向亞洲區域型銀行，希望為台灣金融版圖爭取世界一席之地，中信金不只是希望自己好，同時也希望台灣好、世界更好。
凌氤寶則強調，這是台灣人壽歷史的新起點，全新的台灣人壽，擁有更堅強及專業的經營團隊，並會延續秉持質、量並重的核心策略，深化核心競爭力，打造差異化，並希望打造「保險不只是保險」的壽險公司，翻轉傳統保險觀念，並繼續以中信金做為堅強後盾及豐富資源，以「客戶在哪，我們的服務就到哪」的信念，全心為客戶服務，保障所有保戶的權益。
▲中信金控總經理吳一揆授旗台灣人壽總經理林欽淼，並宣示台灣人壽2016年初年度保費收入目標破千億元。（圖／台灣人壽提供，2016.1.13）
也因為有中信金為後盾，台灣人壽在保戶服務上將持續推廣7-11的ibon 理賠申請及保費繳款、ATM 保單借款、預付住院保險金、電話理賠及網站及智慧型手機APP立即繳費等創新服務，強化及優化客服與資訊作業功能，照顧與滿足保戶的需求，讓保險服務更貼近保戶的生活。
在商品設計方面，台灣人壽將持續落實「保障Better、健康Better、財富Better」三重防護網概念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念，商品類型涵括保障型、A&H（意外傷害及健康醫療險）、財富型、投資型和團體保險等5大險種，透過已齊備的5大通路服務，提供保戶更完善的服務及符合需求的商品。
林欽淼會後也表示， 與中信人壽合併後，預估每年總保費可達2000億元，其中初年度保費收入約1000億元，至於今年能否擠入前五大保險公司，他說，一切都在努力，希望合併後越來越好，可以發揮一加一大於三的效果。
在資產配置方面，林欽淼表示，邏輯不會太大改變，跟業界作法差不多，股票不能拉太高，大陸部位就是QFII，投資固定收益為主，對於台股則審慎樂觀，預期台股未來應該愈來愈好才對，但是否加碼要看配置的比重，有需要加碼的話，會隨著個股價位狀況做機動應變。
至於台灣人壽資產占金控比重超過25%，獲利貢獻何時跟上？林欽淼表示，要努力再努力，今年壽險業因市場變化，最大不確定因素還是資產風險，但台灣人壽投資的標的都是評級以上的公司，所以很有信心。他還說，台灣人壽目前以銀行通路為主，占比7成，但未來會強化業務員通路，占比會逐年提升。
同時，在兩家壽險公司合併後。台灣人壽也推出開門紅保單，即4張利率變動型商品，林欽淼說，相信這4張保單對客戶及通路來說，都是有競爭力的商品。
