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與中信人壽合併後 台灣人壽今年初年度保費力拚破千億

NOWnews/ 2016.01.13 00:00
記者顏真真/台北報導

在與中信人壽合併後,中信金控旗下台灣人壽今(2016)年1月全新營運上路,保單業務與保戶服務皆已順利銜接,中信金控總經理吳一揆及台灣人壽總經理林欽淼13日在慶祝酒會上也宣示,在金控當後盾下,台灣人壽今年初年度保費(FYP)目標要突破新台幣1000億元。

在與中信人壽合併後,台灣人壽總資產達1兆599億元、資本適足率(RBC)超過300%、保戶超過145萬人,保單數285萬張,內勤員工(含電銷人員)2272人,業務員人數達8431人,初年度保費938億元。13日在慶祝酒會上,台灣人壽董事長凌氤寶、副董事長許舒博也率領全新的經營團隊正式亮相,並發表台灣人壽全新企業識別(CI)。同時,中信金總經理吳一揆也授旗给台灣人壽總經理林欽淼及5大通路團隊,象徵新台灣人壽經營團隊矢志打造「以客為尊,以服務為本」的保險公司。

中信金董事長顏文隆則說,中信人壽與台灣人壽已登記結婚,13日算是宴客慶祝,台灣人壽也站上國內資產第6大的保險公司,未來期許台灣人壽員工也秉持中信金「We are family」的精神,邁向新的里程碑。他也表示,近年來響應金管會打「亞洲盃」政策,中信金走出台灣、邁向世界,在世界各地布局,同時也逐步邁向亞洲區域型銀行,希望為台灣金融版圖爭取世界一席之地,中信金不只是希望自己好,同時也希望台灣好、世界更好。

凌氤寶則強調,這是台灣人壽歷史的新起點,全新的台灣人壽,擁有更堅強及專業的經營團隊,並會延續秉持質、量並重的核心策略,深化核心競爭力,打造差異化,並希望打造「保險不只是保險」的壽險公司,翻轉傳統保險觀念,並繼續以中信金做為堅強後盾及豐富資源,以「客戶在哪,我們的服務就到哪」的信念,全心為客戶服務,保障所有保戶的權益。

▲中信金控總經理吳一揆授旗台灣人壽總經理林欽淼,並宣示台灣人壽2016年初年度保費收入目標破千億元。(圖/台灣人壽提供,2016.1.13)

也因為有中信金為後盾,台灣人壽在保戶服務上將持續推廣7-11的ibon 理賠申請及保費繳款、ATM 保單借款、預付住院保險金、電話理賠及網站及智慧型手機APP立即繳費等創新服務,強化及優化客服與資訊作業功能,照顧與滿足保戶的需求,讓保險服務更貼近保戶的生活。

在商品設計方面,台灣人壽將持續落實「保障Better、健康Better、財富Better」三重防護網概念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念,商品類型涵括保障型、A&H(意外傷害及健康醫療險)、財富型、投資型和團體保險等5大險種,透過已齊備的5大通路服務,提供保戶更完善的服務及符合需求的商品。

林欽淼會後也表示, 與中信人壽合併後,預估每年總保費可達2000億元,其中初年度保費收入約1000億元,至於今年能否擠入前五大保險公司,他說,一切都在努力,希望合併後越來越好,可以發揮一加一大於三的效果。

在資產配置方面,林欽淼表示,邏輯不會太大改變,跟業界作法差不多,股票不能拉太高,大陸部位就是QFII,投資固定收益為主,對於台股則審慎樂觀,預期台股未來應該愈來愈好才對,但是否加碼要看配置的比重,有需要加碼的話,會隨著個股價位狀況做機動應變。

至於台灣人壽資產占金控比重超過25%,獲利貢獻何時跟上?林欽淼表示,要努力再努力,今年壽險業因市場變化,最大不確定因素還是資產風險,但台灣人壽投資的標的都是評級以上的公司,所以很有信心。他還說,台灣人壽目前以銀行通路為主,占比7成,但未來會強化業務員通路,占比會逐年提升。

同時,在兩家壽險公司合併後。台灣人壽也推出開門紅保單,即4張利率變動型商品,林欽淼說,相信這4張保單對客戶及通路來說,都是有競爭力的商品。

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