國營事業營一向給外界「吃大鍋飯」、經營績效難以提升的印象，民眾也對電價調整一直抱持反對的看法，認為應先提升台電公司的經營績效。加上今年 7月16日行政院會通過「電業法」修正草案，將電業劃分成發電業、電力網業與售電業，分別管理；台電在修法後5至9年內，將切割成發電公司及電力網公司，民間可參與發電，等於為國內電力市場全面自由化的起跑「鳴槍」。
面對未來國內電力市場的可能變局，台電公司自從董事長黃重球到任後就積極評估組織變革，並陸續推動「分離會計」及「內部廠網分工」等因應配套措施。
台電企劃處處長趙世舜表示，轉型為「政策集權化，管理分權化」的事業部，基本上是源自於「利潤中心」概念，也就是各事業部要在各自追求最高利潤的目標下，獨自經營，各事業部之間若有上下游的供應關係，即使同屬一家企業，也要「親兄弟明算帳」，因此各事業部是盈是虧，一目了然；而各事業部為了追求利潤目標，也會力求降低經營成本，甚至還會開拓新商機，進行多角化經營。
在4大事業部成立後，總處轄下仍包括策略行政、財會資源、營建工程等 3個系統，趙世舜說，這次成立事業部，是從台電核心事業先出發，未來在適當時機，其他系統有機會朝事業部發展，尤其營建工程系統，具有承攬工程能力，有業務開發的潛力，可望為台電挹注營收。
值得重視的是，雖然各事業部掛牌營運，但依然是在國營事業法規框架下，「還是穿著國營事業的衣服」；趙世舜表示，明年事業部成立後，下一步是要爭取法規鬆綁，「希望不是改衣服，而是能夠爭取換件寬鬆衣服」，讓台電有更大的揮灑空間。