一向被視為台灣重要經濟支柱之一的半導體產業，近來掀起併購大戰，也引發不少爭議，其實不只半導體業，台灣金融業為了提升國際競爭力，在金管會主委曾銘宗鼓勵下，也積極走出去打亞洲盃，不過，曾銘宗也坦言，其實最想推動的政策是公股整併、金控減半，並列為轉任立委後的首要推動政策。只是看看金融整併政策從扁政府喊到馬政府，至今仍是停留在「只聞樓梯響不見人下來」，曾立委如何突破重重障礙，讓台灣出現首宗金控整併，令大家更加期待。
其實，在2000年首次政黨輪替時，扁政府即提出第一次金融改革，又稱「二五八金融改革方案」，主要以「除弊」為主軸，即在2年內將金融機構逾放比要降至5%以下，銀行資本適足率提高到8%以上，同時也通過「金融六法」來使金融業務鬆綁，容許金融機構跨業經營，有利於創新，也鼓勵金融業合併，尤其金控法的實施，14家金控相繼成立。
第一次金改期間，確實也有一些併購案出現，包括2002年國泰銀行合併世華銀行後，更名為國泰世華銀行，成為國泰金百分之百子公司；2003年台北富邦銀行併購台北銀行，後更名為台北富邦銀行，並成為富邦金百分之百子公司；中國國際商銀與交通銀行合併，並更名為兆豐銀行，成為兆豐金百分之百子公司。不過，前兩個併購案例，當時也引發「小吃大」等爭議。
2004年扁政府又進行第二次金改，這次則提出「限時限量」的具體目標，喊出官股減半為6家、14家金控公司整併為7家、至少有1家金控到海外掛牌或引進外資、提升3家金控公司市占率超過10%的金融整併4大目標，尤其要求公股銀行減半及促成3家金融機構市占率達10%以上應於2005年底完成，其它金改部份應於2006年底完成。
其中，在公股減半部分，包括2005年7月22日，台新金以每股26.12元順利完成14億股特別股私募案，主入彰化銀行，但爭議不斷，去年公股取回經營權，台新金提告，目前仍在訴訟當中；兆豐金併台企銀，但最後因台企銀工會抗爭及罷工，2010年宣告破局。在金控減半部分，更是一事無成，反而後來又多了台灣金控及合庫金控。
雖然2008年再次政黨輪替，馬政府未實際喊出3次金改，但在曾銘宗接任金管會主委後，2013年10月設下金融目標，鼓勵金融業打亞洲盃，希望在3至5年內，促成1至2家國內銀行成為具指標性的亞洲區域性銀行。不過，曾銘宗也表示，由於打亞洲盃，總資產規模至少要10兆元，目前國內沒有任何一家夠資格，因此，打亞洲盃與國內金融整併是並進的，尤其國內泛公股銀行占市達49%，若不進一步整併，會阻礙台灣金融業的發展。
只是兩年過去了，金融業在亞洲積極進行併購，但在國內併購上卻沒有太大突破，除了少數民民併案例，包括開發金併萬泰銀(目前更名凱基銀行)及目前正在進行的元大金併大眾銀，在公股整併上更交了白卷。其實，曾銘宗也坦言，金融整併以民民併最簡單，民間工會及面臨的問題較小，相對較易推動，「民併公」以目前台灣社會情況，併公股有困難，而「公併民」相信也找不到對象，公公併短期也難有突破。
即便在主委任內難以突破，但曾銘宗仍堅持，明年轉換跑道成為立委後，最想推動的仍是公股整併及金控減半，只是公股整併、金控減半從扁政府喊到馬政府，加上當前金融環境已從傳統金融走向金融科技發展，許多業務都可透過網路進行，過去金融業進行併購主要是為擴展據點，但現今不少銀行業相繼裁撤分行，國內金融整併是否是目前金融業最急迫的需求，這從國內金融業積極進行海外併購，搶進大陸及東南亞設立據點來看，短時間內要看到國內公股整併或國內首宗金控整併案例恐怕不易，當然，還有明年總統大選過後，新政府上任後，是否有這樣的魄力推動金融整併，也值得後續觀察與期待。