台灣百靈佳殷格翰藥廠總經理邱建誌以不躁進，團隊合作方式，鼓勵員工突破自己。除了擴大市占率，這位務實的管理人更希望的是能打通一條路，鼓勵年輕人走出台灣，讓世界看到台灣的好人才，年輕人出去了，他再將好人才網羅到公司，這樣才能替台灣藥界注入活水泉源。
總公司位於德國殷格翰的百靈佳殷格翰公司有130年歷史，全球各地有146家分公司。台灣分公司成立於1975年，今年剛慶祝40週年。
在外國藥廠普遍多晉用國際管理人才的環境下，百靈佳殷格翰看的面向反而不同，這家百年企業用的是在地、熟悉市場與文化的人才。從基層做起且科班藥學出身的邱建誌，在擁有專業和熟悉台灣市場文化的背景之下被任用，也在營業額交出漂亮的成績單。
邱建誌自北醫藥學系畢業以來一直都在藥界服務，實務經驗豐富。自藥廠業務代表做起，年輕時就自我要求嚴格，除了勤訪客戶，並充實專業醫療知識，練下紮實的基本功。
邱建誌接受中央社記者訪問時說，除原有呼吸道及心臟血管用藥外，多項糖尿病、抗凝血劑、肺癌等開創性新藥加持，再加上團隊的努力，讓這家德國百年企業在台灣的分公司這幾年創下亮眼的業績，受到總公司重視。
業績大翻轉讓總公司「看」到台灣，邱建誌認為，這也有助於提升台灣公司爭取到更多資源，如臨床試驗來台進行，新藥更快進入台灣，嘉惠台灣的病患等，也能因台灣重要性提升為台灣年輕一代創造出更多機會。
接手總經理職位後，他以個人累積的經驗，逐步改革公司基本面，強化「品牌團隊」概念，將同一產品的業務、行銷和醫療人員整合成一個單位，緊密互動交流，即時提供客戶充足、專業、正確的資訊。
另外落實「3A原則」，邱建誌強調想法（Aspect）、說法（Articulate）、做法（Accomplish）及鼓勵員工每件事都要做到最好。他的管理策略讓老員工及新進人員能通力合作，發揮所長，加速公司成長。
在「球隊教練」的概念領導下，老牌企業展現新活力，以健全的公司體質強化市場競爭力，不只業績搶眼，今年也獲得台灣傑出雇主獎肯定，再次印證百靈佳殷格翰提供了一個優秀的就業環境來培育人才。
展望新的一年，邱建誌提到，重點推動項目之一如「數位行銷」，運用數位科技加強和醫師的互動及病患藥品教育，提供正確完整的藥品資訊，另外，明年也有更好的產品將推出，造福更多病患。