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吳東進拚逆轉勝 新壽明年4方向努力、新光銀三策略並進

NOWnews/ 2015.12.22 00:00
記者顏真真/台北報導

新光金控22日召開董事會,會中通過105年預算案,董事長吳東進表示,新光金經營穩健,肩負對客戶、股東、員工的責任,並已訂出105年經營策略,其中新光人壽將朝穩定降低負債成本、提高經常性收益率、改善資產品質及提升業務員生產力等4大方向努力,而新光銀行也將從提升存放利差、強化財富管理業務及持續推動「Bank3.0」等3大策略進行。

此外,新光金代子公司新光投信公告總經理人事異動,新光投信總經理蘇英孝請辭,辭任自31日生效,在新任總經理到職前,職務將由資深協理壽以祥代理。

新光金指出,在降低負責成本部分,致力堆疊定期繳商品,積極銷售外幣保單,且持續推廣適合年輕人的保險,包含長照險、意外險保障型商品等,近年來績效已明顯展現,負債成本自97年的5.2%,逐步降低至今年9月底的4.53%,預計明年底降負債成本下降至4.41%以下,每年降幅約10 bps。

在提高經常性收益率部分,新光金說明,隨著美國升息,經濟市場回穩,新光人壽將外幣保單資金配置國外債券,獲取穩定利差,另積極佈局國際板債券,資金投入於收益率較佳的外幣資產,以有效提升固定收益,避險前經常性收益率逐年提高10 bps以上,利差損問題將逐漸解除,獲利可望維持穩定。

在改善資產品質方面,新光人壽積極處分展望不佳持股,嚴格執行停損機制,改善資產品質以利永續經營。在提升業務員生產力部分,則導入波士頓顧問集團(BCG)專案,量身訂做提高業務員產能方案,持續增員、加速組織年輕化,販售適合年輕人的商品,以期達成新契約價值(VNB)中長期成長5至10%目標。

至於新光銀行方面,新光金表示,2016年以3大策略進行,首先提升存放利差,依客戶貢獻調整放款利率並積極推動消金及中小企業放款,以提升整體放款利率。此外,增加活存往來以降低存款資金成本,持續調整存放結構,提升存放比、活存比並控管資產品質以有效提升本行獲利。

同時,強化財富管理業務,新光銀行以財富管理業務為策略發展主軸,持續投注資源積極推動,如增加理專人數、建置理財業務管理系統及標準理財區等,以提升理財服務機能,訂定高成長目標,並執行各項計畫以增加手續費收入。

在推動「Bank3.0」部分,新光銀行因應數位時代來臨,積極建構Bank3.0數位通路,已完成金管會第一階段開放的線上申辦服務、成功推行手機信用卡,並待金管會核准開辦跨境代收付業務後,未來將全力推展跨境O2O及線上代收付業務。另成立數位金融部專責各項線上業務的規劃及推動,以透過虛擬通路延伸各項業務,擴大銀行業務範疇。

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