談代工整併 童子賢：應有服務精神

童子賢今天以台北市電腦公會理事長身分出席ADOC2.0縮短數位落差公益交流會暨微電影競賽頒獎典禮。他在會中受訪時表示，數年前就有人談過台灣代工廠整併的可能性，但是他觀察全球企業整併或分拆的例子，都基於某些需要。

童子賢舉例，在企業整併和分拆風氣最盛的美國市場，當年電信商AT&T曾被美國政府和民間視為壟斷，在反托拉斯法和反市場壟斷的聲浪之下，AT&T曾被分拆成7到9個小公司，各自負責例如長途電話和區域電話等業務。

不過，童子賢說，等到數位潮流興起，這些由AT&T分拆的小公司都受到網路電話的衝擊，因此紛紛展開合作，又整併成2到3個公司；換言之，AT&T分拆是因為法規跟市場呼聲、以及產業對它造成市場壟斷的疑慮，而AT&T的整併也因為產業發生了變化，導致原來的分拆已不具時代意義。

童子賢呼籲，希望台灣產業的分合都能符合具備當代競爭力的宗旨，也就是基於服務社會大眾和消費者的原則，提出更具「服務精神」的方案，如此一來才是消費者的福氣。

據媒體今天報導，紅色供應鏈威脅日增，陸廠比亞迪（BYD）本季打入品牌廠華碩的常規筆電供應鏈，另1陸廠清華同方也已跟宏碁合作專案。

對於和碩客戶之一的華碩釋出訂單給比亞迪，童子賢坦言並不擔心，因為在供需平衡的情況下，買方和賣方會做「微妙的調整」，但他也強調筆電仍是和碩很重要的營業項目之一。