回到頂端
|||
熱門: 冷氣 南韓 帛琉

就業還是創業?詹宏志關鍵10問

中央社/ 2015.12.08 00:00
(中央社記者林孟汝台北8日電)新科技的崛起,加速了全球創新、創業熱潮,不過,據統計,台灣新創企業平均撐不到5年就陣亡,PChome集團創辦人詹宏志今天以10個問題,提供有志投身創業的人築夢踏實。

青年創業成為近年來的熱門話題,中華民國創業投資商業同業公會今天舉辦「2015青年創業與創新論壇」,上午邀請創投公會理事長黃翠慧、行政院副院長張善政、PChome Online網路家庭國際資訊股份有限公司董事長詹宏志、肯夢國際股份有限公司創辦人朱平演講。

其中,自認是文青、40歲才創業,曾在明日報跌倒,但也在PChome Online獲得成功果實的詹宏志,以「創業的10個自問」提供有志之士方向。

第一、What am I doing here? 詹宏志說,創業者無私交,如果沒有公司,很多朋友也可以不要了。

第二、這真的是我要的東西嗎?他表示,創業不應該是一生懸命或以身殉道這麼嚴重的事,如果要失去這麼多,期望值該如何?創業者應該想清楚。

第三、我的金錢與技能?詹宏志指出,創業一定是條孤獨的路徑,在天使降臨前,要思考真正的第一筆資金來源,還要思考一個企業構想變成現實的執行技術,尤其不能低估生產的難度及自己所不具備的技能。

他更直言,創投不是要支持產業發展,而是因為這裡有錢可以賺,政府「幫助不是常態」,未來也有可能因為稅收不夠,減少奧援的力道。如果創業者找不到看起來經濟效益合理的構想,還不如認真工作、儲蓄比較保險。

第四、我帶來的價值:對社會有何幫助。

第五、我帶來的價值:夥伴與股東。詹宏志除引述李嘉誠的話「時時刻刻記得股東的利益,他們時時刻刻支持你」外,創業者也應創造夥伴與員工的利益架構,並小心資產價值的誘惑。

第六、該不該休學去創業?詹宏志說,在傳統產業時,主張先歷練再創業;但如果在網路科技領域,年輕人的生活直覺極為關鍵,也許可先創業再歷練,但一定要記得歷練。

第七、創業夥伴的選擇。詹宏志認為,年輕人創業有夥伴比較好,才能撐過困頓的黑暗隧道,但應該尋性格、技術互補的夥伴,並事先約好指揮和決策的分工,及未來利益和權力的分配。萬一不幸走向拆夥也要事先思考如何處理。

第八、如何同享富貴。詹宏志說,夥伴一起創業,夢想要一致、分贓要均勻,權力強的大哥要多讓一點,讓其他人有事業,他們並不是永遠的螺絲釘。謹記,不要停止腳步,才能免於內鬥與內耗。

第九、如何收拾殘局。他說,如果棋局已殘,該繼續奮鬥還是斷臂停損,兩者都有例子可佐證,但如果是創新模式就要假設社會有消化的時間,並努力處理每個失敗。

第十、什麼階段才是完成。詹宏志引述仁寶集團董事長許勝雄的話說,「做生意有進無退」,不論是技能、財務要達到什麼階段才完成,都要考慮再三,才能創造比個人更持久的事業。

黃翠慧也以包括創業題目應掌握未來脈動讓人耳目一新、團隊是否優秀知人善任、創業成功不是只有運氣重要,愈努力運氣就更好等3個經驗分享,鼓勵創業團隊知難行易。

社群留言